林溪谷，一個(gè)很美的名字，它已成為鷹城近兩年來的常綠集團(tuán)標(biāo)志性產(chǎn)品，如今它隨著常綠走出了鷹城，“南陽·林溪谷”“焦作·林溪谷”“鶴壁·林溪谷”……在多個(gè)省轄市落地生根，同時(shí)將河南常綠集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)理念和品牌精神帶到各處。

　　常綠，一個(gè)從鷹城出發(fā)一直埋頭精耕細(xì)作的房產(chǎn)企業(yè)，憑借20年的積淀迎來了厚積薄發(fā)的時(shí)機(jī)。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)既經(jīng)歷過暴發(fā)式增長(zhǎng)，也有過宏觀調(diào)控的起起伏伏，一大批生于斯、長(zhǎng)于斯的河南本土房地產(chǎn)企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大潮中，或迷失，或掙扎。常綠集團(tuán)憑借自身規(guī)范化管理、品牌文化建設(shè)、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終保持著健康、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　如今，常綠集團(tuán)即將迎來成立20周年的大慶，站在新的高度、新的起點(diǎn)、新的層次審視“立足中原 經(jīng)略全國(guó)”的戰(zhàn)略布局，常綠謀求更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn) 實(shí)力房地產(chǎn)企業(yè)的品牌價(jià)值。

　　省域化戰(zhàn)略再升華

　　全國(guó)戰(zhàn)略即將啟動(dòng)

　　近年來，常綠集團(tuán)深度探索中原地產(chǎn)市場(chǎng)，“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”快速實(shí)施，在風(fēng)云變化的地產(chǎn)市場(chǎng)中憑借自身優(yōu)勢(shì)，快速成為省級(jí)地產(chǎn)一線集團(tuán)。從鷹城老城區(qū)至新城區(qū)，再到湛南新城，2010年初疆域蔓延至焦作、南陽、鶴壁、郟縣四地黃金地段的常綠·林溪谷項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑項(xiàng)目竣工面積達(dá)數(shù)百萬平方米，下轄六家子公司，四地八城疆域同開。

　　隨著2013年常綠省域化發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步提升，常綠再次邁開步伐開拓發(fā)展。

　　繼常綠集團(tuán)林溪谷系列項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)后,10月12日新城區(qū)的林溪·美地項(xiàng)目也開工建設(shè)。與此同時(shí)，位于鄭州、南陽的新項(xiàng)目也進(jìn)入運(yùn)作階段。

　　隨著2013年常綠集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的成功布局，2014年常綠全國(guó)戰(zhàn)略布局即將啟動(dòng)，常綠集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃絕不是停留在紙面上的戰(zhàn)略構(gòu)想，秉承“植根鷹城，經(jīng)略中原”的企業(yè)宏偉目標(biāo)、遵循“全省化布局”的戰(zhàn)略意圖，常綠集團(tuán)將以全新的姿態(tài)以及精神屹立中原、走向全國(guó)，為更多城市的發(fā)展作出卓越的人居貢獻(xiàn)。

　　打造常綠品牌

　　實(shí)行內(nèi)外兼修

　　與以往開發(fā)的項(xiàng)目相比，每一個(gè)新的項(xiàng)目無論從戶型設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格還是到配套設(shè)施建設(shè)，都會(huì)是常綠的一次飛躍升級(jí)。常綠集團(tuán)董事長(zhǎng)劉濤說，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不斷打造更具品質(zhì)的產(chǎn)品是常綠一直在思考的問題，每一次都必須比以前進(jìn)步才行。

　　“建造一盤，提升一城”。從常綠·大閱城到常綠·桃花源及常綠·林溪谷，多變戶型滿足不同人群的需求，尤其是常綠·林溪谷53.45平方米一房一廳一衛(wèi)極簡(jiǎn)主義精巧戶型，開創(chuàng)了公寓式戶型先河，受到廣大追求品質(zhì)生活的青年朋友的歡迎。

