張明
11月末,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達擊退強敵保利地產(chǎn),以14億元的價格拿下北京通州北苑商務(wù)區(qū)地塊,擬建成北京地區(qū)的第三座萬達廣場。
盡管仍然保持著整體較快增長,但萬達商業(yè)綜合體的速度已經(jīng)放慢了。萬達日前公布的2012年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,集團上半年收入562.1億元,同比去年減少9%,上半年收入首次同比減少,作為集團最為核心的業(yè)務(wù)之一商業(yè)地產(chǎn)收入也同比降低14%,商業(yè)地產(chǎn)公司收入494.6億元,占比仍達90%以上。
面對業(yè)績下滑,萬達集團董事長王健林在“2012萬達商業(yè)年會高端論壇”上表示:盡管整體經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了下滑,但萬達還沒有關(guān)店現(xiàn)象,最近兩年萬達開店還提速了,到年底,大約有70個萬達廣場已經(jīng)開業(yè),在建的接近50個,分布在全國二十七八個城市。整體收入的減少和開店速度的提速,意味著萬達從綜合體的大開發(fā)階段逐步進入商業(yè)的大運營階段。然而,這對于萬達商業(yè)的“快”模式來說,商業(yè)運營的收益率和慢回報將是萬達模式不得不面對的挑戰(zhàn)。
“快進快出”遭遇復制瓶頸
盡管上半年收入同比減少在預期之內(nèi),但有業(yè)內(nèi)人士認為,萬達“快進快出”的商業(yè)模式正在遭遇瓶頸,其在有意放緩商業(yè)地產(chǎn)的擴張步伐。
2008年,萬達逆勢抄底土地市場的時候,幾乎所有的業(yè)界人士都在為萬達捏著一把汗。王健林握著萬達的撒手锏——“一座萬達廣場可以帶來上萬人的就業(yè)、超億元的稅收,引領(lǐng)消費時尚、城市新中心。”這樣的說辭,明顯迎合了地方政府對于GDP、稅收、就業(yè)的需求。
依托于萬達廣場綜合體模式,萬達首先以住宅地產(chǎn)開發(fā)和銷售支持萬達廣場商業(yè)運營,而以萬達廣場的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)低價獲取核心地段的緊缺土地資源,進而以可售物業(yè)的快速銷售及旗下影院、百貨等現(xiàn)金流回籠自持物業(yè)的投資,然后以自持物業(yè)抵押貸款快速推進下一個萬達廣場項目的開發(fā)。依托于此,萬達得以實現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴張”。
5年以來,萬達越發(fā)強勢,每年都要開業(yè)18個以上的萬達廣場,與地方政府的合作從被動變?yōu)橹鲃。?jù)不完全統(tǒng)計,2012年開業(yè)運營的萬達廣場將達55個,到2014年這一數(shù)據(jù)將變?yōu)?0個。
對于2012年上半年增長的同比下降,萬達內(nèi)部人士有自己的看法,“上半年萬達廣場開業(yè)速度有所下降,作為一個千億級企業(yè),萬達的增速只是逐步趨穩(wěn)。”
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