二季度瑞幸咖啡凈虧損近7億,為了盡快盈利又玩新花樣?
時間:2019-08-15 12:39 來源:今日頭條 責(zé)任編輯:毛青青
原標(biāo)題:二季度瑞幸咖啡凈虧損近7億,為了盡快盈利又玩新花樣?
近日,一大批公司陸陸續(xù)續(xù)地發(fā)布財(cái)報(bào),瑞幸咖啡發(fā)布了上市后的第一份財(cái)報(bào),依舊處于虧損中,不過,對于燒錢換市場的瑞幸來說,這都不是事兒。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,瑞幸咖啡二季度營收9.091億元(約合1.324億美元),較上年同期的1.215億元增長648.2%,凈虧損為6.813億元(9920萬美元),上年同期凈虧損為3.33億元。
營收增加的同時,瑞幸的銷售和營銷費(fèi)用也在增長。財(cái)報(bào)顯示,瑞幸二季度銷售和營銷費(fèi)用為3.901億元,較去年同期的1.7810億元增長了119.1%。瑞幸表示,主要是由于公司推出新的營銷計(jì)劃并簽訂協(xié)議后,廣告費(fèi)用和交付費(fèi)用增加所致。
財(cái)報(bào)顯示,2019年第二季度,瑞幸咖啡產(chǎn)品凈收入8.7億,同比增長689.4%;累計(jì)交易用戶數(shù)2280萬,新增交易用戶590萬,公司業(yè)務(wù)規(guī)模呈爆發(fā)增長趨勢。
截止2019年第二季度,瑞幸咖啡門店數(shù)達(dá)2963家,同比增長374.8%;月平均銷售商品數(shù)2760萬件,同比增長589.7%。在公司業(yè)務(wù)及用戶規(guī)模爆發(fā)增長的同時,瑞幸咖啡門店運(yùn)營虧損較去年同期下降31.7%至5580萬元。
瑞幸咖啡的目標(biāo)是在2019年第三季度達(dá)到盈虧平衡,瑞幸咖啡預(yù)計(jì),第三季度凈收入將在13.5億至14.5億元人民幣之間。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的分析,咖啡消費(fèi)場景不斷得到拓寬,咖啡消費(fèi)日趨大眾化。在較長時間內(nèi),我國的咖啡館被星巴克等海外連鎖品牌或者小眾的獨(dú)立咖啡館兩類模式主導(dǎo),消費(fèi)者對于品牌的追求大于口味,對于環(huán)境計(jì)較多過價格,更接近于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。2010年起,國內(nèi)開始出現(xiàn)線上咖啡品牌,這得益于我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展,而2014年后出現(xiàn)的連咖啡、瑞幸咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌,使用“中檔品質(zhì)+低檔價格”的產(chǎn)品,適應(yīng)生活節(jié)奏的外賣配送方式和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,將咖啡從還不夠普及的文化象征還原為一種受歡迎的大眾消費(fèi)高品質(zhì)飲品。
相較咖啡成熟國家消費(fèi)頻率,中國消費(fèi)者咖啡消費(fèi)頻次有待提升
咖啡本身具備成癮性,這一特性決定其具備高頻次消費(fèi)的特征。參考其他咖啡成熟國家的消費(fèi)頻率,較高如德國(2018年每人平均咖啡飲用量達(dá)到867.4杯),其次如美國(年消耗量388.3杯),香港(年消耗量249.5杯),臺灣(年消耗量209.4杯)。而當(dāng)前中國大陸的平均每人每年僅飲用6.2杯。細(xì)分到現(xiàn)磨咖啡,每人每年消耗量僅1.6杯。與咖啡文化、奶茶文化都較為成熟的香港、臺灣地區(qū)相比存在顯著的差距,隱藏很大的提升潛力。
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