2016年7月17日，杏仁醫(yī)生國(guó)內(nèi) 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)Wework工作室——杏仁門診在沈陽(yáng)開(kāi)業(yè)了。開(kāi)業(yè)當(dāng)天舉辦了門診開(kāi)業(yè)酒會(huì)暨醫(yī)生家庭日的活動(dòng)，當(dāng)天吸引了累計(jì)超過(guò)500位醫(yī)生的參加。此次開(kāi)業(yè)，不僅代表杏仁醫(yī)生正式從線上平臺(tái)融合線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路，也開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)wework工作模式先河，對(duì)于中國(guó)醫(yī)療界具有里程牌式的意義。

    舒適的環(huán)境及人性化的配備，吸引眾多醫(yī)生及參觀者

    沈陽(yáng)杏仁門診占地600多平米，涵蓋10個(gè)診室、2個(gè)治療室及多功能區(qū)，醫(yī)療器械配備完善，內(nèi)部環(huán)境與裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約舒適，以原木為主體的配色，體現(xiàn)了溫馨的治愈感，而候診區(qū)、醫(yī)生休息區(qū)的配置充滿了人文關(guān)懷。

    來(lái)自沈陽(yáng)各地的醫(yī)生坦言，杏仁門診率先在沈陽(yáng)開(kāi)業(yè)，是他們最大的幸運(yùn)，杏仁門診體現(xiàn)出的對(duì)醫(yī)生的尊重，是吸引他們前來(lái)出診的主要原因，不少醫(yī)生都表示希望在這樣的環(huán)境中工作。開(kāi)業(yè)的前兩周，杏仁門診網(wǎng)曝的介紹和照片吸引了不少醫(yī)生的關(guān)注，全國(guó)其他省份城市的醫(yī)生們也紛紛表達(dá)了對(duì)杏仁門診的期待。開(kāi)業(yè)當(dāng)天也紛紛吸引路人前來(lái)參觀，來(lái)自和平區(qū)的李女士表示：”杏仁門診可以算得上沈陽(yáng) 大上的門診之一，整個(gè)就診流程方便快捷，整體感覺(jué)相當(dāng)舒適，會(huì)考慮改變自己傳統(tǒng)的去公立醫(yī)院看病的方式。“

    順應(yīng)醫(yī)改政策，全國(guó)首推wework多點(diǎn)執(zhí)業(yè)創(chuàng)新思路

    杏仁門診從概念形成到產(chǎn)品推出，僅僅半年時(shí)間，占領(lǐng)行業(yè)先鋒領(lǐng)導(dǎo)地位。早在2015年4月，國(guó)務(wù)院總理 在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上要求，全國(guó)70%左右地市開(kāi)展分級(jí)診療試點(diǎn)和公立醫(yī)院在職或退休主治醫(yī)師以上到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開(kāi)設(shè)工作室試點(diǎn)，年底前城市家庭醫(yī)生簽約覆蓋率擴(kuò)大到15%以上。由于醫(yī)生工作室對(duì)醫(yī)生和患者來(lái)說(shuō)過(guò)于陌生，要推出行之有效的模式來(lái)支持政策并不容易，杏仁醫(yī)生CEO馬丁早在2015年幾乎與 總理同時(shí)提出了要?jiǎng)?chuàng)立醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)Wework工作室，直到2016年1月馬丁對(duì)外界公開(kāi)了開(kāi)設(shè)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作室這一計(jì)劃，打造醫(yī)生Wework模式，結(jié)合杏仁醫(yī)生擁有中國(guó)最龐大的醫(yī)生用戶的優(yōu)勢(shì)，使多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作室的落成和經(jīng)營(yíng)真正落到實(shí)處。杏仁門診解放了執(zhí)業(yè)地點(diǎn)對(duì)醫(yī)生的束縛，杏仁提供門診的場(chǎng)地規(guī)劃，設(shè)施裝備，工作人員等。醫(yī)生只要過(guò)來(lái)出診即可，當(dāng)有患者有面診的訴求時(shí)，可在線上提前預(yù)約，安排在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)就診。該模式一方面圍繞醫(yī)生群體提供了更多執(zhí)業(yè)的方式，一方面也實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的閉環(huán)，讓醫(yī)生不僅可以在線上服務(wù)他們的患者，也在線下更舒適的門診提供醫(yī)療服務(wù)。

    馬丁醫(yī)生用心幫助醫(yī)生，用市場(chǎng)化醫(yī)療改進(jìn)中國(guó)醫(yī)療

    “每個(gè)醫(yī)生都有一個(gè)門診夢(mèng)。”馬丁表示，“解決醫(yī)生的問(wèn)題才真正能改善中國(guó)醫(yī)療。醫(yī)院和醫(yī)生數(shù)量每年增加10%，政府投入很大。付費(fèi)機(jī)制一直有改進(jìn)，政府投入也很大，也正在合并三個(gè)社保。但是中國(guó)醫(yī)生的年收入僅僅是美國(guó)醫(yī)生15天的收入，中國(guó)醫(yī)生沒(méi)有社會(huì)地位，沒(méi)有享受到應(yīng)有的尊重。醫(yī)生是醫(yī)療體系最核心的角色，也是最直接提供服務(wù)的人。”

    杏仁推出的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)Wework模式，旨在真正意義上促進(jìn)市場(chǎng)化醫(yī)療，將 醫(yī)生資源按照患者需求做出靈活配置，醫(yī)生可以憑借自己價(jià)值得到他人的尊重。在中國(guó)，錯(cuò)綜復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境僅靠政府計(jì)劃已不足以快速解決問(wèn)題，需要市場(chǎng)化這股力量來(lái)干預(yù)，市場(chǎng)化醫(yī)療與政府計(jì)劃下的醫(yī)療形成杠桿，平衡其中的利益分配不均引發(fā)的矛盾。

    杏仁醫(yī)生之所以能夠在短短兩年之內(nèi)就完成三級(jí)跳式的飛躍性成長(zhǎng)，與其長(zhǎng)期積累和維護(hù)的真實(shí)用戶、覆蓋三十四個(gè)城市的線下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還有不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神密不可分。在2016上半年，杏仁醫(yī)生已經(jīng)聯(lián)手眾安保險(xiǎn)、Wolters Kluwer、云康集團(tuán)等強(qiáng)力合作伙伴完善了線上平臺(tái)，而在下半年，主推的線下診所將是其商業(yè)閉環(huán)的重要一環(huán)。這場(chǎng)線下診所大戰(zhàn)之中，杏仁醫(yī)生在模式上無(wú)疑又一次獲得了領(lǐng)先。

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