而內(nèi)地拍賣企業(yè)為了實現(xiàn)國際化，香港也成為了必經(jīng)的“跳板”。在2007-2009年間，內(nèi)地的拍賣市場開始進入快速發(fā)展期。2007年，僅成立一年的長風(fēng)拍賣便在香港扎根，同年11月在香港舉行首場拍賣會，并取得1.65億元的成交總額，與北京同期拍賣會基本持平，這是內(nèi)地拍賣公司首次將業(yè)務(wù)拓展至香港地區(qū)�！�2007年，香港還是 的中國藝術(shù)品交易中心，且香港沒有中端市場，長風(fēng)在香港拍賣，主要是想先占領(lǐng)市場。”北京長風(fēng)拍賣副總經(jīng)理張藝濤表示。

　　至2009年秋季，長風(fēng)在香港共舉辦5場拍賣會，取得了9.1億多元的成交額，占到長風(fēng)拍賣公司整體業(yè)績的很大份額。但自2010年起，長風(fēng)就停止了香港的拍賣業(yè)務(wù)，香港長風(fēng)也僅僅擔(dān)當辦事處的功能，既然瞄準了香港市場，而且對內(nèi)地的藝術(shù)品市場起到很好的補充作用，緣何突然停止拍賣呢？對此，北京長風(fēng)拍賣副總經(jīng)理張藝濤曾表示：“長風(fēng)停止香港的拍賣業(yè)務(wù)，最主要的是因為沒有適應(yīng)香港人的思維模式，與其文化背景不融合；其次，香港長風(fēng)側(cè)重于中國書畫，且征集主要來自內(nèi)地，由于內(nèi)地對藝術(shù)品出境的管制，不得不停止香港的拍賣；第三，香港各方面的成本都很高，幾乎是內(nèi)地的3倍，拍賣達不到一定的規(guī)模就沒有利潤�！�

　　同樣的例子，來自于匡時。2009年底，匡時香港拍賣公司掛牌成立，并在香港與日本親和株式會社聯(lián)合舉行了首場拍賣會�！坝捎诳飼r一級拍賣的資質(zhì)沒有審批下來，而從海外征集了大量的瓷雜等藝術(shù)品，不得已選擇在香港拍賣�！笨飼r拍賣董事長董國強[微博]表示。2004年國家文物局出于保護文物從拍場市場流失，出臺了拍賣行資質(zhì)審核，凡是符合公司成立三年，注冊資本在1000萬元人民幣以上，并具有5位高級文物職稱專家等條件的拍賣公司才有權(quán)利拍賣文物。因此，有瓷器征集能力的匡時不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港，另謀出路。

　　匡時在香港的拍賣也僅此一場，談起為何沒有將在香港的拍賣業(yè)務(wù)持續(xù)下來，董國強表示：“對于匡時而言，客戶是以內(nèi)地為主，在香港舉辦拍賣會或多或少會受影響。而且2009年，正是國內(nèi)拍賣市場迅速發(fā)展的時期，我們認為，國內(nèi)的市場還是比香港市場好�！�

　　未來，在內(nèi)地

　　據(jù)說，被尊為“蘇富比辦事處之父”的帕克·博涅特在他的辦公室的地球儀上，相續(xù)劃出數(shù)個星羅棋布的“藍圈”之后，最終香港被勾注了“紅圈”。但是他相中香港的原因是因為其背后更大的市場：“亞洲市場，特別是‘紅色中國’將隱藏著一切契機和可能……”由此可見作為全球的拍賣巨頭，內(nèi)地一直都在蘇富比的戰(zhàn)略范圍。因此蘇富比搶在嘉德香港開拍前，在2012年9月27日傍晚于北京敲下了象征性的一槌。這是蘇富比進入內(nèi)地的第一槌。也是歌華保稅區(qū)與國際拍賣企業(yè)首次聯(lián)姻成功的標志。

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