　　常綠集團(tuán) 在鷹城引入恢弘大氣的大型山水園林小區(qū)，其開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目綠地面積、景觀環(huán)境綠化率總體達(dá)40%，使園區(qū)猶如一座郁郁蔥蔥的森林公園。在已經(jīng)開建的常綠·林溪美地項(xiàng)目中，常綠還將人工湖等園林景觀引入小區(qū)，讓業(yè)主盡情享受親近大自然的高品質(zhì)舒適生活。同時(shí)，常綠所開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，配套設(shè)施之完善在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者口中廣受好評(píng)。其打造的全省 五星級(jí)私屬健身娛樂會(huì)所，內(nèi)部健身房、游泳池、臺(tái)球室、兒童樂園、咖啡廳、KTV、SPA會(huì)所等設(shè)施一應(yīng)俱全，讓業(yè)主不出社區(qū)就能享受高品質(zhì)的生活。

　　除了打造高品質(zhì)產(chǎn)品，走進(jìn)常綠集團(tuán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)通過成長(zhǎng)樹、團(tuán)隊(duì)精神分享會(huì)、常綠大講堂等多方面的企業(yè)文化，常綠集團(tuán)一直在加強(qiáng)“內(nèi)功”，傾力打造高效、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。

　　在常綠集團(tuán)大廳的企業(yè)文化宣傳欄上，有一組關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神分享會(huì)的照片集錦，野狼團(tuán)、雄師團(tuán)、無敵團(tuán)、變態(tài)團(tuán)……據(jù)了解，該集團(tuán)員工分成了8個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過分享會(huì)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和彼此間的溝通。該集團(tuán)還通過定期舉行的常綠大講堂活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部的交流與互動(dòng)，大家講講自己的心得感悟、分享自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，從而使相互之間加深了解。

　　另外，常綠集團(tuán)對(duì)待員工福利向來是高待遇、高標(biāo)準(zhǔn)。凡是轉(zhuǎn)正員工，該集團(tuán)都會(huì)為其繳納年金，按照國(guó)家規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)即其工資標(biāo)準(zhǔn)的8%，每個(gè)月都會(huì)打入員工賬戶，僅此一項(xiàng)常綠集團(tuán)每年要投入100萬元。另外，該集團(tuán)還專門成立了救助基金，會(huì)根據(jù)員工家庭的具體情況進(jìn)行救助等。

　　內(nèi)外兼修，使常綠人在企業(yè)內(nèi)環(huán)境中充滿了正能量，使常綠人面對(duì)外環(huán)境時(shí)充滿了戰(zhàn)斗力和向心力，每個(gè)人都努力維護(hù)常綠品牌并珍視常綠品牌，使常綠這個(gè)20年的企業(yè)充滿了蓬勃活力。

　　項(xiàng)目發(fā)展再多

　　服務(wù)從不打折

　　除了讓每一個(gè)新項(xiàng)目成為產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)的契機(jī)，在劉濤看來，也決不能忘記老業(yè)主。用他的話說，“這種服務(wù)叫做：重視新項(xiàng)目，不忘老項(xiàng)目;重視新朋友，不忘老朋友。”

　　近幾年來，常綠對(duì)以往開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造也是不遺余力，每年投入上千萬元不斷完善已交房小區(qū)的環(huán)境建設(shè)，提高綠化率、改造道路、加強(qiáng)監(jiān)控、改擴(kuò)建會(huì)所等。給九天莊園種植新草，給桃花源等小區(qū)籌劃建設(shè)健身會(huì)所，九鼎小區(qū)的業(yè)主已實(shí)現(xiàn)了IC卡一卡通，該小區(qū)成為物業(yè)管理省級(jí)示范小區(qū)……這些舉動(dòng)都被業(yè)主看在眼里，感動(dòng)在心。

