原標(biāo)題;麥瀾德科創(chuàng)板上市，開啟四大戰(zhàn)略加速企業(yè)發(fā)展

　　南京麥瀾德醫(yī)療科技股份有限公司(股票簡稱：麥瀾德;股票代碼：688273)成立于2013年，專注于盆底及婦產(chǎn)康復(fù)診療系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為盆底功能障礙性疾病患者提供高層次全方位的一站式整體解決方案,目前已發(fā)展成為產(chǎn)品型號豐富、智能化程度高、應(yīng)用場景多元、細(xì)分行業(yè)規(guī)模大、具有較強(qiáng)市場競爭力和影響力的企業(yè)。憑借極具核心競爭力的產(chǎn)品，麥瀾德醫(yī)療于2022年8月11日成功在科創(chuàng)板上市。

　　產(chǎn)品線領(lǐng)先戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略是麥瀾德上市發(fā)展的四大主要方向。從2022年開始，麥瀾德計(jì)劃通過四大戰(zhàn)略，引進(jìn) 人才，培養(yǎng)與世界接軌的國際化人才團(tuán)隊(duì);用更加專業(yè)的技術(shù)，升級完善新的產(chǎn)品線，進(jìn)一步在生殖、運(yùn)動、家用、營養(yǎng)等領(lǐng)域推出 產(chǎn)品。同時將資金投入公司人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系及晉升獎勵，將人才與績效一體化，推動部門完善自身培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)專業(yè)型人才。引入信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，通過數(shù)據(jù)分析運(yùn)營效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略的閉合循環(huán)發(fā)展。

　　堅(jiān)持產(chǎn)品線領(lǐng)先戰(zhàn)略，圍繞女性全生命周期

　　麥瀾德將堅(jiān)持產(chǎn)品線領(lǐng)先戰(zhàn)略，持續(xù)關(guān)注女性全生命周期，不斷完善產(chǎn)品線，合理定價各類產(chǎn)品，讓不同技術(shù)產(chǎn)品互補(bǔ)形成多樣化的盆底與婦產(chǎn)康復(fù)臨床應(yīng)用產(chǎn)品組合。持續(xù)創(chuàng)新、高效交付產(chǎn)品醫(yī)學(xué)價值，解決臨床痛點(diǎn)是麥瀾德最強(qiáng)勁的競爭力。

　　堅(jiān)持人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，滿足組織需求

　　麥瀾德將堅(jiān)持人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提高各類人才在組織內(nèi)部的適應(yīng)性，這是企業(yè)保持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路，是面向復(fù)雜環(huán)境和激烈競爭的 選擇，更是著眼未來的未雨綢繆之舉。麥瀾德開展“星火計(jì)劃”校園招聘，計(jì)劃在3年內(nèi)打通校招培養(yǎng)人才的途徑，獲取更多新鮮血液。另一方面將在1-2年內(nèi)建立每個中心關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，保持組織的有序進(jìn)化。只有讓成員和組織自身不斷進(jìn)化和成長，企業(yè)才能不斷地取得突破，從而持久地為客戶提供更專業(yè)、優(yōu)質(zhì)和高效的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略，形成公司的國際化

　　麥瀾德將堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略，完成品牌市場的國際化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的國際化和業(yè)務(wù)銷售的國際化三級跳。首先在全球進(jìn)行商標(biāo)、版權(quán)和相關(guān)專利的權(quán)益的注冊，完成品牌國際化的動作，之后不斷完成產(chǎn)品的注冊資質(zhì)的升級，最終完成在全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時引進(jìn)更多的國際化人才，將有豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)以及留學(xué)背景的外籍人才吸引到公司中，讓人才通過自身的學(xué)識及經(jīng)歷來完善企業(yè)未來發(fā)展，并且打造多元文化氛圍，進(jìn)一步提升麥瀾德國際化競爭力的強(qiáng)度和持續(xù)能力，保證麥瀾德發(fā)展更加多樣化。

　　堅(jiān)持信息化戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新道路

　　麥瀾德將堅(jiān)持信息化建設(shè)，將IT管理系統(tǒng)引入工作中，并通過IT系統(tǒng)劃分為供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財務(wù)、人力資源研發(fā)、質(zhì)量控制等不同的模塊，通過信息化管理模塊進(jìn)行精細(xì)化管理以及數(shù)據(jù)分析，依靠運(yùn)營的實(shí)際數(shù)據(jù)做出決策和計(jì)劃，不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理體系。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動四大戰(zhàn)略落地

　　影響新戰(zhàn)略推展成敗因素有很多，其中之一便是企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有支撐和引領(lǐng)作用，能樹立起企業(yè)的價值觀，讓人才的個人發(fā)展與職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展高度契合，更能與企業(yè)融為一體。成功的企業(yè)文化能成為組織運(yùn)行的潤滑劑和催化劑，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更加高效。所以在未來發(fā)展中，麥瀾德將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善公司價值觀、部門價值觀的定義及量化考核。

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