原標(biāo)題：萊德隊(duì)長(zhǎng)全國(guó)招商會(huì)掀起少兒體培風(fēng)口，體適能籃球成投資者“香餑餑”

　　在雙減政策合規(guī)化以及三年抗疫的大環(huán)境下，以體能運(yùn)動(dòng)為主的素質(zhì)教育及體育培訓(xùn)從未停止。尤其是今年，隨著經(jīng)濟(jì)回暖，兩會(huì)召開(kāi)，迎來(lái)了青少兒體育運(yùn)動(dòng)的政策紅利期，大力發(fā)展青少年體育培訓(xùn)，吸引更多社會(huì)力量進(jìn)入體育培訓(xùn)行業(yè)，推動(dòng)體育培訓(xùn)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，打造體育消費(fèi)領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn)。完善對(duì)體育消費(fèi)的財(cái)政金融政策支持，支持體育企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。青少兒體育培訓(xùn)將迎來(lái)井噴式發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國(guó)青少體育潛在人口1.3億，潛在市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2350億元，屬于高速成長(zhǎng)的行業(yè)

　　作為全國(guó)較早在青少兒體適能籃球運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)領(lǐng)域的踐行者萊德隊(duì)長(zhǎng)，3月開(kāi)啟全國(guó)巡回城市招商會(huì)，在繼廣州、惠州后第三場(chǎng)在西部城市金融中心中國(guó)西南重鎮(zhèn)重慶火爆開(kāi)啟。作為經(jīng)營(yíng)邏輯簡(jiǎn)單、相對(duì)容易開(kāi)展的體育培訓(xùn)賽道，兒童體適能培訓(xùn)市場(chǎng)成為眾多投資者重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，一度成為教培行業(yè)風(fēng)口的“香饃饃”。

　　作為國(guó)內(nèi)知名兒童體適能培訓(xùn)品牌，萊德隊(duì)長(zhǎng)兒童運(yùn)動(dòng)中心全國(guó)招商加盟會(huì)上，經(jīng)常會(huì)被各種提問(wèn)，如：

　　“少兒體培行業(yè)前景如何?”

　　“怎么加盟?加盟需要注意哪些問(wèn)題?”

　　“沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也能開(kāi)店嗎?”

　　“怎么保障授課質(zhì)量?”

　　......

　　今天為大家梳理下關(guān)于兒童體適能培訓(xùn)行業(yè)的行業(yè)情景，同時(shí)為大家講解加盟時(shí)要注意的四個(gè)重點(diǎn)，希望能幫助到各位創(chuàng)業(yè)者。

　　重點(diǎn)一：找對(duì)賽道方向，抓住風(fēng)口才能馭勢(shì)而上

　　選對(duì)賽道，事業(yè)成功一半，這也是為什么很多投資人選擇加盟萊德隊(duì)長(zhǎng)的重要原因之一。來(lái)自國(guó)家層面的政策紅利、經(jīng)濟(jì)的回暖，后疫情時(shí)代讓整個(gè)社會(huì)重視健康的氛圍認(rèn)知不斷覺(jué)醒，拉動(dòng)更多愿意買(mǎi)單的家長(zhǎng)群體，三者疊加讓中國(guó)兒童體適能培訓(xùn)市場(chǎng)坐擁時(shí)代紅利，形成規(guī)模可高達(dá)千億的新賽道。

　　從政策角度上看，我國(guó)青少年兒童體育培訓(xùn)行業(yè)受政策持續(xù)推動(dòng)和資本助力影響，行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。根據(jù)新課標(biāo)規(guī)劃，全國(guó)九年義務(wù)教育學(xué)校各年級(jí)均會(huì)開(kāi)設(shè)“體育與健康”課，占總課時(shí)比例10%-11%，超越外語(yǔ)(6%-8%)和理化生、科學(xué)(8%-10%)，成為小、初階段僅次于語(yǔ)文和數(shù)學(xué)的第三大主科。同時(shí)，國(guó)務(wù)院印在《全民健身計(jì)劃(2021—2025年)》通知中明確提出了一個(gè)發(fā)展目標(biāo)：2025年，將帶動(dòng)全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元。國(guó)家大力發(fā)展體育培訓(xùn)市場(chǎng)，加強(qiáng)青少年兒童體育技能培訓(xùn)，為青少年兒童體育行業(yè)的發(fā)展提供了明確的政策支持。

