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常綠集團20年:根植鷹城,布局天下
時間:2014-01-10 13:17   來源:中國日報   責任編輯:青青

林溪谷,一個很美的名字,它已成為鷹城近兩年來的常綠集團標志性產品,如今它隨著常綠走出了鷹城,“南陽·林溪谷”“焦作·林溪谷”“鶴壁·林溪谷”……在多個省轄市落地生根,同時將河南常綠集團獨特的企業(yè)理念和品牌精神帶到各處。

  常綠,一個從鷹城出發(fā)一直埋頭精耕細作的房產企業(yè),憑借20年的積淀迎來了厚積薄發(fā)的時機。

  房地產市場既經歷過暴發(fā)式增長,也有過宏觀調控的起起伏伏,一大批生于斯、長于斯的河南本土房地產企業(yè)在變幻莫測的市場大潮中,或迷失,或掙扎。常綠集團憑借自身規(guī)范化管理、品牌文化建設、客戶優(yōu)質服務,始終保持著健康、快速發(fā)展的態(tài)勢。

  如今,常綠集團即將迎來成立20周年的大慶,站在新的高度、新的起點、新的層次審視“立足中原 經略全國”的戰(zhàn)略布局,常綠謀求更為廣闊的發(fā)展空間,實現最具實力房地產企業(yè)的品牌價值。

  省域化戰(zhàn)略再升華

  全國戰(zhàn)略即將啟動

  近年來,常綠集團深度探索中原地產市場,“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”快速實施,在風云變化的地產市場中憑借自身優(yōu)勢,快速成為省級地產一線集團。從鷹城老城區(qū)至新城區(qū),再到湛南新城,2010年初疆域蔓延至焦作、南陽、鶴壁、郟縣四地黃金地段的常綠·林溪谷項目,房地產開發(fā)、建筑項目竣工面積達數百萬平方米,下轄六家子公司,四地八城疆域同開。

  隨著2013年常綠省域化發(fā)展戰(zhàn)略的進一步提升,常綠再次邁開步伐開拓發(fā)展。

  繼常綠集團林溪谷系列項目啟動運營后,10月12日新城區(qū)的林溪·美地項目也開工建設。與此同時,位于鄭州、南陽的新項目也進入運作階段。

  隨著2013年常綠集團省域化發(fā)展戰(zhàn)略的成功布局,2014年常綠全國戰(zhàn)略布局即將啟動,常綠集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃絕不是停留在紙面上的戰(zhàn)略構想,秉承“植根鷹城,經略中原”的企業(yè)宏偉目標、遵循“全省化布局”的戰(zhàn)略意圖,常綠集團將以全新的姿態(tài)以及精神屹立中原、走向全國,為更多城市的發(fā)展作出卓越的人居貢獻。

  打造常綠品牌

  實行內外兼修

  與以往開發(fā)的項目相比,每一個新的項目無論從戶型設計、建筑風格還是到配套設施建設,都會是常綠的一次飛躍升級。常綠集團董事長劉濤說,房地產市場競爭激烈,不斷打造更具品質的產品是常綠一直在思考的問題,每一次都必須比以前進步才行。

  “建造一盤,提升一城”。從常綠·大閱城到常綠·桃花源及常綠·林溪谷,多變戶型滿足不同人群的需求,尤其是常綠·林溪谷53.45平方米一房一廳一衛(wèi)極簡主義精巧戶型,開創(chuàng)了公寓式戶型先河,受到廣大追求品質生活的青年朋友的歡迎。

  常綠集團最先在鷹城引入恢弘大氣的大型山水園林小區(qū),其開發(fā)的每個項目綠地面積、景觀環(huán)境綠化率總體達40%,使園區(qū)猶如一座郁郁蔥蔥的森林公園。在已經開建的常綠·林溪美地項目中,常綠還將人工湖等園林景觀引入小區(qū),讓業(yè)主盡情享受親近大自然的高品質舒適生活。同時,常綠所開發(fā)的每個項目當中,配套設施之完善在業(yè)內和消費者口中廣受好評。其打造的全省首家五星級私屬健身娛樂會所,內部健身房、游泳池、臺球室、兒童樂園、咖啡廳、KTV、SPA會所等設施一應俱全,讓業(yè)主不出社區(qū)就能享受高品質的生活。

  除了打造高品質產品,走進常綠集團,你會發(fā)現通過成長樹、團隊精神分享會、常綠大講堂等多方面的企業(yè)文化,常綠集團一直在加強“內功”,傾力打造高效、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的員工團隊。

  在常綠集團大廳的企業(yè)文化宣傳欄上,有一組關于團隊精神分享會的照片集錦,野狼團、雄師團、無敵團、變態(tài)團……據了解,該集團員工分成了8個團隊,通過分享會,增強了員工的團隊意識和彼此間的溝通。該集團還通過定期舉行的常綠大講堂活動,加強內部的交流與互動,大家講講自己的心得感悟、分享自己的成長經歷,從而使相互之間加深了解。

