嚴海鋒同時提到了途牛未來要做到“三個一”，第一是1000個出發(fā)地，第二是100個海外目的地，第三是100萬的目的地單資源SKU，未來他們可能會通過機票火車等交通，和100個海外目的地及資源SKU打包，實現(xiàn)海量的打包產(chǎn)品組合，滿足用戶多樣化的需求。

　　對于上市后的途牛來說，于敦德強調(diào)他們?nèi)趤淼腻X一直會集中花在五個地方：一是用戶體驗和品牌；二是區(qū)域拓展；三是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈；四是無線和研發(fā)；五是戰(zhàn)略和并購。

　　不懼怕價格戰(zhàn)

　　途牛網(wǎng)CEO 于敦德

　　2015年4月底，一場多家線下旅游供應(yīng)商與途牛的“紛爭”被搬到了臺面，最終以國家旅游局出面調(diào)停而結(jié)束。

　　于敦德說，旅游行業(yè)發(fā)展速度太快，市場的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，在這樣的一個變化過程中就會有摩擦出現(xiàn)，但大家也有共識：未來一定是線上線下的融合發(fā)展。從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，會有線上、線下密切的配合，也會有零售端和產(chǎn)品端的密切配合。

　　提及在線旅游最近激烈的價格戰(zhàn)現(xiàn)象，性格爽朗的嚴海鋒大笑，并告訴大家：“如果有人發(fā)起，我們一定不會退縮！”

　　于敦德則在旁邊有些謹慎地圓場：“當然，會在法律許可的范圍內(nèi)�！�

　　他認為，不應(yīng)該簡單地只把競爭理解為價格競爭，實際上競爭是全方位的競爭，而保證產(chǎn)品質(zhì)量是非常重要的一方面。有些公司確實是犧牲了質(zhì)量來換價格下降，但他們堅決不允許這個情況出現(xiàn)。他們覺得，真正有價值的投資是長期投資，也是他們未來重點花錢的地方。

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