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傻二哥小酒花生:遵循三道文化鑄品牌夢(mèng)想
時(shí)間:2013-12-02 10:52   來(lái)源:21CN財(cái)經(jīng)   責(zé)任編輯:青青
     “中國(guó)夢(mèng),就是中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)。中華民族的偉大復(fù)興,歸根到底要靠中華文化的偉大復(fù)興。”傻二哥食品董事長(zhǎng)范方雄指出文化的力量是無(wú)窮的,要實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生成為炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的夢(mèng)想,傻二哥小酒花生也在遵循天道、師道、孝道這三道中華傳統(tǒng) 文化打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生在全國(guó)市場(chǎng)的全面開(kāi)花。

 

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  圖說(shuō):傻二哥食品董事長(zhǎng)向成功競(jìng)聘上崗的員工頒布受聘協(xié)議書(shū)

  11月26日, 來(lái)到曲阜孔府考察。在饒有興致地翻看了孔子研究院推出的系列書(shū)籍和刊物時(shí),他拿起《孔子家語(yǔ)通解》《論語(yǔ)詮解》兩本書(shū)來(lái)翻閱,說(shuō):“這兩本書(shū)我要仔細(xì)看看。”在隨后的座談會(huì)上, 指出,中華民族有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化,也一定能創(chuàng)造中華文化新的輝煌。研究孔子和儒家思想要堅(jiān)持歷史唯物主義立場(chǎng),堅(jiān)持古為今用,去粗取精,去偽存真,因勢(shì)利導(dǎo),深化研究,使其在新的時(shí)代條件下發(fā)揮積極作用。

  “中國(guó)夢(mèng),就是中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)。中華民族的偉大復(fù)興,歸根到底要靠中華文化的偉大復(fù)興。”在談到發(fā)揚(yáng)中華 傳統(tǒng)文化,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)添磚加瓦時(shí),以獨(dú)創(chuàng)性地推出小酒花生聞名于業(yè)界的東莞市傻二哥食品有限公司董事長(zhǎng)范方雄,在公司成立五周年之際接受記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。“一流的企業(yè)做文化。文化的力量是無(wú)窮的,要實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生成為炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的夢(mèng)想,傻二哥小酒花生也在遵循天道、師道、孝道這三道中華傳統(tǒng) 文化打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,以實(shí)現(xiàn)傻二哥小酒花生在全國(guó)市場(chǎng)的全面開(kāi)花。”

  范方雄指出,傻二哥小酒花生遵循的這三道文化中的“天道”,就是一定要尊重消費(fèi)者和客戶需求,真正把他們當(dāng)作上帝對(duì)待。“我們一定要敬畏他們,在有良好的品質(zhì)保證基礎(chǔ)上,給他們性價(jià)比更高的產(chǎn)品。”“師道”,就是向 的員工學(xué)習(xí)、請(qǐng)教;“孝道”,就是尊重創(chuàng)業(yè)元老,并傳承他們不畏艱辛的開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)精神。“為了使全體員工認(rèn)識(shí)到天道、師道和孝道的重要性,我們還要舉行隆重的三拜儀式。”

 

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  圖說(shuō):在公司高層帶領(lǐng)下舉行隆重的三拜儀式

  “舉行隆重的三拜儀式,就是要讓作為榜樣的 員工、創(chuàng)業(yè)元老有一種被膜拜的神圣感,從而激發(fā)更多的正能量,引導(dǎo)那些虔誠(chéng)拜他的形成一條心、擰成一股繩,跟公司戰(zhàn)略一起發(fā)展壯大。”范方雄說(shuō)。

