原標(biāo)題：亞馬遜云科技幫助MicroStrategy降本增效

　　MicroStrategy利用亞馬遜云科技將云計(jì)算的云財(cái)務(wù)管理服務(wù)，減少支出30%，每年節(jié)省25萬美元，提高了對(duì)云計(jì)算使用和支出的可見性，并用這部分省下來的費(fèi)用將培訓(xùn)資源和平臺(tái)增加了50%，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

　　尋求控制不斷增長的亞馬遜云科技成本

　　MicroStrategy是全球最大的獨(dú)立上市商業(yè)智能公司，提供領(lǐng)先的分析和移動(dòng)軟件平臺(tái)。MicroStrategy提供的數(shù)據(jù)分析工具Enterprise Semantic Graph，可以在商業(yè)信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)資產(chǎn)之上提供個(gè)性化的洞察和強(qiáng)大的搜索功能。這款工具應(yīng)用人工智能，為創(chuàng)建看板的分析師提供編寫的智能建議，它還為正在尋找新見解的商業(yè)用戶提供了內(nèi)容上的智能建議。

　　幾年來，MicroStrategy在亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)上運(yùn)行其完整的分析和移動(dòng)平臺(tái)，使用Amazon Elastic Compute Cloud(Amazon EC2)等服務(wù)提供按需容量，并使用Amazon Elastic File System(Amazon EFS)提供客戶文件存儲(chǔ)。隨著公司對(duì)云計(jì)算進(jìn)行更多的投資，開始嘗試控制其不斷增長的亞馬遜云科技成本。

　　MicroStrategy的中心輻射模型

　　MicroStrategy為云計(jì)算財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)了一個(gè)中心輻射模型(Hub-and-Spoke Model)，中心負(fù)責(zé)創(chuàng)建成本和使用情況的可見性，而輻射則負(fù)責(zé)利用信息來實(shí)現(xiàn)更好的云計(jì)算消費(fèi)。中心(Hub)，即云計(jì)算成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)部的云計(jì)算和技術(shù)專家。

　　有兩個(gè)關(guān)于Spoke的例子是MicroStrategy的技術(shù)和教育業(yè)務(wù)部門，它們由負(fù)責(zé)預(yù)算和運(yùn)營的高級(jí)IT分析師、總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。Spoke會(huì)自動(dòng)映射到業(yè)務(wù)部門，這些業(yè)務(wù)部門有不同的業(yè)務(wù)線，各自有不同的亞馬遜云科技資源消耗方式。每個(gè)Spoke都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。例如，技術(shù)業(yè)務(wù)部門顯示出對(duì)基于云的產(chǎn)品有更多的需求，它試圖通過使用更多的亞馬遜云科技服務(wù)來變得更加靈活。在教育業(yè)務(wù)部門，對(duì)內(nèi)和外教育服務(wù)(例如熟練掌握 版本的MicroStrategy產(chǎn)品)的需求越來越大。

　　接下來，MicroStrategy定制了亞馬遜云科技成本與使用情況報(bào)告，每天多次傳送到其選擇的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亞馬遜云科技成本與使用情況報(bào)告包含全面的成本與使用數(shù)據(jù)，按產(chǎn)品、資源ID以及MicroStrategy定義的標(biāo)簽進(jìn)行分類，并提供與MicroStrategy賬戶相關(guān)的預(yù)估費(fèi)用。MicroStrategy將亞馬遜云科技成本與使用情況報(bào)告從Amazon S3中上傳到Amazon Redshift集群中，并使用MicroStrategy Analytics在該集群上創(chuàng)建自定義的內(nèi)部看板和圖表。然后，MicroStrategy從圖表中建立了報(bào)告，提供詳細(xì)的亞馬遜云科技成本和使用情況數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以通過各種維度(例如業(yè)務(wù)部門以及每周、每月或每年的趨勢(shì))進(jìn)行篩選。

　　定制的成本和使用報(bào)告使MicroStrategy在整個(gè)公司里都建立起了自上而下的可見性，獲得更多關(guān)于云計(jì)算支出的透明度。MicroStrategy還通過將亞馬遜云科技成本和使用情況報(bào)告數(shù)據(jù)與其他云支出信息相結(jié)合，并以統(tǒng)一的方式提供給所有內(nèi)部利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)成本洞察。

　　優(yōu)化技術(shù)和教育業(yè)務(wù)部門的資源使用

　　在評(píng)估了各業(yè)務(wù)部門云消耗的模式后，MicroStrategy為每個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了有針對(duì)性地優(yōu)化。對(duì)于技術(shù)部門，MicroStrategy每天兩次關(guān)閉所有部署，并設(shè)置了空閑實(shí)例檢測(cè)通知。對(duì)實(shí)例進(jìn)行了CPU利用率的監(jiān)控，如果實(shí)例閑置了一個(gè)小時(shí)，就會(huì)向應(yīng)用程序所有者發(fā)送警告信息。如果實(shí)例閑置了兩個(gè)小時(shí)，就會(huì)被停止。

　　對(duì)于教育項(xiàng)目，MicroStrategy也安排了每天兩次的部署關(guān)閉，以確保應(yīng)用程序環(huán)境只在8小時(shí)內(nèi)運(yùn)行。此外，MicroStrategy還設(shè)置了14天的默認(rèn)實(shí)例到期時(shí)間，并使用Jupyter Notebook自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行批量API編排。最后一項(xiàng)操作旨在通過減少手動(dòng)設(shè)置和維護(hù)操作應(yīng)用程序過程所造成的閑置時(shí)間，從而節(jié)省指導(dǎo)員的時(shí)間和公司的資金。

　　在建立和優(yōu)化中心輻射模式的過程中，MicroStrategy得到了亞馬遜云科技企業(yè)支持部的支持和幫助。Myers說：“亞馬遜云科技企業(yè)支持是我們整個(gè)云端財(cái)務(wù)管理的過程中值得信賴的顧問。”

　　每年節(jié)省250,000美元

　　通過制定云計(jì)算財(cái)務(wù)管理策略，并依靠自己強(qiáng)大的分析工具，利用亞馬遜云科技的賬單以及成本和使用報(bào)告，MicroStrategy集中管理了成本削減措施，并將其應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)部門。

　　因此，MicroStrategy的云計(jì)算支出同比減少了30%，同時(shí)提高了其提供功能以及成本和使用透明度的能力�？偟膩碚f，MicroStrategy通過使用Amazon EC2預(yù)留實(shí)例并實(shí)施通過提高成本透明度而確定的優(yōu)化措施，每年節(jié)省25萬美元。這些優(yōu)化措施包括集中管理的成本削減措施、調(diào)度資源、終止閑置實(shí)例、默認(rèn)時(shí)間表、使用Jupyter Notebook進(jìn)行批量編排，以及使用EC2 Spot實(shí)例。

　　幫助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)事半功倍

　　MicroStrategy利用其云財(cái)務(wù)管理策略幫助其技術(shù)部門和教育部門，在使用較少云資源的情況下完成更多工作。例如，技術(shù)部門能在為了支持新的基準(zhǔn)和測(cè)試計(jì)劃而增加亞馬遜云科技的使用時(shí)，保持較低的總體消費(fèi)成本。

　　MicroStrategy每年都會(huì)推出一個(gè)名為MicroStrategy World的大型活動(dòng)，提供培訓(xùn)、營銷以及與客戶建立聯(lián)系。由于在內(nèi)部實(shí)施云端財(cái)務(wù)管理的方式，在活動(dòng)期間教育活動(dòng)總成本只增加了10%的情況下，將培訓(xùn)資源和平臺(tái)增加了50%。

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