杭州亞運會即將開幕，娃哈哈新出的一款水，讓人眼前一亮。

　　其瓶身采用鉆石造型，閃閃發(fā)光，印制著亞運會吉祥物琮琮、蓮蓮、宸宸。

　　“設計獨具特色，喜慶氛圍濃，長相好看。”消費者如此評價。

　　這出自宗馥莉的手筆。她執(zhí)掌的宏勝飲料集團，承接了這款水瓶身的設計與制作。

　　作為宗慶后獨女，宗馥莉身上最大的標簽是“千金”“接班人”。

　　事實上，其帶隊深耕制造業(yè)，宏勝飲料悄悄成長，營收已有百億規(guī)模。

　　“實體制造業(yè)是非常辛苦的行業(yè)，但是一步一個腳印帶來的踏實感也是其它行業(yè)不可比擬的。”宗馥莉談道。

　　大顯身手

　　宗馥莉管理宏勝飲料16年了。

　　海外留學歸來后，25歲的她，于2007年掌舵宏勝，獨立打理一家公司。

　　起初，這家傳統(tǒng)作坊，只有一條飲料灌裝線；如今，其有40多家子公司及100多條生產線。

　　宏勝飲料共有5名高管。宗馥莉擔任董事長，直接持股2%。

　　其實際控制人為恒楓貿易，持股98%，該公司股權結構不詳，宗馥莉可能就是幕后老板。“恒楓系”是一個龐大的集團，她是其中多家主體的法人代表。

　　比較知名的，是她旗下的Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited（恒楓控股），曾嘗試收購我們糖果，以失敗告終。

　　宏勝飲料共有兩位董事，一位是宗馥莉母親施幼珍，另一位是施麗娟。

　　總經理祝麗丹，為娃哈哈集團老臣，在宗家旗下32家企業(yè)擔任高管。

　　監(jiān)事馬佳瑤，很可能是宗馥莉一手提拔的。從浙江理工大學心理學專業(yè)畢業(yè)后，她進入宏勝飲料工作，打拼多年，順利進入高管層，目前擔任人力資源部負責人。

　　老臣、至親輔佐，避免跑偏；有股權、有權利，則可以放開手腳打理生意。這樣的治理架構，適合宗馥莉歷練。

　　新帥治下，宏勝飲料規(guī)模成長迅速。2023年底，浙商制造業(yè)百強榜發(fā)布，宏勝飲料以營業(yè)收入104.2億元、凈利潤14.7億元上榜。

　　“她公司（宏勝飲料）的利潤率比我（娃哈哈）高。”宗慶后對女兒的成績很滿意。

　　“這家公司，應該是宗馥莉主導的。她在管理上經驗豐富，宏勝飲料越做越大。”我們食品產業(yè)分析師朱丹蓬評價道。

　　擴產改造

　　早年入主宏勝后，宗馥莉大刀闊斧地推進變化。

　　她做了三件大事：擴產業(yè)、做生產、創(chuàng)營銷。

 　　擴產方面，她瞄準“食品飲料全產業(yè)鏈”的定位，成立松源機械、松裕印刷包裝、恒楓食品科技3家子公司。

　　其中，娃哈哈亞運會限定款瓶裝水就由松源機械制造。

　　“我們參與了一瓶飲料從無到有的所有過程。”松源負責人表示，從水凈化、吹瓶、灌裝到套標、裝箱，松源機械可提供食品飲料機械整線解決方案。

　　手握三家制造業(yè)公司，宏勝飲料業(yè)務范圍寬廣，涵蓋從上游的高端設備制造和原料配料研發(fā)，到中下游的印刷包裝、飲料生產，再到終端的物流、營銷。

　　換句話說，一瓶飲料的全部生產、配送過程，在宏勝飲料都可以完成。

　　生產方面，宗馥莉斥重金，用數字化技術，升級工廠。

　　“‘宏勝超鏈智造’這個項目，我們投資了3個多億，引進前沿飲料制造裝備和技術，建設新一代無菌生產線。”

　　宗馥莉表示，借助智能柔性化生產，可以打破過去單一品種的大批量生產模式，滿足客戶個性化定制需求。

　　硬件條件升級后，這位 試著發(fā)力自有品牌KELLYONE，推出0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶“CHACHA”等產品。

　　“她有海外留學的經歷，能夠跟上新生代的核心需求，認知上要強于其父親。”朱丹蓬告訴《21CBR》記者，宗馥莉是以消費者為原點去做產品。

　　推廣上，宗馥莉歸納了一套情緒營銷的理論，請來藝人王一博來做代言人，希望打動年輕消費者。

　　“KELLYONE在營銷中注入了情緒的元素，與消費者共情，能夠激發(fā)其認同感和歸屬感，使其成為品牌的支持者。”她談道。

　　“情緒營銷”效果還未顯現，KELLYONE天貓官方旗艦店里賣得最好的一款產品，銷量僅有1000+。

　　人脈寬廣

　　在制造業(yè)歷練多年的宗馥莉，有多重身份，其中一個，是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長。

　　這個社會團體有個別稱“浙江創(chuàng)二代商會”，由宗馥莉發(fā)起，于2013年成立。

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