2013年11月，集團(tuán)公司組織9個(gè)檢查組對(duì)所屬高速公路營運(yùn)工作進(jìn)行了綜合交叉檢查，主要涉及各高速公路營運(yùn)公司開展集中打擊偷逃通行費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)情況以及服務(wù)區(qū)建設(shè)改造和管理情況。為全面總結(jié)檢查成果，通報(bào)有關(guān)問題，12月17日，集團(tuán)公司召開高速公路收費(fèi)及服務(wù)區(qū)管理工作檢查總結(jié)會(huì)。

　　會(huì)議聽取了9個(gè)檢查組對(duì)集團(tuán)所屬高速公路收費(fèi)、打擊偷逃專項(xiàng)活動(dòng)及服務(wù)區(qū)管理工作的綜合檢查匯報(bào)，通報(bào)了交叉檢查各項(xiàng)目公司工作中存在的亮點(diǎn)、檢查中存在的問題和相關(guān)建議意見。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張志英同志出席會(huì)議并作重要講話。

　　張志英副總充分肯定了各檢查組及被檢單位在收費(fèi)管理、專項(xiàng)活動(dòng)和服務(wù)區(qū)建設(shè)改造管理工作中取得的成績(jī)，分析了目前經(jīng)營管理工作中存在的困難和問題，發(fā)表了三點(diǎn)意見：一是思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位，檢查工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。集團(tuán)公司高度重視此次交叉檢查，多次組織經(jīng)營管理部、川高、成渝公司有關(guān)同志研究交叉檢查內(nèi)容、方式，并主持召開準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)交叉綜合檢查工作做了詳細(xì)的安排部署。在檢查過程中，各項(xiàng)目公司高度重視，一把手親自安排部署、親自抓落實(shí)，給檢查組提供了良好的工作和生活環(huán)境。檢查組與被檢單位之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同討論、尋找對(duì)策，檢查工作重點(diǎn)突出，成效顯著。二是齊抓共管、多措并舉，高速公路收費(fèi)及服務(wù)區(qū)管理工作規(guī)范有序。各項(xiàng)目公司站區(qū)建設(shè)較為齊全，收費(fèi)營運(yùn)管理和稽查工作較為規(guī)范。各單位采取集中整治和日�；�查相結(jié)合的方式，堵漏增收，打擊偷逃通行費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展。服務(wù)區(qū)建設(shè)改造有序推進(jìn)，服務(wù)區(qū)管理較為規(guī)范。三是強(qiáng)化管理，再接再厲，奮力推進(jìn)收費(fèi)及服務(wù)區(qū)管理工作再上新臺(tái)階。各單位要結(jié)合本次檢查檢查中存在的問題，認(rèn)真梳理本單位在收費(fèi)管理、服務(wù)區(qū)管理以及打逃專項(xiàng)活動(dòng)中的不足，對(duì)當(dāng)前收費(fèi)及服務(wù)區(qū)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，提出解決辦法，不斷提高收費(fèi)及服務(wù)區(qū)管理水平。希望各單位緊密結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)，認(rèn)真研究強(qiáng)化管理、增收節(jié)支的工作措施，充分利用現(xiàn)代科技手段，加大智能化管理投入，要努力創(chuàng)新服務(wù)區(qū)管理體制機(jī)制。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)此次交叉檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和建議提出有針對(duì)性的工作措施，加以改進(jìn)，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查方式進(jìn)一步優(yōu)化，探索建立交叉檢查、互相學(xué)習(xí)交流的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　參加會(huì)議的還有：川高、成渝公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各營運(yùn)高速公路公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員等。（交投集團(tuán)）

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