原標(biāo)題：殘疾人精準(zhǔn)扶貧，安邦制藥打造特色湖南樣本
安邦制藥在陳飛豹董事長的帶領(lǐng)下,從2011年至今,融合用工理念下進行殘疾人精準(zhǔn)扶貧路徑探索,打造出湖南樣本,給出了經(jīng)驗啟示。
湖南安邦制藥有限公司董事長陳飛豹
編者按:
“全面建成小康社會,殘疾人一個也不能少。”
目前,全國有8000多萬殘疾同胞的深深牽掛與深切關(guān)懷,湖南有各類殘疾人408萬人,占全省常住人口的6.44%,平均每5個家庭就有一個家庭生活著殘疾人,關(guān)聯(lián)1300萬家庭人口。其中,建檔立卡貧困殘疾人60萬人,就業(yè)年齡段殘疾人就業(yè)率不到40%,其小康實現(xiàn)程度低于全省平均水平11個百分點。全國還有413.5萬建檔立卡的農(nóng)村貧困殘疾人依然是國家脫貧攻堅戰(zhàn)的重點和難點群體。
“實施健康中國戰(zhàn)略”在十九大報告得到強調(diào)。在“兩個一百年”的歷史交匯期,無論是立足現(xiàn)實,實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo),還是面向未來,解決“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”,殘疾人精準(zhǔn)扶貧意義尤為深遠!這份時代賦予的課題,我們要義不容辭地交上答卷。
因病致貧、因殘致貧、因貧致病是殘疾人貧困的重要原因。如何讓殘疾人共享全面小康生活?民營企業(yè)在殘疾人脫貧攻堅戰(zhàn)中可以扮演什么樣的角色、應(yīng)該如何主動承擔(dān)社會責(zé)任、怎樣書寫“新時代新氣象新作為”、成為精準(zhǔn)扶貧的實踐者和社會風(fēng)尚的引領(lǐng)者,也是當(dāng)前社會關(guān)注的重要話題。
融合用工理念下殘疾人精準(zhǔn)扶貧路徑探索,湖南安邦制藥有限公司(以下簡稱“安邦制藥”)給出了經(jīng)驗啟示:專注、專業(yè)于殘疾人及其家庭的脫貧,達到解決一個殘疾人就業(yè),釋放一個家庭,精準(zhǔn)帶動兩至五人脫貧;幫助殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè),樹立勵志典范,傳遞精神脫貧正能量,實現(xiàn)扶貧扶志的統(tǒng)一;攜手愛心村醫(yī),“仁心善舉”進村入戶,貧困家庭慢病患者用藥負擔(dān),避免因病致貧;聯(lián)系殘聯(lián)等群團,發(fā)動社會力量,開展公益活動,形成品牌回饋機制。
就業(yè)扶貧的發(fā)動機:融合就業(yè),精準(zhǔn)定崗(向)——大愛安邦模式,入選國際勞工組織融合用工推廣案例
“30幾位殘疾員工,是去?還是留?”一度是2010年“安邦制藥”并購時大家爭論的“火藥桶”。“他們就是我的父母為我生的一群殘疾的弟弟妹妹,我不能拋棄自家親人!”董事長陳飛豹一錘定音。慶幸的是他們用行動洗刷了“殘疾員工是低效率代名詞”的偏見,贏得了尊嚴(yán)和尊重!