　　從家長(zhǎng)角度上看，首先，80后、90后家長(zhǎng)成為消費(fèi)主力軍，大部分家庭教育理念和消費(fèi)能力有很大改變，對(duì)比成績(jī)，新生代家長(zhǎng)更注重孩子的全面發(fā)展。其次，后疫情階段，孩子各類(lèi)身心健康問(wèn)題迫在眉睫，越來(lái)越多家長(zhǎng)將重心從“學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)”轉(zhuǎn)向“體育培訓(xùn)”。一方面是既可以幫助孩子增強(qiáng)體質(zhì)，健康成長(zhǎng);另一方面也算未雨綢繆，提前讓孩子適應(yīng)中考形勢(shì)。更重要的是，如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的運(yùn)動(dòng)天賦，培養(yǎng)孩子成為體育特長(zhǎng)生，能幫助孩子打造步入高校的“敲門(mén)磚”，這對(duì)于家長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，吸引力是前所未有的。

　　綜合來(lái)說(shuō)，在政府、學(xué)校、家庭和社會(huì)的共同努力下，有著千億市場(chǎng)前景的兒童體育培訓(xùn)市場(chǎng)正迎來(lái)全面爆發(fā)，行業(yè)正值藍(lán)海。

　　重點(diǎn)二：加盟是把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)慎挑選

　　在教育培訓(xùn)市場(chǎng)，連鎖加盟品牌形形色色，各品牌實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量參差不齊，能真正生存的企業(yè)，一定是價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、客戶(hù)口碑都不錯(cuò)的品牌。如果一個(gè)教育品牌加盟體系運(yùn)營(yíng)5年以上，并且分校數(shù)量持續(xù)增加，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度和美譽(yù)度，基本上可以放心加盟。

　　所有的加盟投資人，在接觸萊德隊(duì)長(zhǎng)品牌后，對(duì)萊德隊(duì)長(zhǎng)品牌的的使命愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念都十分贊同、不謀而合。創(chuàng)始人李綱深耕體育教育20年，一直以“培養(yǎng)未來(lái)的中國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”為理想，從2010年的追風(fēng)籃球俱樂(lè)部，到2014年的尚進(jìn)體育，再到2019年的萊德隊(duì)長(zhǎng)，13年品牌積累和沉淀，他將少兒體育培訓(xùn)根基扎深扎穩(wěn)，門(mén)店單點(diǎn)開(kāi)花覆蓋全國(guó)130座城市，品牌加盟店累計(jì)超500+。2022年萊德隊(duì)長(zhǎng)更是成為了廣州體育學(xué)院體育教育學(xué)院教科研合作單位，打造強(qiáng)大的品牌影響力。

　　因此，加盟一定選擇大品牌。大品牌多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成熟的產(chǎn)品研發(fā)體系、后續(xù)支持體系都是加盟商的靠山。更重要的是，品牌影響力是最直接的招生資源，我們甚至不用費(fèi)力介紹，有品牌公信力在，家長(zhǎng)會(huì)下意識(shí)覺(jué)得這個(gè)校區(qū)有實(shí)力，省去大量銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

　　重點(diǎn)三：強(qiáng)大的課研能力，是拉開(kāi)差異化的根基

　　如今教培機(jī)構(gòu)普遍存在一個(gè)問(wèn)題：課程研發(fā)難、教師流動(dòng)性大。對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，加盟之后有沒(méi)有完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，是加盟店持續(xù)盈利的保障;加盟機(jī)構(gòu)的課程體系能不能站在教育風(fēng)潮的前列，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在加盟萊德隊(duì)長(zhǎng)后，萊德隊(duì)長(zhǎng)總部給加盟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的師資培訓(xùn)，為校區(qū)教學(xué)提供了有力保障�？偛窟�會(huì)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的變化及時(shí)開(kāi)發(fā)具有獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，以差異化來(lái)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。無(wú)論是花重金引進(jìn)的美國(guó)優(yōu)質(zhì)少兒體適能課程體系Spark of Santiago，還是小籃球、增高、跳繩、冬夏令營(yíng)等課程，萊德隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)大的課程體系能持續(xù)自主研發(fā)及迭代更新，在迎合市場(chǎng)需求的同時(shí)，有效地保障了課程質(zhì)量。

