圖說：傻二哥食品董事長向成功競聘上崗的員工頒布受聘協(xié)議書

　　11月26日， 來到曲阜孔府考察。在饒有興致地翻看了孔子研究院推出的系列書籍和刊物時，他拿起《孔子家語通解》《論語詮解》兩本書來翻閱，說：“這兩本書我要仔細看看。”在隨后的座談會上， 指出，中華民族有著源遠流長的傳統(tǒng)文化，也一定能創(chuàng)造中華文化新的輝煌。研究孔子和儒家思想要堅持歷史唯物主義立場，堅持古為今用，去粗取精，去偽存真，因勢利導(dǎo)，深化研究，使其在新的時代條件下發(fā)揮積極作用。

　　“中國夢，就是中華民族的偉大復(fù)興夢。中華民族的偉大復(fù)興，歸根到底要靠中華文化的偉大復(fù)興。”在談到發(fā)揚中華 傳統(tǒng)文化，為實現(xiàn)中國夢添磚加瓦時，以獨創(chuàng)性地推出小酒花生聞名于業(yè)界的東莞市傻二哥食品有限公司董事長范方雄，在公司成立五周年之際接受記者采訪時這樣說道。“一流的企業(yè)做文化。文化的力量是無窮的，要實現(xiàn)傻二哥小酒花生成為炒貨類花生食品行業(yè) 的夢想，傻二哥小酒花生也在遵循天道、師道、孝道這三道中華傳統(tǒng) 文化打造企業(yè)團隊文化，以實現(xiàn)傻二哥小酒花生在全國市場的全面開花。”

　　范方雄指出，傻二哥小酒花生遵循的這三道文化中的“天道”，就是一定要尊重消費者和客戶需求，真正把他們當作上帝對待。“我們一定要敬畏他們，在有良好的品質(zhì)保證基礎(chǔ)上，給他們性價比更高的產(chǎn)品。”“師道”，就是向 的員工學(xué)習(xí)、請教;“孝道”，就是尊重創(chuàng)業(yè)元老，并傳承他們不畏艱辛的開拓創(chuàng)業(yè)精神。“為了使全體員工認識到天道、師道和孝道的重要性，我們還要舉行隆重的三拜儀式。”

　　圖說：在公司高層帶領(lǐng)下舉行隆重的三拜儀式

　　“舉行隆重的三拜儀式，就是要讓作為榜樣的 員工、創(chuàng)業(yè)元老有一種被膜拜的神圣感，從而激發(fā)更多的正能量，引導(dǎo)那些虔誠拜他的形成一條心、擰成一股繩，跟公司戰(zhàn)略一起發(fā)展壯大。”范方雄說。

　　據(jù)介紹，傻二哥小酒花生之所以提出這樣的理念，是源于公司制訂業(yè)績計劃時一個員工的一句牢騷。“有一年，我們提出第二年要完成全年多少業(yè)績目標時，有一個員工在私底下發(fā)牢騷說，‘公司的業(yè)績，關(guān)我什么事!’聽到這句話以后，我很震驚并進行了反思。他說的是實話，因為他薪水是固定的。從那以后，我就深刻認識到：當員工沒有跟公司的戰(zhàn)略走在一起的時候，公司制訂的一切戰(zhàn)略目標都是蒼白的。所以從那時起，我就開始思考，一定要制定出好的激勵機制。”范方雄說。

　　從那以后，公司提出了“成功，從 員工做起”的理念，并制定和深入推行了面向各層級，包括激勵薪酬、超額分紅和股權(quán)放購在內(nèi)的戰(zhàn)略激勵機制。公司首先采用月度、季度、年度KPI考核和PK競賽、PK競爭上崗的機制。“ 總書記曾說過：‘空談?wù)`國，實干興邦。’企業(yè)也一樣，空談?wù)`企誤己，實干興企興我。我們一直在強調(diào)公司的理念——‘人的一生全靠奮斗，唯有奮斗才能成功’。公司引入內(nèi)部競爭機制，有了‘鯰魚’以后，所有人的潛能就被激發(fā)出來。”

　　正如公司高層所料，隨著競爭機制的深入落實，公司上下呈現(xiàn)出你爭我奪、斗志昂揚的的狀態(tài)，非常鼓舞人心。但如何將這種良好的狀態(tài)持續(xù)下去呢?公司高層決定從中華 傳統(tǒng)文化取經(jīng)，大膽引進天道、師道、孝道文化，鼓勵先進和樹立榜樣，并在每個季度都隆重表彰“ 員工”、“生產(chǎn)師傅和大師傅”、“ 司機”、“冠軍宿舍團隊”和 “小團隊PK冠亞軍”、“事業(yè)部PK冠亞軍”以及“KA事業(yè)部費用使用率冠軍”等先進個人和團隊。

　　事實證明，通過不斷的競爭，公司打造出多個得力的尖刀團隊，為傻二哥小酒花生走向全國市場奠定了堅實基礎(chǔ)。“給想做事的人以機會，給能做事的人以平臺，給做成事的人一副擔子，堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺。”范方雄說，在將傻二哥小酒花生打造成為炒貨類花生食品行業(yè) 的公司愿景下，公司后來又提出了將中高層管理人員、核心員工吸納為股東的想法，提出了“為投資人謀利益，為員工謀福利，為合作商謀效益，為社會培養(yǎng)人才”，打造利益共同體、命運共同體的戰(zhàn)略理念。

　　“企業(yè)面對的有兩種客戶：外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶就是消費者、經(jīng)銷商，內(nèi)部客戶就是員工。只有內(nèi)部的客戶滿意了，外部的客戶才會滿意。”范方雄說，“只有大家結(jié)成利益共同體和命運共同體的時候，勁兒才會往一處使，公司的戰(zhàn)略目標才可能實現(xiàn)。”

　　也正是在打造利益共同體和命運共同體下的競爭，“厚道、勤奮、感恩、共贏”的企業(yè)核心價值觀得以貫穿始終，為傻二哥食品公司的不斷發(fā)展壯大注入了強有力的激情與活力。“目前，傻二哥旗下各種系列產(chǎn)品中，麻辣花生、怪味胡豆、粗糧鍋巴和香脆爆米花等產(chǎn)品在珠三角市場獨占驁頭，市場占有率遠遠高于其它品牌。我們相信，在接下來‘立足廣東，走向全國’的市場開拓過程中，獨創(chuàng)性地推出小酒花生的傻二哥食品一定能實現(xiàn)炒貨類花生食品行業(yè) 的目標。”范方雄說。

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