  另外,常綠集團對待員工福利向來是高待遇、高標準。凡是轉正員工,該集團都會為其繳納年金,按照國家規(guī)定的最高標準即其工資標準的8%,每個月都會打入員工賬戶,僅此一項常綠集團每年要投入100萬元。另外,該集團還專門成立了救助基金,會根據員工家庭的具體情況進行救助等。

  內外兼修,使常綠人在企業(yè)內環(huán)境中充滿了正能量,使常綠人面對外環(huán)境時充滿了戰(zhàn)斗力和向心力,每個人都努力維護常綠品牌并珍視常綠品牌,使常綠這個20年的企業(yè)充滿了蓬勃活力。

  項目發(fā)展再多

  服務從不打折

  除了讓每一個新項目成為產品品質升級的契機,在劉濤看來,也決不能忘記老業(yè)主。用他的話說,“這種服務叫做:重視新項目,不忘老項目;重視新朋友,不忘老朋友。”

  近幾年來,常綠對以往開發(fā)的項目進行升級改造也是不遺余力,每年投入上千萬元不斷完善已交房小區(qū)的環(huán)境建設,提高綠化率、改造道路、加強監(jiān)控、改擴建會所等。給九天莊園種植新草,給桃花源等小區(qū)籌劃建設健身會所,九鼎小區(qū)的業(yè)主已實現了IC卡一卡通,該小區(qū)成為物業(yè)管理省級示范小區(qū)……這些舉動都被業(yè)主看在眼里,感動在心。

  為切實維護所有業(yè)主利益,常綠集團對新建小區(qū)和已建成小區(qū)的物業(yè)服務、售后服務、產品配套服務一視同仁。所有常綠小區(qū)均成立品牌客服部,不斷加強業(yè)主聯絡和售后服務工作。每個物業(yè)點派駐品牌服務人員,專門負責接受業(yè)主的投訴,協調出現的各種矛盾糾紛。不論是在住房的建設過程中還是房子已交付使用后,只要業(yè)主把合理化的建議或問題反映過來,公司就立即采取措施進行處理,決不推諉、扯皮,并保證小修不超過24小時、大修不超過72小時。

  常綠集團與國家一級資質物業(yè)服務企業(yè)河南悅來物業(yè)服務有限公司強強聯合,簽署長久戰(zhàn)略合作協議,為業(yè)主請來一位稱職貼心的“好管家”,提供360度管家式細節(jié)服務,使業(yè)主可以享受到保安、清潔、維修等多樣化的一站式服務,讓業(yè)主切實感受到幸福與體貼。

  詮釋責任地產

  熱心公益事業(yè)

  飲水不忘思源!常綠集團在完美詮釋對業(yè)主負責的品質地產、責任地產的同時,始終不忘社會責任,扶危濟困。

  11月27日下午,在2013年常綠助學金發(fā)放儀式上,僅平頂山學院受資助學生就達40余人,受資助金額達10萬元。今年,常綠集團又投資200萬成立河南省常綠·昭德助學基金會,這一系列舉動在房地產行業(yè)可謂是創(chuàng)舉。“企業(yè)成長了,不能忘記自己的社會責任,能幫助別人也是種快樂,讓更多的人因此而受到更好的教育,成為對社會有用的人才,這是我們建立常綠助學基金的初衷。”劉濤說。

  實際上,在常綠成立近20年來,各類社會公益事業(yè)當中,隨處可見常綠的身影。1998年的洪水、2008年的低溫雨雪災害及汶川、玉樹大地震等自然災害面前,常綠集團拿出數百萬元的捐款……集團先后安置下崗職工上百名,先后吸納農民工數萬名,各類捐助總價值上千萬元,為地區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了較大貢獻。

  積極創(chuàng)新發(fā)展

  常綠布局未來

  常綠集團20年在專注地產、規(guī)模擴張的道路上,專注于房地產行業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)工作,引領房地產行業(yè)市場。放眼未來,常綠集團對創(chuàng)新研發(fā)工作的追求始終如一。

  什么才是一個企業(yè)的核心競爭力?常綠一直在思考著并積極探索,如何打造更具鮮明風格特色的產品,如何使常綠品牌走在同行業(yè)前列,如何不再模仿學習別人,并能夠實現企業(yè)、產品、服務的多方面創(chuàng)新?常綠正在謀劃更宏偉的發(fā)展藍圖——未來3年內,常綠集團實現上市,以建業(yè)地產、恒大地產為標桿,企業(yè)正式進駐全國地產市場。

  據劉濤透露,很快常綠會推出新的產品模式,更多創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)意和戰(zhàn)略將得以實施,不僅會讓鷹城人眼前一亮,也會讓更多的省內省外同行認識常綠。

  時代賦予常綠新的機遇和挑戰(zhàn),常綠將充分利用自身的資源整合優(yōu)勢和經營管理優(yōu)勢,順利實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,進一步擴展常綠的品牌影響力,成為河南乃至全國房地產行業(yè)的最具實力企業(yè)標桿。

  “建筑夢想,領跑生活”,為消費者建造舒適美好的生活空間是常綠人的不懈追求。展望未來,常綠集團將以極致的專業(yè)精神,引導房地產行業(yè)潮流,以品質回報社會,讓建筑與生命常綠!(余亞飛)





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