“是他們成全了我們,而不是我們成全了他們。”陳飛豹自豪地說:在安邦,殘疾人應(yīng)該感謝健康人,健康人也應(yīng)該感謝殘疾人。殘疾人喚醒了健康人的良心和責(zé)任,健康人因為殘疾人而沒有迷失。安邦作為國際勞工組織融合用工的推廣案例,一方面給國家爭了光,讓西方中國人權(quán)質(zhì)疑者多了一個對中國重新認識的視角;一方面通過編制殘疾員工用工手冊,添補了一項人力資源管理的空白。
安邦學(xué)習(xí)張海迪小組組長齊文英,脊髓灰質(zhì)炎患者,長沙理工大學(xué)的碩士,懷著對美好生活的渴求,冒著巨大的生命風(fēng)險,成為了兩個孩子的母親。公司考慮她既要工作,又要照顧孩子的特殊情況,特批她每周來公司上三天班,其它時間可以居家工作。同時交給她一項新的任務(wù):總結(jié)自己和同事們的勵志故事,應(yīng)校企合作高校的需求,擔(dān)任大學(xué)生課外人生導(dǎo)師。“在安邦,我有了展示自己人生價值的舞臺,讓我們在幫助別人的過程中體會到了愛與被愛的感動。”齊文英在中殘聯(lián)主席張海迪來湘探望見面時,激動地表達了自己內(nèi)心的感恩和獲得。
“安邦人的理想,就是要讓殘疾員工獲得發(fā)展、幸福、快樂和尊嚴(yán),發(fā)揮各自的特長,去創(chuàng)造健康人難以創(chuàng)造的價值,培育愛的種子,讓殘疾人的家庭因此而和諧幸福,讓安邦成為企業(yè)幫助殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)機制創(chuàng)新的探索者,成為創(chuàng)造殘疾人事業(yè)發(fā)展模式的實踐者。”總經(jīng)理徐建成說。
“每人身上都有太陽,主要是如何讓他發(fā)光。”在安邦制藥近500名員工中,有超過30%的殘障員工,他們活躍在科研、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等崗位。推行融合就業(yè)精準(zhǔn)崗位靶向助殘扶貧,安邦做出了自己的模式。
如開放所有的崗位,人盡其才,讓健康人充分認識到殘疾人的優(yōu)點,使殘疾人獲得真正的尊重;成立學(xué)習(xí)張海迪小組,對外傳播正能量,對內(nèi)制造正能量,提高殘疾人的思想高度和覺悟水平;從運營方式、設(shè)備改造以及員工培訓(xùn)方面,為殘疾人順利開展工作提供各種便利;為殘疾人找?guī)煾?找搭檔,在解決技能達標(biāo)的同時,實現(xiàn)團隊融入融合;關(guān)注殘疾人的思想、生活狀態(tài),和殘疾人員工家長保持經(jīng)常性聯(lián)系,幫助他們克服自身缺點;定期組織各種娛樂活動,促進殘疾員工和健康員工的交融。
目前,湖南還有23萬殘疾人未脫貧,為了給殘疾人就業(yè)和融合發(fā)展創(chuàng)造便利條件和寬松環(huán)境,盡快縮小與社會平均水平的差距,促進殘疾人和全省人民共同邁入全面小康社會,安邦制藥始終秉持“天地大愛,健康安邦“的使命,成為福利企業(yè)的一面旗幟。公司在大力開發(fā)合適殘疾人就業(yè)崗位的同時,不斷做大并分好“蛋糕”,讓殘障員工切實感受到讓心開出花來的“安邦獲得感”。在月薪發(fā)放中,研發(fā)人員、技術(shù)能手、體力勞動者分別可獲得一萬多、五六千、兩三千元的工資。
安邦制藥助殘扶貧動機,已不再是企業(yè)家個人的情感需求和價值實現(xiàn),自發(fā)自覺已成為公司的新常態(tài),履行社會責(zé)任已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)的重要內(nèi)容,安邦實現(xiàn)了從“自然人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變。
