【財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 奚貝燚】《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文新刊慶典上,民生銀行董事長董文標(biāo)表示，面臨銀行業(yè)挑戰(zhàn)，民生銀行已作出準(zhǔn)備，包括把銀行定位為民營企業(yè)的銀行、完善公司治理制度、研究對(duì)電子商務(wù)銀行的建設(shè)。
董文標(biāo)稱，“那么，面臨這種挑戰(zhàn)，民生銀行我們在這方面做了一些準(zhǔn)備。比如說我們在07年民生銀行我們就給自己做了一個(gè)定位，就作為民營企業(yè)的銀行。當(dāng)時(shí)08年大家喊國進(jìn)民退，我們提前一年就定位作為民營企業(yè)的銀行，就是支持民營企業(yè)做大、做強(qiáng)，更主要的做出品牌，將來成為中國乃至世界500強(qiáng)，為他們提供更好的服務(wù)，因?yàn)槲覀冇X得他們將來是市場，又是市場經(jīng)濟(jì)的主力軍，這是一個(gè)定位。第二、民生銀行要作為小商戶的銀行，就是要支持中國一大批小企業(yè)，微型企業(yè)讓它做大、做強(qiáng)，作出品牌，這個(gè)我覺得意義非常大。我們大體上運(yùn)行這幾年時(shí)間，現(xiàn)在我們服務(wù)的小商戶有60萬戶，整個(gè)發(fā)放貸款有6700億，現(xiàn)在整個(gè)余額是2700億。這個(gè)市場應(yīng)該是中國的一個(gè)特色，因?yàn)橹袊艽�，中國才有這么多小商戶，小微企業(yè)，所以這是一個(gè)很好的發(fā)展方向。所以，我們的定位，我們認(rèn)為中國的市場經(jīng)濟(jì)，這種深化在未來幾年一定要深化，所以我們在這方面進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略選擇。”
他補(bǔ)充到，“第二點(diǎn)我們迎接這個(gè)挑戰(zhàn)就是完善公司治理的制度。民生銀行大家都比較了解，民生銀行應(yīng)該說現(xiàn)在還是一家比較純的大型私營公司，或者叫大型上市公司。國有企業(yè)所占的股份一直是一點(diǎn)點(diǎn)，它作為財(cái)務(wù)投資。所以，我們公司治理在不斷的提升和完善，來改變原來一些比如一股獨(dú)大，包括各種各樣的一些問題，使它更透明，更公開，更公正。”
他還說，“第三、民生銀行前幾天董事會(huì)專門研究對(duì)電子商務(wù)銀行的建設(shè)，在未來5年，我們要打造一個(gè)5000人的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)電子商務(wù)銀行的加速發(fā)展，迎接未來這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我覺得今天借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)簡單談我的一些看法，謝謝大家。”
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版新刊慶典將分別于 2012年7月15日和 7月18日在北京、上海兩地舉辦。各界領(lǐng)袖人物將共聚一堂，一同見證《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文新刊的誕生。
【作者：財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 奚貝燚 】 (責(zé)任編輯：靳云輝)
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