原標(biāo)題：　重回校園，美景集團(tuán)開啟四川大學(xué)SMTC高級(jí)管理研修之旅

　　2020年，美景集團(tuán)進(jìn)入第8個(gè)三年計(jì)劃，開啟集團(tuán)化發(fā)展道路，業(yè)務(wù)也發(fā)展到零售、項(xiàng)目、平臺(tái)、生產(chǎn)多種業(yè)務(wù)形態(tài)。面對(duì)新的企業(yè)規(guī)模、新的業(yè)務(wù)布局，美景集團(tuán)的治理架構(gòu)勢必要因應(yīng)業(yè)務(wù)、規(guī)模的發(fā)展做必要的全新迭代升級(jí)。這就要求美景的組織治理結(jié)構(gòu)要開啟從“開明專制”走向“憲政”的組織變革之路，這也標(biāo)志著美景集團(tuán)進(jìn)入了“民主”時(shí)期。新的治理架構(gòu)對(duì)于決策層提出了更大的挑戰(zhàn)，以高層為首的綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升迫在眉睫。

　　在此背景下，美景集團(tuán)60名核心干部在4月15日至16日走進(jìn)四川大學(xué)，擱置繁重的冗雜瑣事，遠(yuǎn)離喧囂的車水馬龍，在成蔭的綠樹與和風(fēng)習(xí)習(xí)中重回校園時(shí)光，開啟了美景集團(tuán)—四川大SMTC高級(jí)管理研修之旅，第一期研修班周期為四個(gè)月，將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理及營銷思維等綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升的教學(xué)練習(xí)中建立系統(tǒng)化、整體化的思維模式，在新的高度中達(dá)成共識(shí)。

　　在時(shí)代的飛速發(fā)展下，市場變革、政策更新，隨之而來的是各項(xiàng)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新迭代速度更快，產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的沉淀越來越不牢靠等外部因素，同時(shí)也帶來了生產(chǎn)銷售成本越來越高，員工需求也更加多元化，人才流動(dòng)速度過快等內(nèi)部因素，內(nèi)因外因的結(jié)合為企業(yè)的發(fā)展帶來了危機(jī)，環(huán)境的變化倒逼領(lǐng)導(dǎo)在多變時(shí)代提升領(lǐng)導(dǎo)力。在復(fù)雜的內(nèi)外部因素影響下如何正確打開“領(lǐng)導(dǎo)力”?《多變時(shí)代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》作為本期研修之旅的第一課，由四川大學(xué)周貴川教授為各位學(xué)員講授，周老師本人作為美景的大客戶，開局就以自身案例引發(fā)大家對(duì)管理環(huán)節(jié)的反思與自省。

　　在本期研修的第一門課程中，周老師利用“集中供暖”的相關(guān)案例講授了多種思維及決策的模型與思路，各位學(xué)員也在練習(xí)中認(rèn)真分析了集中供暖帶來的危機(jī)與機(jī)遇，思考彼此的優(yōu)劣勢，群策群力、共同探索美景自身行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展道路。第一天課后，各位學(xué)員“以我為主、貼近應(yīng)用”地分享了學(xué)習(xí)成果，有成果也更有思考與反思，提升了美景的“訓(xùn)政”經(jīng)驗(yàn)，更提升了美景核心干部之間的情誼與凝聚力。

　　學(xué)乃立身之寶，修學(xué)成就未來。兩天的讀書閱卷、求識(shí)問道，期待各位干部在今后的學(xué)習(xí)中汲取相關(guān)前沿理論，打造戰(zhàn)略思維，在學(xué)與練中強(qiáng)化自身的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，為美景集團(tuán)化、實(shí)業(yè)化、科技化道路構(gòu)筑階梯。

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