“這種系統(tǒng)，搭個原型難度不大。難度大在下一步：用戶量大的時候，你怎么保證用戶體驗？你用戶打開一個網(wǎng)頁，取決的因素是非常多的，一是網(wǎng)絡(luò)的分布，節(jié)點的部署，二是壓縮技術(shù)本身的優(yōu)化，再就是對內(nèi)容的處理：減少請求數(shù)、TCP/IP處理，協(xié)議加速……這些難度是非常大的。在這些領(lǐng)域里能做得比較好的不是特別多。”李電森說。

事實上，許多CDN提供商也都在提供TCP/IP加速，其中不乏一些巨頭。這又回到了那個經(jīng)久不衰的話題：大公司的一項業(yè)務(wù)和小公司的全部業(yè)務(wù)之間的競爭。

“CDN做我們這個東西不會很難。但要做到目前這個效果，還是需要起碼半年到一年的時間。”李電森估計，“CDN廠商要做這個事情，它一來也不會通過價格戰(zhàn)等方式把市場搞亂，這樣做對CDN的服務(wù)本身也是一種削弱。”

目前，市場上還尚未有同類產(chǎn)品。李電森曾經(jīng)跟一些業(yè)內(nèi)人士交流，目前看來，這塊業(yè)務(wù)還沒有受到他們的重視。“但不排除有人想做。”

對于初次創(chuàng)業(yè)的李電森來說，挑戰(zhàn)不僅僅來自行業(yè)內(nèi)的潛在競爭對手，還在于內(nèi)部的人員招募、以及管理、銷售團隊的建立。

更完善的管理模式是李電森目前要解決的一大問題。幾十號人的小團隊好管理，但隨著團隊成員和客戶都不斷增加，現(xiàn)有的管理模式就會受到挑戰(zhàn)。

“其實我本身也有一些管理經(jīng)驗，帶過幾十人的團隊，在聯(lián)想做超級服務(wù)器，帶了三四十人的高級技術(shù)團隊。后來在新東方在線做CTO，也管理幾十號團隊。技術(shù)相關(guān)的東西，我這邊負(fù)責(zé)過。”李電森說。

他最擔(dān)心的是銷售團隊。“在前期的時候沒有太多障礙，因為我以前沒管過銷售，所以后期可能會受到很大挑戰(zhàn)……從前兩個月就開始組建銷售團隊，招人真的不太容易。”李電森無奈地笑道。他的一些朋友雖然愿意幫忙，但卻不愿意全力投入進來。

怎么把人才從大公司中挖來投靠這么一個小的創(chuàng)業(yè)公司？在李電森看來，這才是公司接下來需要解決的最大問題。

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