原標(biāo)題：Keep回應(yīng)裁員 正常組織調(diào)整實(shí)際優(yōu)化10-15%
10月24日，在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈中，有網(wǎng)友爆出社交健身APP Keep裁員300多人。
“被裁本人，有賠償，按業(yè)務(wù)線裁的，具體多少人不確定但肯定不少，非常突然當(dāng)天就走。”一位名為“甘寶寶”的用戶表示。也有Keep員工表示，被裁掉了200多個(gè)崗位，其中一百多是技術(shù)人員，但保留了一些運(yùn)營。
對(duì)此，Keep方面向獵云網(wǎng)回應(yīng)，Keep 目前在高速成長階段，部分人員變動(dòng)屬于正常的組織優(yōu)化和調(diào)整。至于裁員情況，他表示，“沒有裁那么多人，有一些是創(chuàng)新業(yè)務(wù)做精簡(jiǎn)，有一些是試用期沒達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，趕到一起去了。”
該負(fù)責(zé)人向獵云網(wǎng)透露，“Keep團(tuán)隊(duì)共800多人，每年旺季一過，沒驗(yàn)證通過的業(yè)務(wù)會(huì)被關(guān)掉，績(jī)效差的優(yōu)化，比例在10-15%，每個(gè)人都合理補(bǔ)償，好聚好散。”他表示，這是公司的正常運(yùn)營現(xiàn)象，如果再晚兩個(gè)月到年底（再裁員），其實(shí)對(duì)他們更不負(fù)責(zé)。
據(jù)此計(jì)算，Keep此次裁員人數(shù)在100人左右。該負(fù)責(zé)人還表示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說“效率就是生命”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提升組織效率是公司長期發(fā)展的管理必要項(xiàng)。
在傳出裁員消息當(dāng)日，獵云網(wǎng)注意到，Keep在APP官方賬號(hào)中發(fā)布了“拉鉤招聘活動(dòng)取消”通知。
原來早在10月17日，拉鉤官方微信發(fā)文稱，10月25日上午，“拉勾好公司研究所”第一期將做客Keep新家。Keep HR將在直播活動(dòng)中，首次公開招人標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行Keep專場(chǎng)招聘。
不過直播前一天，Keep卻“不干了”。Keep官方發(fā)布聲明，“原定于本周五的拉鉤好公司研究所—探秘Keep線上直播活動(dòng)，由于不可抗拒力因素，不能如期舉行了，對(duì)此我們非常抱歉！”
有健身行業(yè)人士曾向獵云網(wǎng)表達(dá)過對(duì)Keep的“擔(dān)憂”：Keep步子跨得太大，在主業(yè)“線上健身內(nèi)容”還沒有跑出很健康的商業(yè)模式前，盲目跨界健身器材、智能硬件，服飾等業(yè)務(wù)，是很危險(xiǎn)的。
從業(yè)務(wù)上來說，Keep主打線上健身課程。不過近年來，尤其是自去年開始，Keep早已不將自己局限為一個(gè)APP工具，而是一直在嘗試跨界，業(yè)務(wù)觸角更是延伸至智能硬件、服飾、輕食、線下健身房和線下商店等多條業(yè)務(wù)線。
在前述人士看來，Keep嘗試了很多零售業(yè)態(tài)，但零售這件事非常依賴供應(yīng)鏈，初創(chuàng)公司很容易因?yàn)槿狈?qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，而被“資深行業(yè)玩家”干掉。
Keep成立于2014年，定位是一款具有社交屬性的健身APP。2018年7月10日，Keep宣布完成1.27億美元D輪融資，由高盛領(lǐng)投，騰訊、GGV紀(jì)源資本、Morningside（晨興資本）、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）老股東跟投。此輪融資主要用于AI產(chǎn)品研發(fā)、新業(yè)務(wù)線加速孵化，并持續(xù)強(qiáng)化Keep的內(nèi)容。
隨著一路高歌猛進(jìn)，Keep決定從線上走向線下。
2018年，Keep 通過連接多維場(chǎng)景、完成了由 App 向運(yùn)動(dòng)科技平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，城市、家庭等場(chǎng)景的接入，也讓 Keep 的線上內(nèi)容和服務(wù)延伸到了線下。
今年4月，在Keep2019 運(yùn)動(dòng)生活新品發(fā)布會(huì)上，其創(chuàng)始人王寧透露了Keep的戰(zhàn)略思路，“Keep 將以線上 App 為原點(diǎn)，持續(xù)深耕家庭和城市兩大場(chǎng)景，形成更加穩(wěn)固的三角生態(tài)閉環(huán)。并在其中為用戶打造運(yùn)動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景，圍繞吃、穿、用、練四大場(chǎng)景進(jìn)行產(chǎn)品布局，構(gòu)建以智能硬件、運(yùn)動(dòng)服裝、輕食、輔助訓(xùn)練器械，以及運(yùn)動(dòng)周邊商品在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣。”
也就是說，王寧希望通過覆蓋運(yùn)動(dòng)人群的更多生活場(chǎng)景，建立Keep的運(yùn)動(dòng)科技閉環(huán)。王寧曾說，希望Keep成為蘋果這樣偉大的科技公司。
不過，對(duì)于這些跨界玩法，外界解讀為 Keep 面對(duì)流量變現(xiàn)的困境。
“這些嘗試的出發(fā)點(diǎn)都不是商業(yè)變現(xiàn)。”王寧對(duì)此否認(rèn)，并表示拓展周邊業(yè)務(wù)都是從用戶需求角度出發(fā)。
原因不難理解。從2014年到2019年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，keep注冊(cè)用戶已達(dá)2億，很多用戶也從小白成長為了健身愛好者甚至專家，他們對(duì)于產(chǎn)品和內(nèi)容的需求進(jìn)一步提升。
Keep副總裁、生態(tài)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉冬曾表示，隨著用戶消費(fèi)認(rèn)知的不斷升級(jí)，人們對(duì)健身用品的消費(fèi)訴求，已經(jīng)從最初的單純購買產(chǎn)品，升級(jí)為購買服務(wù)和體驗(yàn)，未來的健身行業(yè)一定是智能IoT時(shí)代，到那時(shí)硬件只是載體，數(shù)字化健身才是消費(fèi)者的需求。
Keep在構(gòu)想一個(gè)美好的運(yùn)動(dòng)科技生態(tài)藍(lán)圖，然而在主業(yè)盈利能力不清晰的情況下，這些探索正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
“2018年對(duì)于我和團(tuán)隊(duì)來說，是面臨巨大挑戰(zhàn)和抉擇的一年。”今年4月，王寧在發(fā)布了一系列運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品后坦言， Keep 已經(jīng)走到了十字路口。
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