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韓后總裁與秦朔對話:80后的韌性甚至超過上一代
時間:2016-11-18 18:28   來源:中國網(wǎng)   責任編輯:青青
  原標題:韓后總裁與秦朔對話:80后的韌性甚至超過上一代
 
  從30后的萬隆,40后的任正非、柳傳志、張瑞敏,50后的馬明哲、李東生、董明珠,到60后的馬云、李彥宏、段永平,70后的劉強東、陳天橋、周鴻祎,80后的程維、張一鳴,我接觸和采訪過很多中國企業(yè)家,不斷加深對商業(yè)文明的理解。但對80后、90后的年輕企業(yè)家群體,我接觸得還是算少。
  圖:韓后化妝品有限公司總裁肖榮燊
 
  80、90后的企業(yè)家和以前的企業(yè)家會有什么不同?起初我想,在互聯(lián)網(wǎng)領域,會有很多白手起家的80、90后企業(yè)家,而在傳統(tǒng)經(jīng)濟中,很多都從父輩手中繼承家業(yè)的接班人。從行業(yè)來看,根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的“2016中國獨角獸企業(yè)估值榜”,10億美元估值以上的企業(yè)有79家,大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司,而互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、汽車交通、醫(yī)療健康、O2O服務、在線教育、在線視頻、游戲公司是最多的;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)的白手創(chuàng)業(yè)者不少,但基本上都是一創(chuàng)業(yè)就拿到了風險投資,有相當比例的公司很快又進入到BAT的版圖中,被它們強大的流量所賦能。
 
  互聯(lián)網(wǎng)為什么在今天的中國如火如荼?因為有不少成功案例的示范和激勵,看起來那是一條成長和創(chuàng)富的快車道,而政策的優(yōu)惠、資本的蜂擁、媒體的關注也都傾向于互聯(lián)網(wǎng),這就是“時勢造英雄”。相比起來,傳統(tǒng)行業(yè)——更準確說應該是基礎行業(yè)——往往是被遺忘的角落,雖然這些基礎性的制造和服務,關于中國消費大局、就業(yè)大局、稅收大局。
 
  不過,“艱難困苦,玉汝于成”,不那么受追捧的基礎行業(yè),反而是磨礪企業(yè)家精神和才能的大熔爐。這些行業(yè)因為更多在線下運行,要和方方面面的部門和機構(gòu)打交道,遠比虛擬世界和數(shù)字化空間復雜,因此得到的鍛煉會更多。我進行過比較,80、90后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,和實體經(jīng)濟、基礎產(chǎn)業(yè)領域的80、90后領導人相比,往往顯得很稚嫩。比如,前者可能連稅務局都沒有去過,后者則要經(jīng)常周旋于供應商、銀行、工商、稅務、工廠、物流等等之間。
 
  不久前,廣州的朋友向我介紹了34歲的韓后總裁肖榮燊,畢業(yè)于廣州外語 大學,一個80后的做實體經(jīng)濟的企業(yè)家代表。韓后是在廣州創(chuàng)立的護膚品牌,2005年成立。作為合伙人的肖榮燊任職總裁后,用一系列新鮮的打法引領了韓后的新發(fā)展,比如在屈臣氏渠道躋身護膚品前三名,在電商平臺也名列前茅。
 
  肖榮燊是一個“光頭帥哥”,臉上看不出多少商場的滄桑,但跟他交流后,卻發(fā)現(xiàn)他對于整個中國商業(yè)環(huán)境的演進、消費者的變化、品牌的塑造都有全面和深入的看法,在年輕人中是少見的。和“技術范”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比,他的管理能力要全面得多。
 
  當一個企業(yè)家的眼界和胸襟高于企業(yè)目前的價值時,我相信,企業(yè)就會持續(xù)成長。
 
  和肖榮燊的交流是愉快和充實的,從他身上,我感受到80后企業(yè)家鮮活和充滿生氣的商業(yè)觀,希望其他代際的企業(yè)家也能從中有所啟發(fā)。
 
  一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了價值,實體經(jīng)濟可能創(chuàng)造了更大的價值
 
  今年韓后交了接近2個億的稅,是一個很好的企業(yè)公民,但得到社會或政府的關注其實非常少。而很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒掙錢,很多都是泡沫,卻得到非常多的關注,融幾個億什么都沒剩下的互聯(lián)網(wǎng)公司太多了。
 
  現(xiàn)在制造業(yè)的毛利真的非常低,根本沒有足夠的能力去投入二次生產(chǎn)。風投投實體經(jīng)濟是非常理性的,而投互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一來就是幾千萬美金。
 
  韓后CEO肖榮燊說,社會上一些人一提到我們這個行業(yè)就會說黑心。誰發(fā)展中都會有一些瑕疵,選擇性地只看到我們的污點和國際大品牌的亮點,這是一種不自信的表現(xiàn)。文化是沒有國界的,有一天中國文化領先了我們也會用,現(xiàn)在韓國的化妝品文化是領先的,我們就先用啊。為什么要排斥呢?產(chǎn)品現(xiàn)在哪里還有國界?韓后是中國品牌,但從包裝到技術到供應,很多都不屬于中國的。
 
  二、年齡不是真正的競爭力,但是年齡是很好的創(chuàng)造力
 
  作為80后的企業(yè)家,肖榮燊最大的特點就是年輕人內(nèi)心的不服,或者是對85后這個年代的人的自信。他一直覺得,上一代企業(yè)家非常 ,他們的 有歷史給他們的機遇,也有歷史給他們的負擔。“我們這一代的年輕企業(yè)家會想,當中國的經(jīng)濟變成全球第二大經(jīng)濟體,中國的品牌為什么不能成為全球第一?!所以我們會更開放更包容地去理解全球資源,只要能幫助到我們的,都可以整合。我們在韓國開了一家分公司,請了一個韓國非常 的教父級化妝品專家當合伙人,我們在不同的地方來整合資源滿足消費者。”
 
  也許年齡不是真正的競爭力,但是年齡是很好的創(chuàng)造力。80后企業(yè)家可以更快地去迎接任 的變化,不管是渠道,還是新的技術,學習能力和接受能力都會更快。這一代的學習環(huán)境更好,視野更國際化,這種國際化視野加上自信,給了他們更好的窗口期。
 
  三、80后的韌性甚至超過上一代
 
  上一代企業(yè)家可能會覺得要痛苦地熬,而85后是要快樂地干。這是85后跟上一代企業(yè)家最不一樣的?鞓返母桑淮眄g性不足。上一代可能會因為經(jīng)濟因素或社會創(chuàng)業(yè)的壓力或企業(yè)生存因素,很多東西會“將就”。而85后這一代“不將就”,他們在打造夢想中的企業(yè)王國。任何一個企業(yè)如果不能讓大家非常愉悅地去工作,那是非常悲催的事情。肖榮燊說,他覺得,干企業(yè),刻苦和勤奮肯定是要的,但是能不能更快樂一點、陽光一點呢?看上一代企業(yè)家的傳記,好像都是血淚史。而這一代年輕企業(yè)家更多的是朝氣和幸福感,是綻放。
 
  企業(yè)最大的價值就是讓人更幸福。“干企業(yè)就是要讓別人和我們一起都很幸福。如果干企業(yè)的人很苦,只是為別人創(chuàng)造幸福,我覺得這個是不對的,是違背人性的。”80后韓后CEO肖榮燊說。秦朔/文

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