原標(biāo)題:中國平安32年:創(chuàng)始人馬明哲的成功之道
改革開放40多年,“中國造”的 企業(yè)已經(jīng)不是夢。2017年的世界財富500強(qiáng),中國占115席。財富50強(qiáng),中國占12席,僅次于美國的21席。
這些中國規(guī)模最大的企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,也在代表中國參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺的競爭。
位居財富50強(qiáng)的這12家中國企業(yè),從創(chuàng)立到今天,企業(yè)創(chuàng)始人仍在掌舵的,是中國平安的馬明哲和鴻海的郭臺銘。
1988年,馬明哲作為最早的倡議者和主要創(chuàng)辦人,在蛇口催生了平安。到現(xiàn)在,中國平安已經(jīng)是中國最大的混合所有制企業(yè)。
30多年來,這家 企業(yè)是怎樣走過來的?這家最初只在一個區(qū)域經(jīng)營單一產(chǎn)險的金融保險企業(yè),如何能在創(chuàng)立30年后,市值和品牌位居全球同業(yè)前列?
“孩子王”馬明哲
2017年5月18日,馬明哲以支教志愿者的身份來到平安援建的第一所希望小學(xué)——安徽六安希望小學(xué),在學(xué)校里分享了兒時的一段經(jīng)歷:
小學(xué)時曾因家庭被打?yàn)?ldquo;右派”遭受牽連,落選了班長,后來不甘心落后,嚴(yán)格要求自己,奮發(fā)學(xué)習(xí),與同學(xué)良好相處,重新當(dāng)上班長。他以此鼓勵孩子們遭遇挫折時永不氣餒。
2017年5月18日,馬明哲前往安徽六安平安希望小學(xué)支教
馬明哲生在“抗美援朝”后,長在自然災(zāi)害年代,下鄉(xiāng)當(dāng)過知青和水電工人,身上有著濃厚的時代印記。
雖然經(jīng)歷曲折,但馬明哲幼年時期的家境是不錯的,他繼承了父親堅(jiān)毅不服輸?shù)能娙诵愿,和母親熱愛學(xué)習(xí)、善于內(nèi)省的性格,從小便是個天性愛闖的“孩子王”。
“孩子王”的氣質(zhì),一方面奠定了他日后敢闖敢干、引領(lǐng)潮流的企業(yè)家風(fēng)格,一方面也使他后來面對巨額平安股份誘惑時,選擇和團(tuán)隊(duì)及全體員工共同分享。
1988年5月27日上午,平安保險公司在深圳特區(qū)招商局蛇口工業(yè)區(qū)招商路北六棟舉行開業(yè)典禮
如今的平安既是龐大的金融集團(tuán),又是矢志推進(jìn)創(chuàng)新的科技新銳。但30年成長過程中,馬明哲也經(jīng)歷太多曲折和艱辛。
三十年,從河?xùn)|走向河西
創(chuàng)業(yè)伊始,平安保險的業(yè)務(wù)被局限在深圳一地,承保的船舶或者貨物在異地出險,需要同業(yè)幫助查勘理賠。同業(yè)當(dāng)了沒多久“雷鋒”,就全面取消了合作,這意味平安有可能死在搖籃里。
馬明哲苦苦思索一宿,突然開了腦洞,認(rèn)為同業(yè)不合作了,自己反而有了名正言順的理由,申請將業(yè)務(wù)開到深圳以外。
1994年,平安的壽險業(yè)務(wù)開始破局,證券、信托業(yè)務(wù)也逐步開始組建和營運(yùn)。
但中國金融業(yè)開始進(jìn)入分業(yè)改革階段。馬明哲認(rèn)為綜合金融是未來趨勢,為此頂住無數(shù)壓力,到處找人溝通,也忍受了被停止開設(shè)機(jī)構(gòu)的巨大壓力,苦熬8年,終于等來了綜合金融的嘗試機(jī)會。
深圳平安金融中心
2008年,是平安和馬明哲最為悲情的一年。美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球,中國“5.12”汶川大地震死亡及失蹤人數(shù)近10萬人,受傷人數(shù)近40萬,舉國悲痛。
中國平安也流年不利。
先是在股市上提出巨額再融資,被認(rèn)為是壓垮A股市場的最后一根稻草,市場一瀉千里。
此后,馬明哲在上一年按照董事會制定的計(jì)劃所領(lǐng)的獎金被認(rèn)為是“天價薪酬”,即使其后連續(xù)兩年放棄薪酬,口水討伐也無法平息。
到了10月,平安投資比利時富通集團(tuán),由于比利時政府處置金融海嘯時驚慌失措,導(dǎo)致公司整體肢解,令投資損失200億元,相當(dāng)于當(dāng)時一年的利潤。
一浪又一浪,似乎滅頂之災(zāi)隨時而至,馬明哲晚上要靠三片安眠藥才能入睡,那是他精神上最受打擊的時候。但他咬牙堅(jiān)持,扛了下來,不僅沒有絲毫的退縮。
馬明哲
從2008年后,平安的經(jīng)營發(fā)展得更快、更扎實(shí)。
不到一年時間,他利用難得的市場機(jī)會,啟動了對深發(fā)展的收購兼并,從美國新橋集團(tuán)手中收購了深發(fā)展的控股權(quán),歷時三年完成了中國資本市場有史以來最大規(guī)模的資產(chǎn)重組,真正完善了平安的綜合金融版圖。
馬明哲超強(qiáng)的抗壓能力來自哪里?
