無(wú)區(qū)隔性則是對(duì)線下渠道區(qū)域保護(hù)和促銷(xiāo)差異化區(qū)隔的革命，將產(chǎn)生消費(fèi)者對(duì)不同渠道性價(jià)比的全面比較，在不同渠道或不同渠道環(huán)節(jié)中同一營(yíng)銷(xiāo)要素以及同一營(yíng)銷(xiāo)功能的嚴(yán)重排他。所以對(duì)線上渠道，其渠道沖突問(wèn)題不僅在于線上線下，即使同在線上也是非常易見(jiàn)且不好處理的矛盾。在線下渠道常常牽涉竄貨管理，而到了線上，要么你無(wú)法竄貨，要竄就不是一個(gè)地區(qū)，而是全國(guó)乃至全世界。

　　此外，線上渠道還存在過(guò)量信息提供與處理的問(wèn)題，不贅。

　　實(shí)際上，線上渠道作為線下渠道的虛擬化，其運(yùn)營(yíng)模式必定脫胎于線下。經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、直營(yíng)、加盟、店、柜……，但凡是在線下渠道中存在的中間商業(yè)態(tài)，都可以通過(guò)虛擬化，而存在于線上的互聯(lián)網(wǎng)世界。對(duì)此，除非真的將線上渠道與線下渠道分隔絕緣，否則不可能尋求到解決問(wèn)題的辦法。因此，解決兩種渠道沖突必須以新的觀念、新的思維、新的框架去重構(gòu)一種新的商業(yè)模式，這種模式不會(huì)是廠家、品牌商與中間商的簡(jiǎn)單疊加，而必須建立資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共享和利益共享前提底下渠道運(yùn)營(yíng)體系的重整、營(yíng)銷(xiāo)功能的分工與配合、所有資源的合理調(diào)配和共用，共同創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值的價(jià)值鏈體系。

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