原標(biāo)題：內(nèi)外兼修助實(shí)力躍升 東原攬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)

    8月8日—8月11日,由億翰智庫(kù)主辦的以“人居、生活、生產(chǎn)”三大主題為核心的“2019中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略峰會(huì)”在上海舉行。會(huì)上,東原集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)勁,一舉攬獲“2019中國(guó)房企綜合實(shí)力TOP200”第40名、“2019中國(guó)房企品牌價(jià)值****00”第28名以及其他諸多殊榮。值得一提的是,東原的社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力有目共睹,旗下東原物業(yè)在“2019中國(guó)社區(qū)服務(wù)商社區(qū)文化建設(shè)十強(qiáng)”中名列榜首。東原的城市豪宅品牌印長(zhǎng)江也在“2019中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品牌十五強(qiáng)”中名列第四。

 

　　憑借著合理的區(qū)域布局以及持續(xù)為核心業(yè)務(wù)賦能的創(chuàng)新業(yè)務(wù),東原的綜合實(shí)力、品牌價(jià)值不斷攀升,堅(jiān)持“既要跑得快,又要跑的久”的長(zhǎng)期策略,東原現(xiàn)已躍級(jí)為中型房企的發(fā)展樣本。

 

　　中長(zhǎng)跑,屬于東原的節(jié)奏

 

　　房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)2年的低迷期走到今天,行業(yè)集中度不斷提升。今年上半年,地產(chǎn)行業(yè)的變化很快,宏觀環(huán)境發(fā)生改變,政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在發(fā)生變化,而這種情勢(shì)下,東原企業(yè)文化的敏銳體現(xiàn)出價(jià)值。

 

　　從土地市場(chǎng)上看,東原并沒(méi)有盲目拿地,甚至可以說(shuō)1-6月是相對(duì)謹(jǐn)慎保守的,主要通過(guò)招拍掛、收并購(gòu)在強(qiáng)一線、熱二線比較有把握的城市出手,例如上海、重慶、武漢等。一方面為了避免踩坑,一方面也保持良好節(jié)奏增加一二線城市優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備,繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)帶縱深發(fā)展。

 

　　7月,東原憑借敏銳的嗅覺(jué)在土地市場(chǎng)上頻頻出手,僅一月就拿下8幅地塊。這些地塊分布在成都、西安、南京、昆明、上海、成都、廣州、杭州等熱點(diǎn)城市,這也反映出東原加速推進(jìn)圍繞核心城市的區(qū)域縱深化、平臺(tái)化發(fā)展的計(jì)劃。據(jù)億翰智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,截至7月底,東原新增土地貨值572.8億元,為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　東原一直在有節(jié)奏地奔跑著,秉承深耕精選戰(zhàn)略指導(dǎo),踩準(zhǔn)城市化發(fā)展和區(qū)域發(fā)展的節(jié)奏。迪馬股份董事、執(zhí)行總裁兼東原集團(tuán)總裁楊永席在接受記者采訪時(shí)也提到:“我一直覺(jué)得中長(zhǎng)跑我們是有把握的,因?yàn)檫@背后是我們特定的企業(yè)文化和基因決定的。”

 

　　中長(zhǎng)跑的節(jié)奏其實(shí)難以把握,何時(shí)提速,何時(shí)維穩(wěn),都是企業(yè)需要斟酌的重點(diǎn)。對(duì)于東原來(lái)說(shuō),長(zhǎng)跑之道在于追求各種關(guān)系的平衡點(diǎn),并樹(shù)立一個(gè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)有節(jié)奏地邁進(jìn)。東原的中長(zhǎng)跑,在后程表現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。從東原半年報(bào)數(shù)據(jù)上或許能夠解釋:較低的行業(yè)負(fù)債,良好的經(jīng)營(yíng)杠桿,在行業(yè)下半場(chǎng),企業(yè)特色逐漸突顯。

 

　　據(jù)億翰智庫(kù)發(fā)布的《1-7月中國(guó)典型房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)TOP200》數(shù)據(jù)顯示,東原集團(tuán)以375.2億元的銷(xiāo)售額穩(wěn)居行業(yè)TOP 50,較2018年同期的242.8億元上漲54.5%。如今,東原還攬獲“2019中國(guó)房企綜合實(shí)力TOP200”第40名和“2019中國(guó)房企品牌價(jià)值****00”第28名,其中綜合實(shí)力較去年躍升5名,品牌價(jià)值較去年大幅上升12名。

 

　　楊永席接受采訪時(shí)表示:“下半年?yáng)|原銷(xiāo)售應(yīng)該較上半年好很多,隨著銷(xiāo)售回款逐步好轉(zhuǎn)加強(qiáng),相應(yīng)的我們投資端也會(huì)不錯(cuò),按市場(chǎng)通用口徑,全年貨值1000億以上沒(méi)問(wèn)題。” 堅(jiān)守長(zhǎng)跑之道的東原,未來(lái)進(jìn)入千億軍團(tuán)將是大概率事件。

 

　　硬產(chǎn)品,需求和創(chuàng)新間的平衡

 

　　“哪怕你做出了很 的產(chǎn)品,市場(chǎng)不買(mǎi)賬,那么還是失敗的。”楊永席向來(lái)是個(gè)“產(chǎn)品控”,他在談及產(chǎn)品時(shí)就表示,“真正的產(chǎn)品不是網(wǎng)紅,一定是從客戶的需求出發(fā)的,我們的核心還是背后的邏輯,也就是給客戶提供的這些生活體驗(yàn)感,是建筑景觀的配合,是高低錯(cuò)落的尺度,是生活場(chǎng)景,是空間規(guī)劃。”

