原標(biāo)題：從電飯煲王子到醬酒黑馬：貢河國酒掌舵人葉志聰?shù)娜f億市值目標(biāo)

　　2022年整體經(jīng)濟(jì)下行，各行各業(yè)都在叫苦苦支撐，人們都在尋求新的發(fā)展機(jī)遇，醬酒迎來發(fā)展的新周期。隨著醬酒企業(yè)在品牌、品類、渠道等多方面不斷升級，新一輪醬香熱營造出更為扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)和更具持久性的消費(fèi)氛圍。從品類熱到品牌熱的背景下，中國紅牌集團(tuán)旗下酒業(yè)板塊貴州貢河國酒，整合了榮和燒坊，發(fā)力開啟“高端酒+消費(fèi)商”破局之路，用高品質(zhì)、強(qiáng)品牌打造白酒新傳奇。

　　中國紅牌企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)出中國第一臺紅牌電飯鍋，擁有完整的小家電生產(chǎn)鏈，是全球較大的電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、油炸鍋、電熱水壺生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平�，F(xiàn)已擁有六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地、十七個(gè)控股產(chǎn)業(yè)集群投資，涉及產(chǎn)業(yè)園、電子、釀酒、機(jī)械、通訊等產(chǎn)業(yè)，形成了集科、工、貿(mào)于一體的綜合型民營科技企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)董事長葉志聰在小家電行業(yè)長袖善舞，在業(yè)界素有“電飯煲王子”美譽(yù)。

　　從今年一開始，葉志聰就開始忙碌，盡管行事低調(diào)，但其動(dòng)向始終被行業(yè)關(guān)注。頻繁的簽約與考察，預(yù)示著貢河國酒正在全面整合資源，以快、準(zhǔn)、穩(wěn)的方式布局縱深進(jìn)入全國圈層市場，其多維度發(fā)展深度合作顯著。

　　日前，葉志聰在接受記者采訪時(shí)稱，紅牌集團(tuán)已啟動(dòng)貢河國酒業(yè)市場的全國化戰(zhàn)略，更多專注于醬酒市場布局，通過并購整合深度運(yùn)營，連續(xù)與相關(guān)行業(yè)、企業(yè)、投資人建立合作意向。

　　葉志聰表示，在消費(fèi)升級的大背景下，該集團(tuán)不斷扎扎實(shí)實(shí)深耕產(chǎn)業(yè)，基于“醬酒+消商費(fèi)”核心經(jīng)營管理模式，通過資本驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)商營銷的接入，撬動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)新興發(fā)展。

　　據(jù)悉，早在1995年，葉志聰就意識到，作為一家大型企業(yè)，擁有 的品牌拉動(dòng)力、利他性的市場營銷策劃力的紅牌集團(tuán)，同時(shí)也不能錯(cuò)過一些創(chuàng)新機(jī)會，他一邊做家電一邊開始策劃涉足釀酒行業(yè)。2002年紅牌集團(tuán)兼并了具有300多年歷史的廣東較大的酒廠威力神釀酒集團(tuán)公司，成為廣東釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，威力神“井華酒制作技藝”被列為“廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”保護(hù)。

　　在進(jìn)入保健酒后，葉志聰先后多次赴宜賓和茅臺鎮(zhèn)酒廠考察，有意進(jìn)入白酒市場。經(jīng)過多年對中國酒業(yè)的探索，葉志聰對醬酒核心產(chǎn)區(qū)仁懷茅臺鎮(zhèn)赤水河一帶數(shù)次考察，最終確立了“高端茅香型醬香白酒”的品牌定位，與醬酒鼻祖、老茅酒榮和燒坊資源整合釀造貢河國酒高端醬酒。

