與傳統(tǒng)媒體一樣，網(wǎng)絡媒體有著同樣的專業(yè)品質與職業(yè)操守及火熱的新聞理想與情懷，兩者在價值觀上能完美耦合；重要的是，阿里手中把持著國內最全面和完善的市場大數(shù)據(jù)及強大的數(shù)據(jù)分析與處理能力，沉淀了數(shù)以億計的龐大用戶群；而傳統(tǒng)媒體則具有強大品牌影響力、成熟的媒介素養(yǎng)與專業(yè)品位及區(qū)域覆蓋密集的渠道優(yōu)勢等。兩者的結合是優(yōu)勢互補與專長相濟。

    不僅如此，對網(wǎng)絡巨頭而言，還能通過傳統(tǒng)媒體獲取更多用戶，并給用戶創(chuàng)造豐富的線下體驗，從而強化用戶黏度；而對傳統(tǒng)媒體而言，既能成功化解網(wǎng)絡媒體的沖擊與競爭之壓力，還能借此實現(xiàn)數(shù)字化轉型，并重拾升勢。以此推斷，阿里對傳統(tǒng)媒體系列收購，實際是網(wǎng)絡媒體與前者之間有機聯(lián)動與雙向改造和彼此賦能的過程。

    從微觀角度分析，阿里資本戰(zhàn)車全線入駐傳媒地帶，也是因BAT三巨頭在文化傳媒領域的犄角博弈倒逼所致。國際經(jīng)驗表明，一個國家或地區(qū)的人均GDP超過5000美元時，傳媒業(yè)將處于爆發(fā)式增長階段。而我國人均GDP已近8000美元，傳媒業(yè)的增長紅利十分可觀。

    也正是如此，資本雄厚的BAT均紛紛加碼在傳媒業(yè)的布局。但相比百度和騰訊而言，以電商見長的阿里不僅進入傳媒業(yè)的腳步晚了半拍，而且在媒體內容推送更顯弱勢。也正是發(fā)現(xiàn)了自己的短板，阿里近兩年不斷地向傳媒領域強勢發(fā)力。

    從目前來看，百度與騰訊有百度視頻和騰訊視頻，阿里有優(yōu)酷土豆；百度和騰訊分別有星美控股和微影時代，阿里有阿里影業(yè)；百度和騰訊分別有POPIN、萊福特佰和知乎等社區(qū)廣告媒體，阿里有36氪、虎嗅等公關載體。而如傳言中的收購新浪兌現(xiàn)，阿里就可與騰訊新聞和百度新聞一試高下了�，F(xiàn)在，收購了《南華早報》等紙媒，阿里在傳統(tǒng)媒體領域已獲取絕對優(yōu)勢，其全線推進傳媒帝國的拳腳在BAT陣營中越來越具有對抗性。

    阿里在文化傳媒地帶廣泛布兵，有著獲取話語權的鮮明訴求。照馬云的說法，阿里是平臺公司。既然如此，阿里與平臺上的經(jīng)營者就是合作關系，也就自然掌控不了實際運營者的商業(yè)行為。這也使阿里巴巴很可能因為平臺上的第三方過失而陷入負面新聞的纏繞與損害之中。

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