精神扶貧的播種機:從公益出發(fā),喚醒比幫助更重要——用殘疾人影響殘疾人和健康人,啟動精神扶貧工程
“真正的公益是在于以感恩的心,博大的心,完成自他的成長。”對于陳飛豹來說,人活著,是有使命的,公益,就是無法熄滅的信仰。猶如他所言“一個人的成就,不是金錢,不是權(quán)力,不是把企業(yè)做得有多大,而是把畢生的愛,留在別人的生命里。只要喚起無邊大愛,就能溫暖這個世界。”
讓安邦大愛精神,引爆社會正能量的引擎,讓社會更加文明,讓中國更加美麗。2017年6月1日,秉承喚醒比幫助更重要的傳播精神,安邦創(chuàng)立了“關(guān)愛嫩芽助力公益”安邦制藥杯首屆亞太國際公益微電影大賽,旨在為了讓活動傳播更遠、更接地氣、覆蓋更廣,影響更多人,安邦順勢而為將這條有愛之路延伸到了微電影領(lǐng)域,開啟了一場以愛之名的光影盛宴“邀萬名基層醫(yī)生、為公益微電影大賽點贊”公益視頻拍攝活動。
“為什么在百日會戰(zhàn)的緊迫關(guān)頭還要堅持做公益?為什么傾力支持‘海迪小組’與勞教所與戒毒人員溝通交流?為什么要爬山涉水走訪慰問貧困腦癱孩子家庭?為什么要辦慈善專場公益活動,無償給孩子們捐助輪椅?”“是作秀?還是瞎折騰?”針對在不同聲音中誕生的安邦公益活動,有人說,安邦在“不務(wù)正業(yè)”,質(zhì)疑的聲音塵囂日上:“賣藥不老老實實賣藥,老整些勞民傷財?shù)氖聝?真能帶來效益?!”更有甚者疾呼:不去追求贏利的企業(yè)就是在犯罪?!
“當(dāng)殘障的人都可以活得如此舒展美麗,健康的我們,還有什么資格唉聲嘆氣?”有識之士提出“在重視物質(zhì)扶貧的同時,也要重視精神文化層面的扶貧,扶貧要扶智,扶貧更要先扶志……殘疾是不幸的,但殘疾人也可以創(chuàng)造出一種特殊的感動和美麗,其身殘志堅、生活樂觀的態(tài)度和健康的心態(tài),足以給社會帶來前行正能量”。
安邦人的夢想就是讓一群殘疾人的感恩行動,去影響更多的人加入到愛心的行列�；诖�,始于2011年的安邦公益,一直遵循心中的召喚,為愛前行。從“學(xué)習(xí)張海迪小組”殘疾員工的互幫互助,到“萬牽工程”切實解決殘疾人就業(yè),從“為愛奔跑”助力殘疾人自強不息,到“嫩芽基金”幫扶腦癱兒童,物質(zhì)和精神上的支持,安邦始終踐行愛的初心。
論壇討論“企業(yè)雇傭障礙者的效益”
“星星之火,可以燎原。”當(dāng)愛奔涌,誰還會懷疑自己的那份初心呢。其實公益并不遙遠,關(guān)愛就在你我之間。當(dāng)安邦人給長沙慧靈智障服務(wù)中心的孩子們送上新衣服時,關(guān)愛就在安邦人溫暖的笑容中;當(dāng)安邦人為患病職工謝光利募捐時,關(guān)愛就在安邦人殷殷的雙手上;當(dāng)安邦人幫助殘障兒童捐贈輪椅時,關(guān)愛就在安邦人掌心微微沁出的汗水里;當(dāng)安邦人在雨中的橘子洲頭與殘障同事為愛陪伴公益健行時,關(guān)愛就在安邦人堅定的腳步上……他們正用一顆顆向善的心,詮釋著安邦的大愛,在付出的同時,將愛傳遞給社會,惠及更多需要溫暖的人。
“天道無親,常與善人”。相信用心去做一件無關(guān)利益彰顯善心的事,其回報是更大的利益與價值。“現(xiàn)場捐贈輪椅及生活用品,當(dāng)場 把會議經(jīng)銷額的5%存入‘嫩芽基金’,硬是把一場場銷售會議會場變成愛的海洋,客戶們爭先恐后訂購藥品,竭盡所能想為幫助腦癱患兒做出最大努力,酒店更是免去一半會場費用……大家都以自己的方式獻出了愛心。”這種愛心接力讓安邦人進一步堅信了“大愛文化”的公益力量,相信一份愛一份福報,一份奉獻一份心安。
安邦志愿者參加活動
