唱吧提過多次的用戶過億目標，終于在這款移動K歌應用推出近一年半時，得以最終完成。參考唱吧CEO陳華總結的創(chuàng)業(yè)三階段：拿投資、積累用戶、尋找商業(yè)模式，現(xiàn)在的唱吧已經(jīng)不可避免的要全力投入在第三場戰(zhàn)斗之中。
邊界
唱吧也是一個峰回路轉(zhuǎn)的故事。陳華這一次創(chuàng)業(yè)本來是做最淘，這看似與他過往職業(yè)經(jīng)理中的搜索、電子商務等經(jīng)歷相吻合，然而卻成為一場煎熬，直到唱吧這款產(chǎn)品去年5月發(fā)布，才把這個團隊從黑暗和煎熬中解救了出來。
如今這款產(chǎn)品的用戶量已經(jīng)過億，月活躍用戶超過3000萬�；仡檨砺烦勺叩貌⒉黄D難，首先是開了一個好頭，最初10天就積累到100萬用戶;隨后一個重要節(jié)點是在今年春節(jié)前，借助湖南衛(wèi)視《天天向上》的推廣，唱吧的影響力延伸到三四線城市。
除了直到現(xiàn)在依然擔心的騰訊，已經(jīng)沒有對手讓陳華感到威脅，市場上與唱吧類似的K歌應用并不鮮見，為什么是唱吧邁過了用戶過億的門檻?
陳華總結：一是技術方面，唱吧推出的新功能往往對手要花很長時間才能趕上;二是產(chǎn)品方面，唱吧的交互、細節(jié)、體驗讓用戶感覺爽;三是團隊能力，唱吧勝在綜合能力更強，陳華本人有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，團隊也有在酷訊等公司積累的經(jīng)驗。
唱吧覺得自己留給對手的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限，陳華的第一反應是根本不需要通過收購繼續(xù)擴充市場份額，不過他很快補充說不排斥這種舉措。
這些已經(jīng)過億的用戶群，主要分布在國內(nèi)的沿海省市，而且女性用戶比男性用戶更多，但即便是占少數(shù)的男性用戶，仍然捧得唱吧排行榜上基本都是女性。另一個特征是，主流的唱吧用戶以大學生、高中生為主，并且成長出不少“明星”。
然而想要吸引更多用戶，唱吧需要把邊界進一步外推。這至少有兩重含義，一是從智能手機向更多智能設備，二是從國內(nèi)向海外市場。
智能電視是一個很自然的聯(lián)想，唱吧也有這種意愿，但還沒有具體動手實施。“和智能電視具體的合作形式不重要，重要的是達到相關的體驗，遙控器的體驗和手機不一樣，電視上的唱歌體驗和手機不一樣，產(chǎn)品要重新設計”，陳華說。
如果這一方式能夠?qū)崿F(xiàn)，唱吧的用戶將會再次以客廳為中心輻射增長。不過現(xiàn)在唱吧還不知道是否能找到恰當?shù)姆绞剑瑢嵲诓恍羞�可能推出自有硬件。至于出海東亞南亞自是 ，但現(xiàn)在并沒有明確的計劃可以披露。
探路
歸根結底，在沒有更大咖玩家進入的前提下，唱吧以后的發(fā)展很難再有競爭性的硬仗。然而，唱吧要跟自己較勁，證明自己有可行的商業(yè)模式。
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