“視頻網(wǎng)站長期發(fā)展需要有‘干爹’,比得是耐力。”迅雷集團(tuán)COO黃芃表示,即使視頻網(wǎng)站盈利也是短暫的,長期來看,這個行業(yè)依然處于燒錢的階段。在他看來,這個行業(yè)終將屬于百度、騰訊等巨頭。
黃芃認(rèn)為,迅雷看看也有個足以依靠的“爹”——迅雷,并多次強(qiáng)調(diào)這是“親爹”。此次迅雷看看的戰(zhàn)略發(fā)布會是黃芃首次代表迅雷集團(tuán)對迅雷看看做戰(zhàn)略部署,2014年,迅雷全線產(chǎn)品將大幅提升對迅雷看看的支持,迅雷1.5億用戶將與擁有會員500萬的迅雷看看打通,進(jìn)行大數(shù)據(jù)共享。
據(jù)了解,迅雷7年的時間積累了大量用戶收視習(xí)慣、觀看環(huán)境的數(shù)據(jù)。黃芃透露,迅雷和迅雷看看的用戶屬性十分相似,大數(shù)據(jù)共享有助于提升迅雷看看的整體流量、平臺粘性以及營銷的精準(zhǔn)度。
2013年,國內(nèi)的視頻行業(yè)競爭格局發(fā)生了很大的變化:愛奇藝并購了PPS、蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV,巨頭的加入讓競爭趨于白熱化。而明年,各大視頻網(wǎng)站紛紛花費(fèi)巨資搶購 版權(quán),試圖構(gòu)建內(nèi)容壁壘。
“用錢構(gòu)建內(nèi)容壁壘不是真正的內(nèi)容壁壘。”黃芃表示,雖然巨資購買的 版權(quán)能帶來更多的廣告收入,但終究無法形成用戶的忠誠度,沒有任何一家視頻網(wǎng)站有能力將其他網(wǎng)站的用戶全部轉(zhuǎn)移過來。
迅雷看看將內(nèi)容的重點(diǎn)放在電影上,并將版權(quán)投入的一半用于購買電影版權(quán)。除此之外,迅雷看看還表示將轉(zhuǎn)型用戶平臺,即依靠提升對用戶的服務(wù)、產(chǎn)品體驗(yàn)和內(nèi)容,構(gòu)建品牌性和用戶的忠誠度。
黃芃表示,像阿里、騰訊這樣的平臺,最大的價值是基于用戶賬號的高粘性訪問,而目前的網(wǎng)絡(luò)視頻市場,用戶的并沒有忠誠度。“將累計(jì)了十年的迅雷大數(shù)據(jù)與看看對接,是實(shí)行差異化的必然選擇。”
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