在學習蘋果公司原CEO喬布斯的國內企業(yè)家中,小米科技[微博]董事長雷軍[微博]與樂視網董事長賈躍亭較為領先。
不僅是兩者分別“復制”iPhone和未出世的apple TV所屬的智能設備領域,而且雙方各自苦心孤詣構建小米生態(tài)圈和樂視生態(tài)鏈的想法,也與蘋果公司的做法并無二致。也由此,雷軍和賈躍亭分別有“雷布斯”和“賈布斯”的別名。
但與雷軍多年浸淫互聯(lián)網領域、具備更廣泛的投行融資能力不同,制約賈躍亭和樂視網更上一層樓的首要障礙就是資金問題。
按照小米科技披露的數據,該公司數次融資后,已然具備100億美元估值,這一估值甚至高于被出售給微軟[微博]公司的手機巨擘——諾基亞[微博];而目前,樂視網的創(chuàng)業(yè)板估值也已超越優(yōu)酷土豆等行業(yè)領先巨頭。
但小米與樂視的不同,并不僅是手機與電視屏幕的不同。小米科技由米聊起家,擁有幾百萬粉絲之后進軍硬件,制造小米手機[微博];而樂視網殺入智能電視,一個核心原因是希望通過低價出售超級電視,進而“搭售”樂視網付費會員服務,提升其在網絡視頻的行業(yè)地位,進而獲得更多流量,提升廣告收入,以維護其他視頻網站遲遲無法達成的盈利。
在國內,互聯(lián)網消費者有為“硬件”花錢的傳統(tǒng)而較少為軟件或服務買單,因此,小米科技和樂視網上述做法的不同,很可能導致兩家公司投資風險的和最終結局的不同。
這一看法不夾雜對賈布斯的任何惡意。篳路藍縷的樂視網,起步就和優(yōu)酷土豆、酷6、搜狐視頻、愛奇藝[微博]、騰訊視頻等不同,沒有更多資源依靠,努力在國內創(chuàng)業(yè)板上市,然后還能保證盈利并力圖擺脫政策限制做更大的“蛋糕”,這中間肯定有諸多風險,唯時間能證明其路徑選擇是否正確。
“資金流問題從未回避過,樂視網從成立到上市以來,僅僅經歷了一輪融資,融資額度不足6億元人民幣,既沒有海歸背景又沒有富爸爸的支持,對于需要大量資本投入的視頻行業(yè)來講,樂視網能走到今天足以證明樂視網的發(fā)展能力。樂視網資金流的增長,首先應該取決于樂視自身的造血能力。”樂視網的這一回應說得實在,其他的就完全取決于商業(yè)實踐了。
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