　　醬酒邁入品牌競爭時(shí)代

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國醬酒產(chǎn)能約60萬千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入1900億元，實(shí)現(xiàn)利潤約780億元。遵義產(chǎn)區(qū)的醬酒產(chǎn)能在50萬千升以上，營收600億元，利潤200億元。對于遵義產(chǎn)區(qū)、醬酒產(chǎn)業(yè)來說，形勢利好。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，未來5年，醬酒產(chǎn)能將突破80萬千升，醬酒的銷售收入將突破3000億元，在業(yè)界看來，未來醬酒的銷量、收入及利潤都將向品牌醬酒集中。

　　葉志聰表示，中國酒業(yè)正在穩(wěn)健前行，醬酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代，在新消費(fèi)時(shí)代，貢河國酒要做的是對工藝的堅(jiān)持和對醬酒品質(zhì)的嚴(yán)格把控。一方面要提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高品牌知名度和消費(fèi)者心智認(rèn)知，把產(chǎn)品做到精益求精，另一方面要在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、儲酒方式、數(shù)字化運(yùn)營等方面進(jìn)行全面提升。

　　無論何時(shí)，市場的目光只會聚焦在產(chǎn)區(qū)、品牌、實(shí)力方面有突出優(yōu)勢、營銷模式更多利他性的企業(yè)上。從乘勢而上到創(chuàng)勢而為，貢河國酒始終在為做一瓶好醬酒努力。

　　凸顯優(yōu)勢，打造民族品牌新標(biāo)桿

　　中國 民族企業(yè)家葉志聰，對產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道下沉、深度分銷和市場競爭非常熟悉。此次整合榮和燒坊力推貢河國酒，葉志聰采用了集團(tuán)強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)

　　憑借以縣定市、以市帶省、公益報(bào)國的發(fā)展理念，依托紅牌集團(tuán)1.5萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及遍布全球92個(gè)國家和地區(qū)的渠道優(yōu)勢，貢河國酒在醬酒新領(lǐng)域里開疆辟土。

　　紅牌集團(tuán)旗下的高端醬酒“貢十五、貢二十、貢三十”主力宮廷系列產(chǎn)品已布局海南、云南、山東、河南、福建等省及廣州、北京、上海、成都、深圳、湛江等市，同時(shí)以重慶、江蘇、浙江、廣西等作為潛力地區(qū)，將消費(fèi)范圍細(xì)化至以縣為區(qū)域，以集團(tuán)與經(jīng)銷商共同投資設(shè)立縣級營銷公司，并分渠道、分圈層布局醬酒高端市場。

　　理論積淀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給了葉志聰極大的信心，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做深度運(yùn)營管理，這也是紅牌集團(tuán)貢河國酒團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)。他認(rèn)為，消費(fèi)升級將是一個(gè)長期的風(fēng)口，短時(shí)間內(nèi)都不會改變，這里面一定蘊(yùn)藏著巨大的市場空間，貢河國酒的未來，將大有可為。

　　葉志聰認(rèn)為，集團(tuán)全面打造了全球 的家電供應(yīng)商，成為較具影響力的保健酒類領(lǐng)導(dǎo)者，同樣在多產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的背后，未來五年貢河國酒也將力爭成為綜合產(chǎn)值千億的全產(chǎn)業(yè)鏈 民族企業(yè)。

　　在葉志聰?shù)膬?nèi)心，集團(tuán)萬億市值的目標(biāo)計(jì)劃背后，最核心的追求是用高品質(zhì)堅(jiān)守中國民族品牌。貢河國酒的誕生，更讓讓紅牌集團(tuán)承接了一份百年歷史榮耀與責(zé)任。

　　葉志聰深信，集團(tuán)追求萬億市值的目標(biāo)計(jì)劃背后，品質(zhì)、品牌、服務(wù)、創(chuàng)新這才是白酒業(yè)發(fā)展路徑的答案。依托紅牌集團(tuán)的深厚市場根基、龐大消費(fèi)群體、對貢河國酒而言,“大國榮耀、貢品醬香”最核心的追求是用品質(zhì)堅(jiān)守民族品牌。

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