董明珠的觀點基于這樣一個事實：企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中，投入了大量的財力、人力、物力和時間。特別是對于那些在企業(yè)內(nèi)部工作多年，接受了公司系統(tǒng)培訓(xùn)的員工來說，一旦他們選擇跳槽，對于原公司來說，無疑是一種資源的流失。因此她認為，員工在跳槽時，應(yīng)當支付一定的培訓(xùn)費用，以補償原公司在這方面的投入。

　　從企業(yè)的角度來看，董明珠的建議似乎有其合理性。畢竟企業(yè)為了培養(yǎng)員工，特別是那些掌握核心技術(shù)或管理經(jīng)驗的員工，往往需要付出巨大的成本。而員工的跳槽，不僅可能導(dǎo)致技術(shù)和管理經(jīng)驗的流失，還可能對公司的運營和發(fā)展造成負面影響。因此，通過收取培訓(xùn)費的方式，可以在一定程度上減少企業(yè)的損失。

　　但從員工的角度來看，這一建議則可能引發(fā)一些爭議。員工認為，他們在公司工作期間，已經(jīng)通過工資和福利等形式，支付了相應(yīng)的成本。而且員工個人的職業(yè)發(fā)展是他們自己的權(quán)利，如果因為跳槽而需要支付培訓(xùn)費，可能會限制他們的職業(yè)選擇和發(fā)展空間。

　　此外，也有觀點指出，收取培訓(xùn)費可能并不是一個有效的解決方案。一方面，培訓(xùn)費的具體計算方式和標準很難確定，容易引發(fā)爭議。另一方面，如果企業(yè)過于依賴收取培訓(xùn)費來留住員工，可能會忽視在工作環(huán)境、福利待遇等方面的改進，從而影響到員工的工作積極性和忠誠度。對此你們怎么看呢？

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