原標題：成清濤總裁出席中國華陽集團召開2016年上半年經(jīng)營工作會議

 

　　7月18日，集團以開源節(jié)流、嚴控風(fēng)險、嚴格管理、嚴守崗位、真抓實干為主題，在北京召開2016上半年經(jīng)營工作會議，全體高管，各部門負責(zé)人，各控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)經(jīng)理，黨委委員、支部書記共70余人出席。會議分為上半年工作總結(jié)研討、黨委擴大會議、財務(wù)工作與培訓(xùn)三個專題。

 

　　成清濤總裁出席會議。段志強常務(wù)副總裁主持經(jīng)營工作會議，并就上半年集團經(jīng)營管理報告工作。他在總結(jié)全面工作基礎(chǔ)上指出，2016年上半年，集團經(jīng)營管理工作“過坎”、“爬坡”、“轉(zhuǎn)彎”，防控風(fēng)險，強化管理，轉(zhuǎn)型升級，基本完成各項工作目標。一是實業(yè)在建項目穩(wěn)步推進；二是貿(mào)易業(yè)務(wù)長足發(fā)展；三是融資力度不斷加大；四是工作各具特色。當然，還存在一些問題和不足，如有的在建項目進度稍慢、招商滯后，部分公司費用控制不嚴、效益不佳等，亟需解決。華陽二次創(chuàng)業(yè)需要“精進”，其要義是不疾而速、穩(wěn)中求進。他強調(diào)，下半年工作總的思路是開源節(jié)流、防范風(fēng)險、強化管理、降低成本、提升效率、講求效益、強化團隊、真抓實干，集中做好已經(jīng)投資的在建項目，積極審慎選擇新項目。新項目要以優(yōu)勢資源整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮管道和平臺作用，提升華陽品牌。集團將重點推進珠海華峰石化在建工程、昆山產(chǎn)業(yè)園招商、西安項目拓展，以及銀行股權(quán)收購、基金清理、礦產(chǎn)收購、應(yīng)收賬款清理等工作，著手建立集團的貿(mào)易融資統(tǒng)一平臺，全方位拓展融資渠道。他號召集團上下內(nèi)外，一定要強化“三個統(tǒng)一”：集團必須切實加強統(tǒng)一管理；思想上必須高度自覺統(tǒng)一；行動上必須統(tǒng)一落實好目標責(zé)任制。各部門、各公司要加強管理，開源節(jié)流、真抓實干，守土有責(zé)，做忠誠、干凈、擔(dān)當?shù)娜A陽衛(wèi)士！

　　吳鐵軍董事長在講話中要求集團全體員工，一要把項目或工作當成自己的事業(yè)，提升人品和工作水平;二要強化各項管理制度，重點做好分配和防控制度落實；三要大家善于溝通，充分尊重和發(fā)揮專業(yè)人士的才能。

 

　　監(jiān)事會主席陳方清、執(zhí)行董事王佳琪、財務(wù)總監(jiān)楊朝禮，也分別就監(jiān)事發(fā)揮作用、經(jīng)營管理以及集團財務(wù)制度與隊伍建設(shè)發(fā)表講話。

 

　　會上，華峰石化總經(jīng)理彭朝暉、重慶五礦總經(jīng)理劉鳴、中汽零（昆山）貿(mào)易園總經(jīng)理陳曉輝、華陽友誠總經(jīng)理馮捷、北京華陽創(chuàng)美董事長何亞明、集團資金部總經(jīng)理白文林、稽核審計部總經(jīng)理王春枝，分別就上半年經(jīng)營管理工作和下半年工作計劃進行匯報發(fā)言。

 

　　在黨委專題擴大會上，段志強常務(wù)副總裁首先傳達了中央第八巡視組專項巡視中國貿(mào)促會黨組工作動員會精神，傳達了中央巡視組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及貿(mào)促會姜增偉會長的講話；結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和習(xí)總-書記講話中的基本概念、基本知識進行了輔導(dǎo)；針對實際工作和問題，明確提出了具體要求。他強調(diào)，集團作為貿(mào)促會的企業(yè)，各級黨組織和全體黨員干部及非黨干部，要從講政治的高度，積極支持配合巡視工作，正視工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照巡視要求，立行立改，高標準、嚴要求，履職盡責(zé)，積極落實各項任務(wù)，實現(xiàn)集團全年發(fā)展目標。

 

　　在集團上半年財務(wù)工作專題會上，集團主要領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。各控股公司財務(wù)經(jīng)理總結(jié)匯報了各自的財務(wù)工作情況。楊朝禮財務(wù)總監(jiān)結(jié)合上半年財務(wù)工作狀況，有針對性地部署了下半年工作，要求財務(wù)人員各負其責(zé)，嚴格把關(guān)，降低成本，防控風(fēng)險。