　　為切實(shí)維護(hù)所有業(yè)主利益，常綠集團(tuán)對(duì)新建小區(qū)和已建成小區(qū)的物業(yè)服務(wù)、售后服務(wù)、產(chǎn)品配套服務(wù)一視同仁。所有常綠小區(qū)均成立品牌客服部，不斷加強(qiáng)業(yè)主聯(lián)絡(luò)和售后服務(wù)工作。每個(gè)物業(yè)點(diǎn)派駐品牌服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)接受業(yè)主的投訴，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種矛盾糾紛。不論是在住房的建設(shè)過程中還是房子已交付使用后，只要業(yè)主把合理化的建議或問題反映過來，公司就立即采取措施進(jìn)行處理，決不推諉、扯皮，并保證小修不超過24小時(shí)、大修不超過72小時(shí)。

　　常綠集團(tuán)與國(guó)家一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)河南悅來物業(yè)服務(wù)有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽署長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作協(xié)議，為業(yè)主請(qǐng)來一位稱職貼心的“好管家”，提供360度管家式細(xì)節(jié)服務(wù)，使業(yè)主可以享受到保安、清潔、維修等多樣化的一站式服務(wù)，讓業(yè)主切實(shí)感受到幸福與體貼。

　　詮釋責(zé)任地產(chǎn)

　　熱心公益事業(yè)

　　飲水不忘思源!常綠集團(tuán)在完美詮釋對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的品質(zhì)地產(chǎn)、責(zé)任地產(chǎn)的同時(shí)，始終不忘社會(huì)責(zé)任，扶危濟(jì)困。

　　11月27日下午，在2013年常綠助學(xué)金發(fā)放儀式上，僅平頂山學(xué)院受資助學(xué)生就達(dá)40余人，受資助金額達(dá)10萬元。今年，常綠集團(tuán)又投資200萬成立河南省常綠·昭德助學(xué)基金會(huì)，這一系列舉動(dòng)在房地產(chǎn)行業(yè)可謂是創(chuàng)舉。“企業(yè)成長(zhǎng)了，不能忘記自己的社會(huì)責(zé)任，能幫助別人也是種快樂，讓更多的人因此而受到更好的教育，成為對(duì)社會(huì)有用的人才，這是我們建立常綠助學(xué)基金的初衷。”劉濤說。

　　實(shí)際上，在常綠成立近20年來，各類社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中，隨處可見常綠的身影。1998年的洪水、2008年的低溫雨雪災(zāi)害及汶川、玉樹大地震等自然災(zāi)害面前，常綠集團(tuán)拿出數(shù)百萬元的捐款……集團(tuán)先后安置下崗職工上百名，先后吸納農(nóng)民工數(shù)萬名，各類捐助總價(jià)值上千萬元，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn)。

　　積極創(chuàng)新發(fā)展

　　常綠布局未來

　　常綠集團(tuán)20年在專注地產(chǎn)、規(guī)模擴(kuò)張的道路上，專注于房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作，引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)。放眼未來，常綠集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新研發(fā)工作的追求始終如一。

　　什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?常綠一直在思考著并積極探索，如何打造更具鮮明風(fēng)格特色的產(chǎn)品，如何使常綠品牌走在同行業(yè)前列，如何不再模仿學(xué)習(xí)別人，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的多方面創(chuàng)新?常綠正在謀劃更宏偉的發(fā)展藍(lán)圖——未來3年內(nèi)，常綠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市，以建業(yè)地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)為標(biāo)桿，企業(yè)正式進(jìn)駐全國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　據(jù)劉濤透露，很快常綠會(huì)推出新的產(chǎn)品模式，更多創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)意和戰(zhàn)略將得以實(shí)施，不僅會(huì)讓鷹城人眼前一亮，也會(huì)讓更多的省內(nèi)省外同行認(rèn)識(shí)常綠。

　　時(shí)代賦予常綠新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，常綠將充分利用自身的資源整合優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)展常綠的品牌影響力，成為河南乃至全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的 實(shí)力企業(yè)標(biāo)桿。

　　“建筑夢(mèng)想，領(lǐng)跑生活”，為消費(fèi)者建造舒適美好的生活空間是常綠人的不懈追求。展望未來，常綠集團(tuán)將以 的專業(yè)精神，引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)潮流，以品質(zhì)回報(bào)社會(huì)，讓建筑與生命常綠!(余亞飛)





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