原標(biāo)題：傳播商業(yè)正道，博商管理賦能企業(yè)提高核心競爭力

　　今年以來,疫情形勢延宕反復(fù),國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)更趨艱巨繁重。生產(chǎn)受阻、資金緊張、物流影響、客源減少……一道道難題“橫”在了廣大市場主體面前,而中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的生存更是備受關(guān)注。“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”這是國家的明確要求,于是,如何幫助中小企業(yè)快速“破局”,成為了博商管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵課題。

　　在當(dāng)前社會背景下,中小企業(yè)因?yàn)橘Y源有限等先天性劣勢,面對疫情這樣的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),他們未來的生存和發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)下,中小企業(yè)發(fā)展受限最突出的問題就是缺乏核心競爭力,其主要表現(xiàn)有:企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄、資源分散未能發(fā)揮全部優(yōu)勢、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后、創(chuàng)新意識差等。但危機(jī)對很多中小企業(yè)來說,同樣也是一個(gè)組織淬煉的機(jī)會,如果能夠通過這場危機(jī)讓企業(yè)直面挑戰(zhàn),尋求主動變革,則很可能會迎來新生。

　　但企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如果單純靠企業(yè)家自身摸索和嘗試,這不僅要求企業(yè)家非常高的天賦技能,而且需要花費(fèi)大量時(shí)間,眾所周知,在激烈的市場競爭中機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝,所以時(shí)間在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中則顯得尤為重要。博商作為一家專注企業(yè)管理培訓(xùn)長達(dá)16年的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其自身擁有著極為敏銳的市場觀察力,能夠針對行業(yè)突出問題做出精準(zhǔn)解決方案,為當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出全新方向。博商管理在課程上以“戰(zhàn)略-運(yùn)營-領(lǐng)導(dǎo)力”為核心,設(shè)置了包括增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營管控、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品與組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個(gè)維度的課程內(nèi)容,助力中小企業(yè)家快速提升個(gè)人能力和企業(yè)管理思維。

　　雖然博商管理根據(jù)社會發(fā)展趨勢,已經(jīng)為中小企業(yè)家制定了較為完善的全生命周期性課程服務(wù),但由于中小企業(yè)的多元化發(fā)展,在學(xué)員進(jìn)入博商管理的課堂后,依然還會有全新的管理難題出現(xiàn)。博商管理秉承著“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的辦學(xué)理念,集結(jié)行業(yè)內(nèi)的 導(dǎo)師和教練,為學(xué)員提供一對一導(dǎo)師咨詢服務(wù),學(xué)員可約定指定導(dǎo)師一對一咨詢,進(jìn)行深度交流;同時(shí)還可進(jìn)行入企輔導(dǎo)服務(wù),由曾任職于500強(qiáng)企業(yè)的知名領(lǐng)導(dǎo)人、學(xué)者,組成實(shí)戰(zhàn)派教練團(tuán)隊(duì),針對學(xué)員企業(yè)存在的疑難雜癥,進(jìn)行現(xiàn)場分析指導(dǎo),提供可執(zhí)行落地的方案,真正做到“落地實(shí)戰(zhàn),陪伴成長”。

　　博商管理深諳,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源,只有不斷地培育、鞏固、深化、整合和更新其核心競爭力,企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。所以,16年來博商管理在中小企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域不斷深耕,憑借其敏銳的市場嗅覺,幫助中小企業(yè)家優(yōu)化其思維邏輯性、改變其傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維、樹立其核心價(jià)值觀。未來,博商管理將繼續(xù)深耕企業(yè)管理培訓(xùn),賦能中小企業(yè)構(gòu)建長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維,推動中國經(jīng)濟(jì)社會繁榮發(fā)展。

 

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