  據(jù)介紹,傻二哥小酒花生之所以提出這樣的理念,是源于公司制訂業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)一個(gè)員工的一句牢騷。“有一年,我們提出第二年要完成全年多少業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí),有一個(gè)員工在私底下發(fā)牢騷說(shuō),‘公司的業(yè)績(jī),關(guān)我什么事!’聽(tīng)到這句話以后,我很震驚并進(jìn)行了反思。他說(shuō)的是實(shí)話,因?yàn)樗剿枪潭ǖ。從那以后,我就深刻認(rèn)識(shí)到:當(dāng)員工沒(méi)有跟公司的戰(zhàn)略走在一起的時(shí)候,公司制訂的一切戰(zhàn)略目標(biāo)都是蒼白的。所以從那時(shí)起,我就開(kāi)始思考,一定要制定出好的激勵(lì)機(jī)制。”范方雄說(shuō)。

  從那以后,公司提出了“成功,從 員工做起”的理念,并制定和深入推行了面向各層級(jí),包括激勵(lì)薪酬、超額分紅和股權(quán)放購(gòu)在內(nèi)的戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制。公司首先采用月度、季度、年度KPI考核和PK競(jìng)賽、PK競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。“ 總書(shū)記曾說(shuō)過(guò):‘空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦。’企業(yè)也一樣,空談?wù)`企誤己,實(shí)干興企興我。我們一直在強(qiáng)調(diào)公司的理念——‘人的一生全靠奮斗,唯有奮斗才能成功’。公司引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有了‘鯰魚(yú)’以后,所有人的潛能就被激發(fā)出來(lái)。”

  正如公司高層所料,隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深入落實(shí),公司上下呈現(xiàn)出你爭(zhēng)我?jiàn)Z、斗志昂揚(yáng)的的狀態(tài),非常鼓舞人心。但如何將這種良好的狀態(tài)持續(xù)下去呢?公司高層決定從中華 傳統(tǒng)文化取經(jīng),大膽引進(jìn)天道、師道、孝道文化,鼓勵(lì)先進(jìn)和樹(shù)立榜樣,并在每個(gè)季度都隆重表彰“ 員工”、“生產(chǎn)師傅和大師傅”、“ 司機(jī)”、“冠軍宿舍團(tuán)隊(duì)”和 “小團(tuán)隊(duì)PK冠亞軍”、“事業(yè)部PK冠亞軍”以及“KA事業(yè)部費(fèi)用使用率冠軍”等先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

 

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  事實(shí)證明,通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng),公司打造出多個(gè)得力的尖刀團(tuán)隊(duì),為傻二哥小酒花生走向全國(guó)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“給想做事的人以機(jī)會(huì),給能做事的人以平臺(tái),給做成事的人一副擔(dān)子,堅(jiān)決為廣大員工提供施展才華的舞臺(tái)。”范方雄說(shuō),在將傻二哥小酒花生打造成為炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的公司愿景下,公司后來(lái)又提出了將中高層管理人員、核心員工吸納為股東的想法,提出了“為投資人謀利益,為員工謀福利,為合作商謀效益,為社會(huì)培養(yǎng)人才”,打造利益共同體、命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略理念。

  “企業(yè)面對(duì)的有兩種客戶:外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶就是消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商,內(nèi)部客戶就是員工。只有內(nèi)部的客戶滿意了,外部的客戶才會(huì)滿意。”范方雄說(shuō),“只有大家結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體的時(shí)候,勁兒才會(huì)往一處使,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。”

  也正是在打造利益共同體和命運(yùn)共同體下的競(jìng)爭(zhēng),“厚道、勤奮、感恩、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀得以貫穿始終,為傻二哥食品公司的不斷發(fā)展壯大注入了強(qiáng)有力的激情與活力。“目前,傻二哥旗下各種系列產(chǎn)品中,麻辣花生、怪味胡豆、粗糧鍋巴和香脆爆米花等產(chǎn)品在珠三角市場(chǎng)獨(dú)占驁頭,市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它品牌。我們相信,在接下來(lái)‘立足廣東,走向全國(guó)’的市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中,獨(dú)創(chuàng)性地推出小酒花生的傻二哥食品一定能實(shí)現(xiàn)炒貨類(lèi)花生食品行業(yè) 的目標(biāo)。”范方雄說(shuō)。

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