　　作為加盟商可以把全部精力放在校區(qū)經(jīng)營(yíng)與管理上，省去了大部分后顧之憂(yōu)。

　　重點(diǎn)四：一個(gè)好的加盟項(xiàng)目，講究雙贏合作模式

　　好的加盟項(xiàng)目，講究雙贏合作模式。雙贏不是簡(jiǎn)單的1+1>2，它是通過(guò)雙方一起努力得來(lái)的。有格局的企業(yè)懂得萃取、舍得分享，用成功復(fù)制成功為品牌擴(kuò)張規(guī)模;而投資者在總部的帶領(lǐng)下，把門(mén)店從0-1經(jīng)營(yíng)好，為總部帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也能成就自己一番事業(yè)，最終達(dá)成共贏。

　　因此，連鎖加盟的前提是品牌有成熟的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，在擁有成熟的直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)后，通過(guò)加盟連鎖的方式將其進(jìn)行復(fù)制。對(duì)于過(guò)去沒(méi)有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)能給予自己開(kāi)店強(qiáng)大持續(xù)支持的加盟連鎖總部非常重要。

　　從校區(qū)營(yíng)建到教學(xué)體系、再到視頻、平面設(shè)計(jì)、工具手冊(cè)、人力資源、店長(zhǎng)培訓(xùn)、客戶(hù)管理、團(tuán)隊(duì)管理，甚至細(xì)化到每一種物料的采購(gòu)方式及統(tǒng)一VI設(shè)計(jì)，萊德隊(duì)長(zhǎng)將自己從一家直營(yíng)校區(qū)拓展至現(xiàn)在全國(guó)500+家直盟校區(qū)，品牌花費(fèi)大量時(shí)間和金錢(qián)摸索、實(shí)踐、萃取出來(lái)的落地經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地復(fù)制給每一位加盟商。強(qiáng)大的服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，更是成為了校區(qū)招生續(xù)費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹的不二法寶。同時(shí)，總部還設(shè)立了全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供24*7的運(yùn)營(yíng)支持，隨時(shí)解答我在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，萊德隊(duì)長(zhǎng)的加盟團(tuán)隊(duì)有句口頭禪：“有問(wèn)題找總部”。

　　截至2022年萊德隊(duì)長(zhǎng)品牌已打造多個(gè)年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)的精品校區(qū)，坪效和回本周期在行業(yè)前列，同時(shí) 保底招生大于加盟費(fèi)。20萬(wàn)的加盟保底招生，最后做到了100萬(wàn)!這是萊德隊(duì)長(zhǎng)品牌給加盟投資人安全感的重要來(lái)源之一，畢竟對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，能活下去、能盈利，才是最重要的。

　　做教育的核心是教書(shū)育人，教育行業(yè)作為一份長(zhǎng)線事業(yè)，需要的不光是情懷，還有堅(jiān)持、創(chuàng)新、和團(tuán)隊(duì)共同努力。未來(lái)10年，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將迎來(lái)爆發(fā)式的黃金發(fā)展時(shí)期，非常期待更多熱愛(ài)少兒體適能行業(yè)的朋友一起加入萊德隊(duì)長(zhǎng)大家庭，為兒童體育培訓(xùn)行業(yè)而努力奮斗，共創(chuàng)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)盛世華章，就像萊德隊(duì)長(zhǎng)的企業(yè)使命一樣：文明其精神、野蠻其體魄，以體育精神啟發(fā)國(guó)人靈魂、傳播正能量、助力中華民族偉大復(fù)興!!

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