2010年6月，蘋果公司在經歷了三年的積累后終于推出了智能手機史上最偉大的一款單品——iPhone4，彼時，老牌手機巨頭諾基亞和他的塞班系統(tǒng)依舊在全球擁有超過40%的市場份額，依然是那時的世界第一。

　　那時的諾基亞依舊沉湎于借助全球第一的雄厚財力構建自己的全生態(tài)帝國，通過收購和自研推出了可以導航的“Ovi地圖”，可以玩游戲的N-Gage平臺、能看網頁的WebKit內核瀏覽器等功能，這讓塞班看上去十分美好，并且生命力萬世不竭。然而讓諾基亞始料未及的是，僅僅6個月之后，塞班的市場份額就被安卓所超越，再12個月以后，被iOS擊敗，從此一蹶不振跌入深淵。

　　但是諾基亞不努力么?什么都想自己做的諾基亞在全球擁有幾十家研發(fā)機構，連續(xù)數年共投入幾十億美金做技術創(chuàng)新，每年研發(fā)投入是蘋果的五倍之多;他的各項功能都居于手機行業(yè)的領先地位，無論是游戲平臺還是移動瀏覽器內核都曾經是行業(yè)內的驚雷，可是為什么敗的如此突然呢?

　　事實證明，幾十億美金和全球第一的規(guī)模也戰(zhàn)勝不了全世界，因為在那個時候，全球有700多萬開發(fā)者在為安卓和iOS兩大平臺貢獻力量，自從用戶廣泛接受智能手機并開始追求體驗升級的那一刻起，堅持帝國式策略的諾基亞就注定了失敗。

　　帝國式策略和聚合式策略其實早在手機年代就分出了勝負，由多少個子公司構建的生態(tài)帝國都比不上聚合全部資源的共贏策略。然而樂視竟然正在走諾基亞的老路。

　　樂視錯誤的互聯(lián)網電視內容策略，或將毀掉其先發(fā)優(yōu)勢

　　作為 入局互聯(lián)網電視的企業(yè)，樂視的起點很高，也收獲了不錯的成績，從估值300億的樂視致新(樂視電視所屬公司)身上可見一斑。不過隨著其它互聯(lián)網企業(yè)的入局，互聯(lián)網電視在價格戰(zhàn)之后又陷入了內容戰(zhàn)中，一個個天價版權被收入囊中看似喜人，卻也讓樂視犧牲了造血能力，然后不停地陷入負債傳聞中。

　　最初的樂視網僅靠自采版權的“內容優(yōu)勢”曾贏得過用戶，于是這個習慣就被保留了下來，一直延續(xù)到了樂視體育、樂視電視身上。但在BAT紛紛布局后，樂視網自己就已經在不停地為“內容優(yōu)勢”填坑了。在 的資本優(yōu)勢面前，以樂視的體量根本不可能再繼續(xù)維持所謂的“內容優(yōu)勢”，須知道，以諾基亞的體量，堅持所有事情都自己做本身就意味著內容的絕路，而真正擁有內容優(yōu)勢的，永遠是iOS、安卓這種開放聚合的平臺。一家獨大的帝國式生態(tài)永遠不可能收獲“內容優(yōu)勢”，樂視所謂的“內容優(yōu)勢”就此成了偽命題。

　　但令人不解的是，樂視電視依舊沒有幡然醒悟。如今，苦果已經釀成，曾經高舉高打內容戰(zhàn)的樂視，幾乎把手里的版權都紛紛出讓以收窄虧損，這條路再次被證明確實走不通。更可怕的是，曾經因為樂視的大量版權(尤其是體育版權)而購買了樂視電視的用戶們，此刻恐怕已經成為了永遠的“樂視黑”。

　　互聯(lián)網電視是客廳娛樂的重要組成部分，在初步發(fā)展的狂放期，內容優(yōu)勢曾經被不理性地放大，但在塵埃落定之后不難發(fā)現，其實用戶根本不想關心哪部影片被哪個平臺拿到了 ，也并不在乎買了會員可以看到其它平臺看不到的內容，用戶真正在乎的，是當我打開我的互聯(lián)網電視時，只要我是會員，就能看到一切能看的內容，這個時候，會員的含金量需要的是背后無數個內容商協(xié)作聚合，而不是單靠一家的腰包。

　　身邊有位朋友，他早先買了一臺樂視電視，充了一年會員之后，連看部《人民的名義》都要專門跑去愛奇藝看，這樣的生態(tài)帝國遲早是要崩塌的。

　　而與之相對應的，是人們提起互聯(lián)網電視經常會忽略的暴風TV。

　　暴風TV的聚合式內容策略，讓自己成了超級內容體

　　這家入局較晚的公司雖然背后也有A股上市公司撐腰，但從一開始就沒有想過走諾基亞和樂視走過的老路——直接聚合了暴風影音、愛奇藝、奧飛娛樂等內容之后，暴風TV在不燒錢狂攬版權的前提下，幾乎成為了原生內容最豐富的互聯(lián)網電視品牌。正是有了這個根本策略上的轉變，才讓暴風TV在短短12個月即達成了百萬出貨量，從速度和效率上戰(zhàn)勝了曾試圖追趕樂視的小米和微鯨們，而在獲客成本、ARPU值等重要運營數據上，更是甩開了第二梯隊，與樂視站在了同一平臺上。

　　進入2017年之后，樂視頻繁傳出“債轉股”和“增資擴股”的消息，似乎打算繼續(xù)儲備彈藥把錢接著燒下去，絲毫不去想所謂的“內容優(yōu)勢”、“生態(tài)化反”等故事還能否講的下去。反觀暴風TV卻還是一副悶聲發(fā)大財的模樣，在今年暴風集團的投資人溝通會上，暴風TV CEO劉耀平在解答“暴風TV憑什么成為行業(yè)第二”時，提到了“超級內容體”這一構想，與合作伙伴相互賦能、持久共贏被他特別標注了出來，內容聚合于一體，通過運營產生持續(xù)收益多家共享，這樣的策略與蘋果最初搭建APPstore時何其相像。

　　專注于高舉高打的樂視繼續(xù)喊著口號，不知道還將在諾基亞式生態(tài)帝國的美夢里前行多久。而走著安卓、iOS道路的暴風TV卻依舊低調前行，值得注意的是，暴風TV作為第一家公開披露真實獲客成本的互聯(lián)網電視公司，已經拿出了盈利模型，如今的互聯(lián)網電視行業(yè)，說不定會像2011年的手機行業(yè)一樣精彩。至于誰是諾基亞，誰是蘋果，誰又是安卓，我們拭目以待吧。

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