在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代里，電商成為了最重要的商務(wù)渠道，天貓、京東、聚美優(yōu)品等大型電商平臺(tái)坐擁著大片江山，奠定了傳統(tǒng)電商格局。然而，即便是電商市場(chǎng)，也會(huì)有興衰。傳統(tǒng)電商開(kāi)放的渠道與分銷模式，在初期為整個(gè)電商市場(chǎng)注入了源源不斷的動(dòng)力，但發(fā)展了幾年之后的今天，由于運(yùn)營(yíng)成本高，盈利空間小，使得傳統(tǒng)電商逐漸走向沒(méi)落。PC端的流量向移動(dòng)端過(guò)渡，更是加劇了傳統(tǒng)電商的窘境。
開(kāi)放的渠道與分銷模式導(dǎo)致了傳統(tǒng)電商在市場(chǎng)上惹來(lái)了很多的爭(zhēng)議，打價(jià)格戰(zhàn)更使得市場(chǎng)上假貨不少，也無(wú)法得到有效管控。點(diǎn)開(kāi)微商城反其道而行之，與企業(yè)合作，關(guān)閉渠道，以一種全新的分銷模式出現(xiàn)，贏得了市場(chǎng)。
無(wú)論是與點(diǎn)開(kāi)早期合作的戶外運(yùn)動(dòng) 探路者，還是現(xiàn)在的慈銘體檢，都在點(diǎn)開(kāi)這種分銷模式下獲得巨大的盈利。這種分銷模式歸納起來(lái)，就是以員工為入口，讓員工到點(diǎn)開(kāi)上開(kāi)店，實(shí)現(xiàn)7x24小時(shí)的線上銷售，把渠道封閉起來(lái)，由企業(yè)單向輸出，再以邀請(qǐng)式的分銷發(fā)展銷售者。
企業(yè)的員工是對(duì)產(chǎn)品最為了解和熟悉的人，所以讓員工去銷售更加專業(yè)，也更能尋找到合適的消費(fèi)人群。點(diǎn)開(kāi)微商城還鼓勵(lì)入駐企業(yè)的開(kāi)店員工，避免像微商一樣刷屏，在朋友圈分享有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)品信息，形成良好的社交圈互動(dòng)交流，在這個(gè)自然的過(guò)程里進(jìn)行營(yíng)銷。消費(fèi)者依靠好的購(gòu)物體驗(yàn)、消費(fèi)者的推薦以及信賴拓展?jié)撛诳蛻粝M(fèi)群體，粘性高，穩(wěn)定性強(qiáng)，這種把消費(fèi)者變成粉絲，培養(yǎng)粉絲的社群營(yíng)銷，也是最為有效的。
點(diǎn)開(kāi)這種以員工為切入口，幫助員工在線上開(kāi)店的模式，引導(dǎo)了分銷市場(chǎng)走向轉(zhuǎn)型升級(jí)，也使得點(diǎn)開(kāi)微商城成為了社交電商引擎，開(kāi)拓了未來(lái)分銷的新方向。
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