 

　　東原的長(zhǎng)跑之道,同樣體現(xiàn)在產(chǎn)品上。當(dāng)下消費(fèi)者心理、觀念、喜好正在發(fā)生突變,對(duì)虛假流量的排斥,呼喚質(zhì)量回歸是當(dāng)前的客戶邏輯,如何平衡市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新是東原思考的命題。

 

　　今年,東原對(duì)自身的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出新的劃分和定位,根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求,東原打造了“印長(zhǎng)江”、“印”和“閱”三大產(chǎn)品品牌,因?yàn)楠?dú)具匠心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及豐富多元的產(chǎn)品內(nèi)容,在全國(guó)各地相繼面世后,斬獲行業(yè)內(nèi)外的一致好評(píng)。其中,東原集團(tuán)城市豪宅產(chǎn)品——印長(zhǎng)江更是躋身“2019中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品牌15強(qiáng)”榜單,名列前四強(qiáng)。

 

　　比起營(yíng)銷(xiāo),東原更愿意用口碑說(shuō)話,依靠產(chǎn)品創(chuàng)新能力,東原讓行業(yè)乃至市場(chǎng)更加清晰地看到房地產(chǎn)商對(duì)于產(chǎn)品的執(zhí)著,這也獲得“原住民”以及行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可,形成“落子即標(biāo)桿”的行業(yè)美名。

 

　　軟服務(wù),傳達(dá)東原式生活

 

　　對(duì)于東原來(lái)說(shuō),產(chǎn)品力不僅僅代表著產(chǎn)品,更是服務(wù)。楊永席始終認(rèn)為:“產(chǎn)品的本質(zhì)是硬件軟件的結(jié)合,而不是簡(jiǎn)單的談景觀、立面,我們需要在硬件有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上增加軟性服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

 

　　作為中國(guó)新社區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新踐行者,東原也注重研究客戶的社區(qū)生活細(xì)節(jié),打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),投入社區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的研發(fā)與落地,并通過(guò)一系列的社區(qū)子品牌,實(shí)現(xiàn)其在社區(qū)運(yùn)營(yíng)方面獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。繼今年3月在中房協(xié)發(fā)布的榜單中問(wèn)鼎“2019年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新社區(qū)文化運(yùn)營(yíng)****”之后,東原集團(tuán)下屬東原物業(yè)如今又在億翰智庫(kù)發(fā)布的“2019中國(guó)社區(qū)服務(wù)商社區(qū)文化建設(shè)十強(qiáng)”中榮膺****,可謂實(shí)至名歸。

 

　　作為全國(guó) 兒童社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制定者,東原基于社區(qū)兒童生活痛點(diǎn)做出了“童夢(mèng)童享”,目前已升級(jí)到3.0體系;基于社區(qū)公共空間痛點(diǎn),重慶東原D7區(qū)在2017年推出了 線下社群空間——原聚場(chǎng),將東原社群建設(shè)從兒童擴(kuò)展到大文化范疇,并通過(guò)調(diào)研總結(jié)出了一個(gè)“人+場(chǎng)+同好+文化紐帶”的社群運(yùn)營(yíng)模型。此舉進(jìn)一步升級(jí)了東原的社群運(yùn)營(yíng)能力,再次鞏固了東原在社區(qū)領(lǐng)域的行業(yè)地位,也為地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了新的思路。7月11日,南京印長(zhǎng)江原聚場(chǎng)全面試運(yùn)營(yíng),這也是東原在全國(guó)落地的第11個(gè)原聚場(chǎng),未來(lái)預(yù)計(jì)還將在各地落地20個(gè)項(xiàng)目。

 

　　東原在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的探索和同行不同,東原強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景的實(shí)用性,強(qiáng)調(diào)“所見(jiàn)即所得”,通過(guò)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)推進(jìn)“大社區(qū)、小社會(huì)”的美好設(shè)想。今年?yáng)|原還推出了全新品牌主張——“東原式生活”。秉持“溫暖每一刻、煥新每一天”的精神與 ,以產(chǎn)品體驗(yàn)為基礎(chǔ)、生活服務(wù)為保障、社區(qū)運(yùn)營(yíng)為特色、資源整合為路徑,連接城市與人、人與人之間的關(guān)系,通過(guò)持續(xù)進(jìn)取的創(chuàng)新,不斷發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決社會(huì)性痛點(diǎn),為城市減負(fù)增值,與城市共同生長(zhǎng)。

 

　　這正是楊永席所說(shuō)的硬件和軟件的結(jié)合,并且逐漸深化成品牌力。多年來(lái),東原始終認(rèn)為客戶價(jià)值是一切的綱,堅(jiān)持社區(qū)價(jià)值創(chuàng)新路徑,不斷挖掘客戶對(duì)于美好生活的需求,進(jìn)而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及社區(qū)運(yùn)營(yíng)能力,最終實(shí)現(xiàn)超額盈利能力。

 

　　楊永席在接受記者采訪時(shí),不止一次談及“質(zhì)量”一詞,有質(zhì)量的發(fā)展向來(lái)知易行難。大多房企,在規(guī)模和品牌的岔路口往往會(huì)迷失自我。基于良好的品牌影響力以及出眾的產(chǎn)品質(zhì)量,追求平衡,在資產(chǎn)質(zhì)量與規(guī)模增速兩端均有出色表現(xiàn)的東原,正穩(wěn)步走在自己的康莊大道上。