“這個時間點，是我們這一代人，最好的人生階段，能夠讓我們在某一個領域有機會成為領袖，這是非常難得的機遇。”
--中國手游CEO 肖健
作為集研發(fā)和發(fā)行于一身的中國手游，其成長的過程，亦可以看作是國內(nèi)手游行業(yè)的發(fā)展過程。從一開始在功能機時代的摸爬滾打，到后面向智能機轉(zhuǎn)型，繼而開始低調(diào)蓄力，再到2012年沖出國門走向世界，之后于2013年在游戲發(fā)行領域風生水起……中國手游經(jīng)歷了一番不平凡的旅程。近半年來，中國手游的表現(xiàn)開始在國內(nèi)手游圈內(nèi)逐漸閃光，旗下的數(shù)款產(chǎn)品月流水相繼突破千萬。11月，中國手游總裁應書嶺宣布旗下第五款月流水千萬級產(chǎn)品誕生，引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。手游網(wǎng)通過在2013年內(nèi)與中國手游的接觸、溝通，整理出本篇文章，講述了中國手游在發(fā)展歷程中那些值得回顧的時刻。
蹣跚起步：中國手游的誕生
2009年，對尚未迎來爆發(fā)期的手機游戲來說，這只是一個平常的年份。當時端游市場火爆，頁游方興未艾，iPhone尚才入華，安卓剛剛起步，所有人或許都不會想到4年后，手機游戲會在游戲界引發(fā)一股熱潮。就在2009年，新媒體產(chǎn)業(yè)集團第一視頻（中國手游母公司）敏銳地嗅出了手機游戲潛在的巨大前景，決定采用并購的方式進軍手游領域，將從事功能機游戲研發(fā)的匯友數(shù)碼（KKFun）收入囊中，在手游領域邁出了第一步，而這宗收購案，也成為早期上市公司并購手游研發(fā)商的案例代表，作為匯友數(shù)碼的聯(lián)合創(chuàng)始人，肖健也在那一刻起登上了手機游戲的大舞臺。
中國手游母公司第一視頻集團
2010年，Android和iOS的發(fā)展推動了整個智能機市場的大跨步。在這樣的大背景下，第一視頻并購了智能機游戲研發(fā)商廣州盈正（3GUU）和手機方案設計公司香港一高。隨后在2011年初，匯友數(shù)碼、廣州盈正、香港一高三者聯(lián)合，中國手游娛樂集團宣布成立，第一視頻集團董事局主席張力軍擔任中國手游集團董事局主席，3GUU行政總裁王永超擔任中國手游第一任CEO。
沖出國門：納斯達克上市
2012年的9月，中國手游登陸納斯達克。相信許多人都會記得當時關于中手游“上市不融資”，“首日0交易”等新聞。作為 登陸納斯達克的中國移動游戲公司，中國手游在當時遭遇了不少的質(zhì)疑之聲，有媒體甚至評論中國手游的上市會加劇2011年爆發(fā)的中概股危機。一時間業(yè)內(nèi)議論紛紛。
實際上，中國手游最初所計劃的上市時間，是在2012年初。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，在2011年，中國手游的盈利已經(jīng)達到了1.6億，需要等待上市的好時機。但好事多磨，出人意料的事情發(fā)生了。自2011年中上旬開始，中國概念股在美股市場爆發(fā)“信任危機”，全線重挫，多家中概股遭停牌甚至退市。
赴美上市，現(xiàn)在去還是不去？中國手游面臨著一個關鍵的抉擇。但現(xiàn)實似乎已經(jīng)容不得中國手游做更久的等待了，由于2012年智能機游戲已有爆發(fā)趨勢，對中國手游的功能機游戲業(yè)務已經(jīng)產(chǎn)生了沖擊，必須加速向智能機游戲轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型過程中勢必會面臨諸多問題，對上市計劃也可能產(chǎn)生阻力，中手游在權衡之下，決定選擇依托母公司第一視頻進行“介紹上市”，上市但不融資，待時機成熟后，再啟動IPO。
2012年9月，中國手游登陸納斯達克
時隔一年的發(fā)展，自今年以來，中手游的股價已經(jīng)有了較大漲幅。數(shù)據(jù)顯示，今年年初中國手游股價 只有3美元，今年10月24日 漲到23.35美元，截止發(fā)稿時報收18.15美元，中國手游已經(jīng)憑借著自己的成績贏得了認可。中國手游現(xiàn)任CEO肖健后來在接受采訪時依然表示，回顧當時的決定，選擇“介紹上市”依然不失為明智之舉。
轉(zhuǎn)型陣痛：艱難的探路者
2012年，順應智能機發(fā)展的潮流，中國手游也開始了自己的轉(zhuǎn)型，從功能機游戲向智能機游戲過度。但不可避免的是，轉(zhuǎn)型的過程中的遭遇那些陣痛。一個直觀的結(jié)果就是轉(zhuǎn)型后的2012財年，中國手游凈虧損1447.3萬元。對此肖健在解讀財報時表示，2012年末，中國手游通過收購游戲研發(fā)團隊擴充實力，但智能機游戲研發(fā)比起功能機，對于技術的要求更高，投入成本也更多，也是整體虧損的一個原因。
