雷格斯：工作時間更長并不意味著更高效
時間：2013-12-26 14:35 來源：中國日報 責任編輯：青青
工作時間長短曾取決于日間時間長短，隨著工業(yè)革命的發(fā)生，電力及人工照明得以讓機器在夜里運轉，但隨之而來的是不顧及工人需要為其付出多少健康代價。到了20世紀，Henry Ford推出每周工作48小時制度，接著又有人倡導推出每周40小時制。從那時開始，全世界的工會都積極、成功地爭取到合理的工作時數及適當的休息。
韓國是發(fā)達國家中工作最長時數的國家
現今，韓國是發(fā)達國家中工作最長時數的國家，基本是從早上八點至晚上七點。與之形成鮮明反差的是法國，2000年時政府頒布每周最長工時為35小時。同時，全球化、網絡化的發(fā)展徹底改變了人們對工作時數的理解。
在發(fā)達國家中，彈性的上班時間已為人們所熟悉，越來越多的企業(yè)已經開始改革以方便家里有學齡兒童或其他需求的員工。在許多情況下，讓員工錯開時間上班是有幫助的，因為這樣可減少需要的辦公空間，方便辦公空間管理。
現代的工作環(huán)境
那些以傳統(tǒng)管理方式、層層階級經營的企業(yè)當然也還存在著，充滿抱負的新人很清楚如果他們想要晉升，最好比他們的老板早到辦公室，并可以待晚一點，以收拾那些殘局。這樣的工作模式在上世紀八、九十年代曾經是投資銀行業(yè)的指標，但是隨著時局的改變，這樣的形態(tài)慢慢消失。這些不在乎個人特質的企業(yè)文化其實沒有太大的益處。
近來那些承擔最大健康風險的多是部門主管或中層職員，因為他們必須花費不少的時間以應付那些在不同時區(qū)的老板們。舉例來說，假設你在亞洲，而你的公司是歐洲商，那么你必須一邊承受跟著當地時間工作的壓力，一邊兼顧同另一半的關系。然后，當你剛到家準備放松一下時，電話就響起，電話那頭是地球另一頭正在工作的老板，需要你緊急匯報關于工作的處理進度。
維持你的精神狀態(tài)
解決這類矛盾沒有捷徑，只能靠溝通來同時維持你的精神狀態(tài)與工作前景。到最后，你很可能只能妥協當接下這份工作時就代表接受隨時都必須接電話的后果。在這種情況下，工作時數已經彈性到無法計算一天的工時有多長。因此，現今的工作時段必須要非常彈性，這是全球發(fā)展的趨勢。
時間vs完成工作
雇主往往并不在意一個人在工作上投入多少時數，只在乎他們如何有效率地運用時間、完成工作。那些只花10個小時就可以完成遠超過其所需完成工作的員工顯然更受歡迎，而那些工作了一整天卻連基本任務都無法完成的是無法被接受的。雷格斯認為，工時問題需要解決的地方在于，人們可以在其希望的時間工作，而他們會根據其工作表現得到應得的。
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