利州區(qū)農(nóng)業(yè)局采取“六個一”的有效措施，抓緊抓實選派“駐村農(nóng)技員”到村開展幫扶工作，促進(jìn)駐村干部真正住下來，認(rèn)真干實事。

 

　　一張目標(biāo)責(zé)任狀明任務(wù)。區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組與駐村農(nóng)技員簽訂駐村工作責(zé)任狀，明確駐村農(nóng)技員每年到村開展技術(shù)指導(dǎo)時間不少于2個月；每月不少于3天。關(guān)鍵農(nóng)事農(nóng)時節(jié)點必須進(jìn)村指導(dǎo)，每年開展技術(shù)培訓(xùn)不少于4次；全面落實協(xié)助編制一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)脫貧規(guī)劃、積極推廣一批主導(dǎo)品種和主推技術(shù)、幫助培育一批農(nóng)業(yè)科技示范戶、指導(dǎo)培育一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、助推發(fā)展一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“五個一”任務(wù)；所駐貧困村、貧困戶有技術(shù)需求的，要采取現(xiàn)場指導(dǎo)、電話或網(wǎng)絡(luò)回復(fù)等方式，及時提供咨詢和現(xiàn)場服務(wù)；每季度書面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、市縣區(qū)駐村幫扶辦和農(nóng)業(yè)部門報告1次工作開展情況。

 

　　一份實績臺賬強(qiáng)管理。建立同步小康駐村工作組和駐村干部實績臺賬，每月填寫駐村工作記實表，由村第一書記、書記、主任簽字蓋章認(rèn)可后交區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為考核駐村工作的主要依據(jù)。評為 的，進(jìn)行表彰和評聘職稱時優(yōu)先評聘；對駐村工作不力或考核不合格的，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)，形成鮮明導(dǎo)向。

 

　　一本駐村日志重常規(guī)。統(tǒng)一給駐村干部發(fā)放駐村工作日記本，作為定期督查抽查的主要內(nèi)容，要求駐村干部對所駐村存在的困難問題、群眾所急所盼、工作開展心得做到每天一記。

 

　　一次季度例會抓推進(jìn)。區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)駐村工作實效，每月集中研究一次駐村工作。召開一次匯報會、推進(jìn)會，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。每月聽取一次駐村干部工作情況匯報，幫助支持協(xié)調(diào)解決困難和問題。

 

　　一次季度督查重落實。按照區(qū)農(nóng)業(yè)局扶貧工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組督查工作要求，成立了2個督查小組，圍繞農(nóng)技人員初次到村時間、駐村天數(shù)、技術(shù)培訓(xùn)、五個行動開展情況等方面的主要內(nèi)容，采取實地走訪、查閱資料、與村干部座談交流等方式對54名農(nóng)技人員駐村幫扶工作每季度進(jìn)行一次全面督查。

 

　　一份保險顯關(guān)愛。為使駐村干部能駐得下去、能放心工作、能有作為、人身安全能有保障。區(qū)農(nóng)業(yè)局為每名駐村農(nóng)技員每月解決150元的補助費用，購買了醫(yī)療、人身意外傷害等保險，保險金200元， 賠償金20萬元。此舉為駐村干部辦了一件實事，解決了后顧之憂。