“光不僅在燭上。”安邦在殘疾人精準(zhǔn)扶貧的實踐中堅持公益理念,開啟了民營企業(yè)創(chuàng)新參與殘疾人精準(zhǔn)扶貧的新模式,創(chuàng)造了企業(yè)社會價值和經(jīng)濟效益新的實現(xiàn)模式,為民營企業(yè)如何在助殘扶殘的公益?zhèn)鞑ブ蝎@得品牌回饋,為“社會公民”怎樣在踐行公益中不斷收獲良好的效益回報,提供了答案。
健康扶貧的殲擊機:為愛出發(fā),筑夢健康未來——實施村醫(yī)援助贈藥健康扶貧工程、無障礙工程
近年來,農(nóng)村慢性病發(fā)病“井噴”,農(nóng)村73.4%的老年人群患有至少一種慢性病。慢性病死亡占總死亡率的86%且致殘率很高,僅高血壓致殘的人數(shù)就達600萬人;昂貴的治療費用,讓農(nóng)村貧困家庭慢病病人無法得到救治,因病致殘致貧或因病返貧現(xiàn)象十分突出。
一直奉行“愛是健康事業(yè)的靈魂,是所有事業(yè)的靈魂,凡是不能以愛為始、以愛為終的事業(yè)都將是空虛的事業(yè)”之理念的安邦人,針對農(nóng)村貧困家庭老年慢性病人,積極開展精準(zhǔn)健康扶貧,推動分級診療制度落地,擬設(shè)立“安邦·愛基金”,通過公司已覆蓋近10萬家的村醫(yī)診所,將企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)和代理的百余種適合基層醫(yī)療的經(jīng)典藥、低價藥,面向農(nóng)村貧困家庭慢性病人開展精準(zhǔn)藥品捐助、早期救治和干預(yù),控制疾病發(fā)展,踐行精準(zhǔn)扶貧,遏制因病致貧、因病返貧。
“怎樣才能更好地激發(fā)殘疾人的創(chuàng)造力?更好地保護其身心健康?安邦作為一家中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大的福利企業(yè)之一,如何能有更大的擔(dān)當(dāng)和作為?”安邦制藥的當(dāng)家人陳飛豹為此一直在苦苦思索和砥礪前行。
“善人者,人亦善之。”企業(yè)如人,陳飛豹在公司的發(fā)展規(guī)劃中豪情壯志地寫下了“安邦在條件允許的前提下,要讓安邦工廠成為全世界一流的無障礙工廠,要在無障礙工廠里建設(shè)現(xiàn)代化的殘疾人康復(fù)中心。”因為他知道“去關(guān)愛殘疾人,做喚醒和感召重要,做實事也重要,如果每個人都能關(guān)心身邊的殘疾人,那么世界上其實就沒有殘疾人了。”讓更多的殘疾人有工作、有能力工作、有尊嚴(yán)的工作,讓每個人活得有尊嚴(yán),是文明社會的標(biāo)志,是安邦人初心。“當(dāng)然,做好這個工廠還有另外一層意思,我們希望全世界的人權(quán)組織到中國考察人權(quán)狀況,都能來安邦看一看,讓他們從此摘掉戴了多年的有色眼鏡。”陳飛豹坦誠道。
“天之道,損有余以補不足;人之道,損不足以奉有余。”十九大吹響了全面決勝小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的號角,也拉開了民營企業(yè)在實現(xiàn)“中國夢”中挑重擔(dān)、顯擔(dān)當(dāng)?shù)男蚰?發(fā)動并打贏這場精準(zhǔn)扶貧的“人民戰(zhàn)爭”,民營企業(yè)不能缺席。在這場攻堅戰(zhàn)中,那些“心中有愛的信仰,腳下有產(chǎn)業(yè)力量”的企業(yè)更是大有可為。安邦模式針對“失業(yè)、疾病、墮落”造成貧困的三種原因,開方抓藥,綜合診治,有深度。安邦“把企業(yè)還給社會”、“為國分憂,助力建設(shè)美麗中國永遠在路上”的情懷與境界,有高度。安邦愛心前行,有溫度。安邦精準(zhǔn)扶貧,有力度!
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