另一方面，Android和iOS的普及，入行門檻的降低，渠道模式的復雜化等等，都使得中國手游的轉(zhuǎn)型過程難以一帆風順。盡管遭遇陣痛，但轉(zhuǎn)型是勢在必行的。業(yè)內(nèi)人士指出，在發(fā)展之初，中國手游主要以SP游戲為主，在智能機潮流中SP業(yè)務已經(jīng)開始萎縮。
現(xiàn)在回顧中手游的轉(zhuǎn)型歷程，或許就能感悟到轉(zhuǎn)型期的陣痛反而是一種磨礪和經(jīng)驗。時隔一年，中國手游在上月公布2013年Q3財報時，已經(jīng)扭虧為盈。財報顯示，Q3中國手游實現(xiàn)營收9810萬人民幣，同比增長125%，實現(xiàn)凈利潤2560萬元，同比增長15倍。
涉足發(fā)行：發(fā)行商的頭把交椅
在轉(zhuǎn)型過程中，中國手游選擇了“自主研發(fā)+代理發(fā)行”并行的策略�，F(xiàn)在看來，選擇這樣的發(fā)展線路顯然也是正確的，自主研發(fā)可以發(fā)揮出中國手游在RPG和棋牌游戲上的固有優(yōu)勢，而代理發(fā)行則擴充了產(chǎn)品線，也有助于打造自身品牌。2013年10月25日，中國手游任命應書嶺為集團總裁，主管發(fā)行業(yè)務。同月，應書嶺宣布中國手游將進軍海外市場，再次向前邁步。
2013 Q3 中國手游位列國內(nèi)發(fā)行市場份額之首[易觀]
11月初，易觀發(fā)布2013年Q3國內(nèi)移動游戲發(fā)行商競爭格局報告，報告顯示中國手游憑借19.4%的份額，占據(jù)了全平臺發(fā)行市場份額的頭把交椅，成為國內(nèi)手游發(fā)行行業(yè)的領軍公司。同月，應書嶺宣布中國手游旗下第五款月流水千萬產(chǎn)品出爐，這五款千萬級產(chǎn)品中，代理的產(chǎn)品達到4款，包括一款忍者題材作品，《怪獸島》，《武俠Q傳》和《三國志15霸王大陸》。
對于取得這樣的成績，肖健則表示，中國手游建立了旗下豆玩游戲、卓越游戲和極智游戲三大發(fā)行品牌，實施內(nèi)部競爭的模式，使得業(yè)務快速發(fā)展。同時也結(jié)實了一批 的CP。在依托發(fā)行精品游戲之外，中國手游在推廣營銷上也摸索出了一套可行的方法。除了同上千家預裝、應用市場、廣告平臺、網(wǎng)盟、wap站保持長期合作，形成互補關系之外，開展一系列創(chuàng)新的營銷方式，例如院線貼片廣告、贊助演唱會等，也是《怪獸島》《武俠Q傳》等產(chǎn)品取得成功必不可少的因素。
在摘得頭號發(fā)行商桂冠的同時，中國手游在自研領域也保持了優(yōu)勢，先后在廣州、深圳、成都和北京等地建立研發(fā)中心，核心研發(fā)人員超450人，旗下的棋牌類產(chǎn)品《快樂斗地主》此前去的了月流水3000萬的好成績。
展望未來：中國手游的下一步
經(jīng)過了幾年的發(fā)展，無數(shù)的挫折、磨難和陣痛。中國手游才有了如今領跑者的地位。展望未來，中國手游的下一步會是什么呢？或許從中國手游近期的一些動作我們可以做出猜測。一方面是進軍海外手游市場，另一方面是在落戶成都，成立西部發(fā)行基地，據(jù)透露明年或?qū)⑿纬汕藞F隊。有媒體評論認為，中國手游將進一步發(fā)揮自身在游戲研發(fā)上的優(yōu)勢，同時加大在發(fā)行領域的投入，讓業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。
近日有媒體報道，中國手游已獲得了全國社會保障基金理事會以及工銀瑞信的億元社保基金入股，這是風格謹慎的社�；饸v史上首次投資美股，也代表中國手游已經(jīng)獲得“國家隊”級別的認可。對此中手游總裁應書嶺坦言，“全國人民都是我們的股東，責任重大”。據(jù)了解，中國手游將在2014年發(fā)行、打造30款精品手游，目標占領亞太地區(qū)20%以上的市場份額。
中國手游CEO 肖健
不妨用肖健在接受國內(nèi)媒體某次采訪時吐露的原話作為結(jié)尾。肖健說：“這個時間點，是我們這一代人，最好的人生階段，能夠讓我們在某一個領域有機會成為領袖，這是非常難得的機遇，成為這個行業(yè)的領袖……我經(jīng)常和我們團隊提到，我們一定要對得起“中國手游”這四個字，我們要通過自己的努力為中國手游業(yè)的發(fā)展做出貢獻，最后將“CMGE中國手游”締造成行業(yè)的領袖企業(yè)。”
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