3月5日， 中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理在 十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)，提出“要促進(jìn)信息消費(fèi)，實(shí)施‘寬帶中國(guó)’戰(zhàn)略，加快發(fā)展第四代移動(dòng)通信，推進(jìn)城市百兆光纖工程和寬帶鄉(xiāng)村工程，大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速，在全國(guó)推行‘三網(wǎng)融合’，鼓勵(lì)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。”全國(guó)人大代表、小米公司董事長(zhǎng)雷軍建議把互聯(lián)網(wǎng)納入國(guó)家戰(zhàn)略；全國(guó)政協(xié)委員、百度CEO李彥宏提議以互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)教育均等化。一下子互聯(lián)網(wǎng)思維成熱門詞匯。
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，一直扮演著改變的角色，不僅改變著人們的生活習(xí)慣，更改變著商業(yè)模式。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)，該如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)今全球營(yíng)銷界最權(quán)威的“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒曾提到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維要選準(zhǔn)賣點(diǎn)。
對(duì)于何為互聯(lián)網(wǎng)思維，眾說紛紜，莫衷是一。終歸來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維來說的，在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。首先，互聯(lián)網(wǎng)思維改變了工業(yè)化時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須堅(jiān)守用戶至上的原則。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)思維時(shí)代，消費(fèi)者與企業(yè)之間信息是不對(duì)稱的，企業(yè)雖然也是標(biāo)榜客戶是上帝，但是消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系是單向的，由于信息的不對(duì)稱，銷售商、企業(yè)仍然是擁有消費(fèi)的主權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，消費(fèi)信息越來越對(duì)稱，企業(yè)與消費(fèi)者的互動(dòng)性消費(fèi)話語權(quán)從銷售商、企業(yè)主轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。因此，企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型就必須改變傳統(tǒng)單向的思維，主動(dòng)邀請(qǐng)消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的創(chuàng)意、生產(chǎn)和銷售整個(gè)過程中。
廈門258集團(tuán)作為互聯(lián)網(wǎng)思維下的一站式服務(wù)產(chǎn)品提供商，從戰(zhàn)略、組織、服務(wù)所堅(jiān)持的一貫原則是堅(jiān)持客戶至上、用戶體驗(yàn)。258集團(tuán)云計(jì)算系統(tǒng)每日抓取和處理的數(shù)百億的數(shù)據(jù)，并且實(shí)時(shí)、定時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、加工、計(jì)算、聚合、索引和檢索，能夠整全、系統(tǒng)的了解企業(yè)用戶的特征與需求。對(duì)客戶的信息收取的越多、越整全，才能夠越精準(zhǔn)的滿足客戶的需求。258集團(tuán)技術(shù)的研究與成果輸出，是在對(duì)客戶進(jìn)行龐大的數(shù)據(jù)分析后，提供量身定制的產(chǎn)品服務(wù)。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶獲得產(chǎn)品更加便捷，對(duì)于產(chǎn)品的要求也更加多樣。單品已無法應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。因此，企業(yè)需要一個(gè)與消費(fèi)者之間互動(dòng)的是全套方案，基礎(chǔ)、傳播、互動(dòng)、分析、業(yè)務(wù)、零售、管理、品牌全方位實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)來說，產(chǎn)品與服務(wù)，缺一不可。258集團(tuán)作為全球 的中小企業(yè)電子商務(wù)化一站式服務(wù)產(chǎn)品提供商，通過大數(shù)據(jù)、搜索、移動(dòng)、通訊和發(fā)布等五大技術(shù)為核心，構(gòu)筑成258集團(tuán)的八大產(chǎn)品群，通過50多個(gè)產(chǎn)品、平臺(tái)和服務(wù)，貫穿了企業(yè)電子商務(wù)化過程的所有服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的無縫連接，提供全線的產(chǎn)品和服務(wù)。
李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。”258集團(tuán)用互聯(lián)網(wǎng)思維大膽顛覆式創(chuàng)新，不僅顛覆了單品時(shí)代的游戲規(guī)則，也顛覆了“C（客戶）-P（產(chǎn)品）”的商業(yè)模式，通過“C（客戶）-S（渠道）-P（產(chǎn)品）”，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)服務(wù)零距離。258集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)服務(wù)合作商的用戶需求，進(jìn)行技術(shù)的研究與成果的輸出，真正實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)的無縫連接。
很遺憾，截止到至今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)渠道格局，基本在走一條讓代理商、讓客戶看不到未來的老路。依靠單品挖掘市場(chǎng)、大量?jī)?nèi)耗競(jìng)爭(zhēng)、讓客戶無法真正放心托管、過度挖掘市場(chǎng)、代理商承擔(dān)資本的挖金工具等亂象紛呈！這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。面對(duì)急劇發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要一站式的產(chǎn)品服務(wù)，才能精準(zhǔn)地抓住先機(jī)，提升效率、降低成本、搶占市場(chǎng)。258集團(tuán)一站式的產(chǎn)品服務(wù)模式或許可以成為互聯(lián)網(wǎng)思維下的顛覆式模式。
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