也許,不服輸?shù)奶刭|(zhì)在童年時就銘刻在成長基因里:有父親帶給他的闖勁,有母親帶給他的韌勁,也有他自己永不停止的學(xué)習(xí)修煉。
馬明哲在給公司管理層的一封郵件中曾說:人活著,必須有追求。有了追求,成功的欲望越強(qiáng)烈,承受成功過程中的痛苦的能力就越強(qiáng)。
從0到1:
沒有最遠(yuǎn),只有更遠(yuǎn)
在業(yè)內(nèi)關(guān)于馬明哲的說法中,讓秦朔印象最深的是三個。
第一個是另一家大型壽險公司董事長說的:
“馬明哲這個人愛學(xué)習(xí),他到保監(jiān)會開會,聽領(lǐng)導(dǎo)講話,別人覺得司空見慣,不怎么記錄,他坐第一排,用iPad一張張拍,弄得比他年輕的人不記都不好意思。”
馬明哲和“蛇口模式”的探索創(chuàng)立者袁庚
第二個是業(yè)內(nèi)流傳很久的:
“馬明哲求才若渴,誰在行業(yè)里冒尖了就會被他盯上,他可以讓獵頭公司的高管在你辦公室樓下的咖啡店上班,一兩個星期天天找你說喝杯咖啡,從來不怕被拒絕。”
第三個是關(guān)于創(chuàng)新的,馬明哲時刻洞察全世界的商業(yè)創(chuàng)新。
很多金融機(jī)構(gòu)的一把手總是說,要創(chuàng)新跟著平安走就好了。北京一家保險集團(tuán)董事長曾說,“以前做保險是左眼看平安,右眼看友邦,現(xiàn)在是左眼看平安,右眼也看平安”。
正是秉承著強(qiáng)烈的事業(yè)心、學(xué)習(xí)心、聚才心和創(chuàng)新精神,馬明哲領(lǐng)導(dǎo)平安走上了一條“沒有最遠(yuǎn),只有更遠(yuǎn)”的路。
2017年10月31日,平安與清華大學(xué)合作成立全球金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、全球醫(yī)療與健康研究中心
美國最大的全球投資基金公司的創(chuàng)始人說,馬明哲是全世界極其罕見,可以從保守的傳統(tǒng)金融走到現(xiàn)代科技前沿的領(lǐng)導(dǎo)人。
2011年,創(chuàng)辦陸金所,迅速成為中國最大的線上財富管理平臺;
2014年,創(chuàng)辦平安好醫(yī)生,如今1.8億注冊用戶,成為中國最大的移動醫(yī)療健康咨詢服務(wù)平臺;
2015年,創(chuàng)辦金融壹賬通,如今成為服務(wù)超過450家銀行、2100家非銀金融機(jī)構(gòu)的云服務(wù)平臺;
2015年,平安醫(yī)療健康管理公司成立,這個從平安養(yǎng)老險孵化出來的醫(yī)保云服務(wù)平臺,已經(jīng)覆蓋全國250個城市,服務(wù)人口超5億……
今天,人工智能、生物識別、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)成為馬明哲最關(guān)心的話題。
他永在創(chuàng)業(yè),創(chuàng) 的業(yè),不斷迸發(fā)新的火花,然后快速嘗試,孵化出“1”。
2020年是深圳特區(qū)成立40周年之際,也是建設(shè)粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)全面鋪開、縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年。
從蛇口到全球,大批中國企業(yè)正向 綜合金融巨頭轉(zhuǎn)變。
科技賦能、生態(tài)反哺之下,中國企業(yè)商業(yè)模式需要怎樣創(chuàng)新?面對疫情的影響,中國企業(yè)又該怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢應(yīng)對挑戰(zhàn)?隨著時代發(fā)展,“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又該如何推進(jìn)和深化?
2020年5月,首部觀察平安32年發(fā)展的傳記《無止之境:中國平安成長之路》由 媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔及其團(tuán)隊(duì)親自操刀,平安發(fā)展及理念首次深度全公開,再現(xiàn)中國平安集團(tuán)32年改革發(fā)展歷程。
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