原標題：韓后總裁與秦朔對話：80后的韌性甚至超過上一代

 

　　從30后的萬隆，40后的任正非、柳傳志、張瑞敏，50后的馬明哲、李東生、董明珠，到60后的馬云、李彥宏、段永平，70后的劉強東、陳天橋、周鴻祎，80后的程維、張一鳴，我接觸和采訪過很多中國企業(yè)家，不斷加深對商業(yè)文明的理解。但對80后、90后的年輕企業(yè)家群體，我接觸得還是算少。

　　圖：韓后化妝品有限公司總裁肖榮燊

 

　　80、90后的企業(yè)家和以前的企業(yè)家會有什么不同？起初我想，在互聯(lián)網(wǎng)領域，會有很多白手起家的80、90后企業(yè)家，而在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，很多都從父輩手中繼承家業(yè)的接班人。從行業(yè)來看，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的“2016中國獨角獸企業(yè)估值榜”，10億美元估值以上的企業(yè)有79家，大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，而互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、汽車交通、醫(yī)療健康、O2O服務、在線教育、在線視頻、游戲公司是最多的�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的白手創(chuàng)業(yè)者不少，但基本上都是一創(chuàng)業(yè)就拿到了風險投資，有相當比例的公司很快又進入到BAT的版圖中，被它們強大的流量所賦能。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么在今天的中國如火如荼？因為有不少成功案例的示范和激勵，看起來那是一條成長和創(chuàng)富的快車道，而政策的優(yōu)惠、資本的蜂擁、媒體的關注也都傾向于互聯(lián)網(wǎng)，這就是“時勢造英雄”。相比起來，傳統(tǒng)行業(yè)——更準確說應該是基礎行業(yè)——往往是被遺忘的角落，雖然這些基礎性的制造和服務，關于中國消費大局、就業(yè)大局、稅收大局。

 

　　不過，“艱難困苦，玉汝于成”，不那么受追捧的基礎行業(yè)，反而是磨礪企業(yè)家精神和才能的大熔爐。這些行業(yè)因為更多在線下運行，要和方方面面的部門和機構(gòu)打交道，遠比虛擬世界和數(shù)字化空間復雜，因此得到的鍛煉會更多。我進行過比較，80、90后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，和實體經(jīng)濟、基礎產(chǎn)業(yè)領域的80、90后領導人相比，往往顯得很稚嫩。比如，前者可能連稅務局都沒有去過，后者則要經(jīng)常周旋于供應商、銀行、工商、稅務、工廠、物流等等之間。

 

　　不久前，廣州的朋友向我介紹了34歲的韓后總裁肖榮燊，畢業(yè)于廣州外語 大學，一個80后的做實體經(jīng)濟的企業(yè)家代表。韓后是在廣州創(chuàng)立的護膚品牌，2005年成立。作為合伙人的肖榮燊任職總裁后，用一系列新鮮的打法引領了韓后的新發(fā)展，比如在屈臣氏渠道躋身護膚品前三名，在電商平臺也名列前茅。

 

　　肖榮燊是一個“光頭帥哥”，臉上看不出多少商場的滄桑，但跟他交流后，卻發(fā)現(xiàn)他對于整個中國商業(yè)環(huán)境的演進、消費者的變化、品牌的塑造都有全面和深入的看法，在年輕人中是少見的。和“技術范”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比，他的管理能力要全面得多。

 

　　當一個企業(yè)家的眼界和胸襟高于企業(yè)目前的價值時，我相信，企業(yè)就會持續(xù)成長。

 

　　和肖榮燊的交流是愉快和充實的，從他身上，我感受到80后企業(yè)家鮮活和充滿生氣的商業(yè)觀，希望其他代際的企業(yè)家也能從中有所啟發(fā)。

 

　　一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了價值，實體經(jīng)濟可能創(chuàng)造了更大的價值

 

　　今年韓后交了接近2個億的稅，是一個很好的企業(yè)公民，但得到社會或政府的關注其實非常少。而很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒掙錢，很多都是泡沫，卻得到非常多的關注，融幾個億什么都沒剩下的互聯(lián)網(wǎng)公司太多了。

 

　　現(xiàn)在制造業(yè)的毛利真的非常低，根本沒有足夠的能力去投入二次生產(chǎn)。風投投實體經(jīng)濟是非常理性的，而投互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一來就是幾千萬美金。

 

　　韓后CEO肖榮燊說，社會上一些人一提到我們這個行業(yè)就會說黑心。誰發(fā)展中都會有一些瑕疵，選擇性地只看到我們的污點和國際大品牌的亮點，這是一種不自信的表現(xiàn)。文化是沒有國界的，有一天中國文化領先了我們也會用，現(xiàn)在韓國的化妝品文化是領先的，我們就先用啊。為什么要排斥呢？產(chǎn)品現(xiàn)在哪里還有國界？韓后是中國品牌，但從包裝到技術到供應，很多都不屬于中國的。

 

　　二、年齡不是真正的競爭力，但是年齡是很好的創(chuàng)造力

 

　　作為80后的企業(yè)家，肖榮燊最大的特點就是年輕人內(nèi)心的不服，或者是對85后這個年代的人的自信。他一直覺得，上一代企業(yè)家非常 ，他們的 有歷史給他們的機遇，也有歷史給他們的負擔。“我們這一代的年輕企業(yè)家會想，當中國的經(jīng)濟變成全球第二大經(jīng)濟體，中國的品牌為什么不能成為全球第一？！所以我們會更開放更包容地去理解全球資源，只要能幫助到我們的，都可以整合。我們在韓國開了一家分公司，請了一個韓國非常 的教父級化妝品專家當合伙人，我們在不同的地方來整合資源滿足消費者。”

 

　　也許年齡不是真正的競爭力，但是年齡是很好的創(chuàng)造力。80后企業(yè)家可以更快地去迎接任 的變化，不管是渠道，還是新的技術，學習能力和接受能力都會更快。這一代的學習環(huán)境更好，視野更國際化，這種國際化視野加上自信，給了他們更好的窗口期。

 

　　三、80后的韌性甚至超過上一代

 

　　上一代企業(yè)家可能會覺得要痛苦地熬，而85后是要快樂地干。這是85后跟上一代企業(yè)家最不一樣的�？鞓返母桑�不代表韌性不足。上一代可能會因為經(jīng)濟因素或社會創(chuàng)業(yè)的壓力或企業(yè)生存因素，很多東西會“將就”。而85后這一代“不將就”，他們在打造夢想中的企業(yè)王國。任何一個企業(yè)如果不能讓大家非常愉悅地去工作，那是非常悲催的事情。肖榮燊說，他覺得，干企業(yè)，刻苦和勤奮肯定是要的，但是能不能更快樂一點、陽光一點呢？看上一代企業(yè)家的傳記，好像都是血淚史。而這一代年輕企業(yè)家更多的是朝氣和幸福感，是綻放。

 

　　企業(yè)最大的價值就是讓人更幸福。“干企業(yè)就是要讓別人和我們一起都很幸福。如果干企業(yè)的人很苦，只是為別人創(chuàng)造幸福，我覺得這個是不對的，是違背人性的。”80后韓后CEO肖榮燊說。秦朔/文