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恒力泰:IT引領(lǐng)生產(chǎn)管理變革 創(chuàng)新駕馭機(jī)械制造業(yè)未來
時(shí)間:2014-03-12 17:12   來源:比特網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青

      “不提高自動(dòng)化,就只能提高勞動(dòng)強(qiáng)度。”是我國(guó)建陶行業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。近年來,我國(guó)的勞動(dòng)成本水漲船高,而陶瓷生產(chǎn)用工數(shù)量多,工人成本最大的部分是生產(chǎn)線末端的分選到包裝的整個(gè)程序,提高設(shè)備的自動(dòng)化水平成為陶瓷機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的必然趨勢(shì)。如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,走向差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略已是不可避免的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

    正因如此,越來越多的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)期望通過對(duì)設(shè)備先進(jìn)性的追逐,贏得市場(chǎng)先機(jī)。而除了對(duì)硬件高科技性的推崇外,機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型大潮中異軍突起,更應(yīng)從狹隘的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,擴(kuò)大到全方位的組織創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理模式的數(shù)字化變革。

     圖片一:恒力泰三水新廠

    行業(yè)遇冷 創(chuàng)新求變謀“霸業(yè)”

    佛山市恒力泰機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱:恒力泰或公司)是一家專業(yè)從事陶瓷機(jī)械設(shè)備制造的民營(yíng)企業(yè),源于1957年,迄今已有57年歷史。在近60年的風(fēng)雨歷程中,恒力泰經(jīng)歷了集體化-國(guó)有化-民營(yíng)化-與科達(dá)機(jī)電吸收合并的種種變遷。如今,這個(gè)用產(chǎn)品說話、以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)儼然成為行業(yè)大佬,以連續(xù)十年超過50%市占率的傲人業(yè)績(jī),成為陶瓷機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的傳奇。

      在多年的企業(yè)發(fā)展中,恒力泰幾經(jīng)策略變革與組織創(chuàng)新,持續(xù)保持鮮活的生命力和昂揚(yáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,除了專注產(chǎn)品,精于技術(shù)之外,借助IT技術(shù),推動(dòng)生產(chǎn)管理變革進(jìn)而創(chuàng)造信息化價(jià)值,逐步縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的科學(xué)化和流程化水平,亦是恒力泰在波譎云詭的經(jīng)濟(jì)變局中,一步步由弱到強(qiáng),一點(diǎn)點(diǎn)脫穎而出的關(guān)鍵。

     面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、加工工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、外協(xié)作業(yè)加工種類多等行業(yè)難點(diǎn),要如何高效運(yùn)營(yíng)以因應(yīng)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,成為陶瓷機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)面臨的重大課題。恒力泰卻憑借強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,高度一體化的綜合生產(chǎn)管理能力,強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力和領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,采用新的經(jīng)營(yíng)模式和品牌戰(zhàn)略,在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,穩(wěn)健前行。

     盡管發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,然而“追求卓越,創(chuàng)造第一”的企業(yè)精神讓恒力泰從不敢有所懈怠,甚至更為嚴(yán)苛的要求自身。有“全球第一CEO”之稱的商界傳奇人物杰克•韋爾奇曾說:“如果你還在猶豫,你還在等待,那么你的企業(yè)就是坐以待斃,你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 不會(huì)!”在企業(yè)不同發(fā)展階段,對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)變局的清醒認(rèn)知,促使恒力泰始終懷揣警覺之心,實(shí)時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新變革。

    破中有立 IT變革跳脫管理泥淖

    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng),近些年來,恒力泰在庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面的問題日益凸顯。諸如,由于零配件多,庫(kù)存不準(zhǔn),在制不準(zhǔn),計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成停工待料或庫(kù)存呆滯嚴(yán)重;由于大部分零件自制,零件加工進(jìn)度無法控制,造成派工單隨意更改,要的沒做,不要的做一堆;由于采購(gòu)單跟蹤困難,經(jīng)常與計(jì)劃脫節(jié),造成采購(gòu)信息不透明且無法統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)回貨率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率;由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立,無法與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,致使財(cái)務(wù)部門無法監(jiān)管生產(chǎn)成本。

     面對(duì)以上種種生產(chǎn)管理困境,尤其是在制品不準(zhǔn)、成本不準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)帶來的輻射影響,都由信息化幫助企業(yè)在訂單處理、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存等方面實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)管控,使信息化數(shù)字神經(jīng)融合到企業(yè)生產(chǎn)管理中,提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、理順業(yè)務(wù)流程,成功創(chuàng)造與展現(xiàn)IT價(jià)值,成為恒力泰的當(dāng)務(wù)之急。

      在對(duì)多家TOP GP(原易拓ERP)廠商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研后,恒力泰最終選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有30余年豐富經(jīng)驗(yàn)的鼎捷TOP GP(原易拓ERP)軟件)(股票代碼:300378)作為信息化合作伙伴,選定鼎捷TOP GP(原易拓ERP)軟件的易飛管理軟件作為企業(yè)信息化變革的重要工具,并在此基礎(chǔ)上,搭建包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、辦公自動(dòng)化(OA)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)輔助工藝流程(CAXA)、計(jì)算機(jī)輔助工程(COS MOS)在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部完整的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化和流程化水平,縮短產(chǎn)品      研發(fā)周期、降低成本,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。

    在TOP GP(原易拓ERP)系統(tǒng)上線初期,恒力泰就提出了“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略。為此,鼎捷TOP GP(原易拓ERP)軟件項(xiàng)目組在對(duì)恒力泰實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和管理瓶頸深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,制訂了圍繞“倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確管理、在制品(包括外購(gòu)件)流向管理、成本計(jì)算”的多維度管理并行的精細(xì)化管理方案,以期打通恒力泰業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、成本核算的價(jià)值鏈條,全面提升恒力泰的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    功夫不負(fù)有心人,在鼎捷TOP GP(原易拓ERP)軟件的全力支持下,借助信息化,恒力泰實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物管、質(zhì)量、設(shè)備、項(xiàng)目、人事、財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、合并報(bào)表等十二個(gè)子系統(tǒng)的綜合管理,與此同時(shí),通過優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程的方式,恒力泰更是從以往的靜態(tài)管理逐步向新的動(dòng)態(tài)管理過渡,實(shí)現(xiàn)了人財(cái)物、產(chǎn)供銷的實(shí)時(shí)管理,實(shí)現(xiàn)了訂單流、物流、資金流、信息流的“四流合一”。

    正如恒力泰副總經(jīng)理馮瑞陽所言:“與我們所期望的一樣,TOP GP(原易拓ERP)系統(tǒng)的上線,讓我們的倉(cāng)庫(kù)、在制品、成本數(shù)據(jù)清晰明確,整個(gè)公司的生產(chǎn)管理計(jì)劃、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)都能實(shí)時(shí)掌控,企業(yè)高層也能輕松了解公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況。在公司內(nèi)部形成了一個(gè)閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng),有效提高了我們信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確和有效性,使我們的綜合能力得到了顯著提高。”

    價(jià)值凸顯 信息化鋪就效益“高鐵”

    依托鼎捷軟件的全面導(dǎo)入,恒力泰在信息化選型之初,所設(shè)定的“成本準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確、在制品準(zhǔn)確”三大生產(chǎn)管理目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn),與此同時(shí),隨著信息化在恒力泰內(nèi)部應(yīng)用的不斷深化,其運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理的優(yōu)化效益也開始逐步顯現(xiàn)。

   通過TOP GP(原易拓ERP)的推動(dòng)實(shí)施,恒力泰的生產(chǎn)效率有明顯的提升,在生產(chǎn)管理方面,計(jì)劃工單、生產(chǎn)工單混亂的狀況有了明顯的改善,產(chǎn)品從原材料、半成品、成品的相關(guān)數(shù)據(jù)也都清晰準(zhǔn)確。與此同時(shí),恒力泰亦可實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤在制品,生成精準(zhǔn)的在制品管理控制表,反饋給生產(chǎn)規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)控制人員,借以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平和工作效率。

    借助此次經(jīng)歷,恒力泰建立了科學(xué)、合理、規(guī)范的物料編碼體系,各部門也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、庫(kù)存訂單及生產(chǎn)狀況的信息共享,做到了庫(kù)存賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確,有效規(guī)避了因內(nèi)部材料編碼管理混亂,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理復(fù)雜,造成的倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等部門的賬務(wù)不一問題。

    從行業(yè)內(nèi)最早引入CAD/CAE系統(tǒng),并成功引進(jìn)PICAD、solidworks 、SeeElectrical_V4R1(高級(jí)版)、COS MOS分析軟件、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ERP易飛管理軟件等,到開展三維造型、優(yōu)化設(shè)計(jì)、有限元分析、動(dòng)態(tài)仿真等研發(fā)工作,再到通過PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ERP實(shí)現(xiàn)資源共享,把企業(yè)生產(chǎn)管理過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有序規(guī)范、設(shè)計(jì)過程的優(yōu)化和資源的共享,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部完整的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),恒力泰的信息化從點(diǎn)到面,從局部到整體,正一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步推進(jìn)。

     圖片二:恒力泰副總經(jīng)理馮瑞陽暢談TOP GP(原易拓ERP)系統(tǒng)

     一路走來,恒力泰的信息化之路雖有坎坷,但更多的則是成功的喜悅。在我們拜訪恒力泰之時(shí),恰逢恒力泰易飛升級(jí)TOP GP(原易拓ERP))項(xiàng)目啟動(dòng)之際,隨著恒力泰產(chǎn)值的不斷遞增,集團(tuán)化管控儼然成為恒力泰未來的 選擇。此次易飛升級(jí)TOP GP(原易拓ERP)項(xiàng)目的開展,既標(biāo)志著恒力泰邁向集團(tuán)化管控的開始,又是對(duì)鼎捷軟件的再次肯定。面對(duì)未來,我們堅(jiān)信,以ERP為核心的數(shù)字化管控網(wǎng)絡(luò)將在恒力泰的運(yùn)營(yíng)體系中日臻完善與強(qiáng)大,而集團(tuán)化管控也將成為恒力泰在陶瓷機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)鰲頭獨(dú)占的有力支撐。

    近日,恒力泰CIO王朝陽先生亮相「看《傳奇42號(hào)》學(xué)厚植組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」課程現(xiàn)場(chǎng),講述恒力泰如何運(yùn)用信息化促進(jìn)組織創(chuàng)新管理,借助IT技術(shù)推動(dòng)IT變革進(jìn)而創(chuàng)造IT價(jià)值,締造企業(yè)傳奇的精彩故事,敬請(qǐng)賞析

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