美國(guó)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天刊登題為《任天堂玩完了嗎？》(Is it game over for Nintendo?)的評(píng)論文章稱，任天堂近期的業(yè)績(jī)低迷與該公司的發(fā)展理念有著密切聯(lián)系，但他們不太可能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變這種模式，而是有可能繼續(xù)堅(jiān)持自己的發(fā)展道路。
業(yè)績(jī)萎靡不振
將近30年前，任天堂幾乎憑一己之力給視頻游戲行業(yè)帶來了新生，帶來了第二次機(jī)會(huì)。1985年，當(dāng)?shù)谝淮鶱ES在北美國(guó)際玩具展上發(fā)布時(shí)，甚至沒人愿意理會(huì)視頻游戲——彼時(shí)，該行業(yè)剛剛經(jīng)歷了大崩盤，整個(gè)行業(yè)的營(yíng)收從1983年的32億美元銳減至1985年的1億美元。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，很快到了2013年。整個(gè)視頻游戲行業(yè)早已今非昔比，2013年的整體營(yíng)收膨脹到930億美元——而根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner的測(cè)算，2015年的這一數(shù)據(jù)將達(dá)到1110億美元。但現(xiàn)在的問題卻變成了：任天堂還是視頻游戲行業(yè)不可或缺的一員嗎？
這家創(chuàng)立于1889年的公司憑借撲克牌起家，之后歷經(jīng)坎坷，多次主動(dòng)變革。而現(xiàn)在，面臨Wii U游戲機(jī)的銷量驟降，他們可能要再次踏上自我**的征程。
上月，任天堂總裁巖田聰宣布，該公司已經(jīng)調(diào)整了截至2014年3月31日的全財(cái)年合并財(cái)務(wù)預(yù)期。 的預(yù)測(cè)并不樂觀：任天堂將Wii U的年度銷量預(yù)期下調(diào)三分之二，從900萬臺(tái)降至280萬臺(tái)；還將游戲銷量預(yù)期縮減一半，至1900萬套。2012年11月誕生的Wii U遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)第一代Wii的轟動(dòng)效應(yīng)，后者2006年發(fā)布后，在全球的累計(jì)銷量已經(jīng)超過1億臺(tái)。
然而，任天堂的悲哀還在于，雖然第一代Wii U銷量不俗，但并未帶動(dòng)軟件銷量實(shí)現(xiàn)同等規(guī)模的增長(zhǎng)。“硬件的主要作用就是推動(dòng)軟件銷量。”獨(dú)立視頻游戲行業(yè)分析師比利·皮德根(Billy Pidgeon)說，“任天堂的確通過硬件業(yè)務(wù)賺了一些錢，而其他企業(yè)卻未能做到這一點(diǎn)。但歸根結(jié)底，這并不重要。”
第一代Wii的確擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但這還不夠。“他們有那么多的硬件，本應(yīng)帶動(dòng)更多的軟件銷量。”皮德根說，“很多人買了Wii后卻只能玩系統(tǒng)自帶的一款游戲，這種事情屢見不鮮。”
自從今年1月宣布調(diào)整預(yù)期后，外界便紛紛將焦點(diǎn)集中到一個(gè)問題上來：任天堂應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，再試一次？還是應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路？
堅(jiān)持核心戰(zhàn)略
自從巖田聰1月中旬發(fā)布聲明后，有關(guān)該公司是否會(huì)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)槠渌O(shè)備開發(fā)游戲的討論，已經(jīng)越來越熱烈。市場(chǎng)研究公司IHS游戲行業(yè)研究總監(jiān)皮爾斯·哈丁-羅爾斯(Piers Harding-Rolls)表示，把馬里奧和其他任天堂獨(dú)有的游戲角色引入智能手機(jī)和平板電腦，可能帶來短期的營(yíng)收增長(zhǎng)。然而，該公司似乎已經(jīng)作出了自己的選擇：堅(jiān)持核心戰(zhàn)略。
“與蘋果和谷歌類似，任天堂甚至Valve都在遵循自己的產(chǎn)品開發(fā)路徑，不太愿意追隨他們只能在其中產(chǎn)生邊際影響的市場(chǎng)趨勢(shì)。”哈丁-羅爾斯在研究報(bào)告中說，“短期或邊際影響并不符合它的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，他們希望通過長(zhǎng)期目標(biāo)來圍繞創(chuàng)新施加更大的賭注，這雖然會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，但卻可以帶來巨大回報(bào)。”
哈丁-羅爾斯表示，任天堂很清楚Wii U的糟糕現(xiàn)狀，但該公司已經(jīng)排除了降價(jià)等短期調(diào)整措施。相反，任天堂可能會(huì)把重點(diǎn)集中在Wii U GamePad手柄等配件上。但這對(duì)于解決問題并沒有太大效果，甚至連短期成效都很難看到。
“這些改善對(duì)于一個(gè)處境不佳的平臺(tái)而言是有益的，但似乎太過零碎，不夠全面。”哈丁-羅爾斯補(bǔ)充說，“他們沒有提到通過進(jìn)一步加大投資，來讓消費(fèi)者真正了解Wii U是什么，同時(shí)明確區(qū)分Wii U與Wii的差異。”
雖然任天堂的新一代游戲機(jī)較微軟和索尼的推出時(shí)間早了一年，后兩家公司都是去年11月剛剛發(fā)布的新一代產(chǎn)品，但馬里奧等游戲角色短期內(nèi)不太可能出現(xiàn)在這些平臺(tái)中。
“對(duì)任天堂來說，游戲軟件和硬件是天生一對(duì)。任天堂是游戲開發(fā)商，而游戲機(jī)則是這些游戲的銷售渠道。”市場(chǎng)研究公司DFC Intelligence視頻游戲行業(yè)分析師喬治·克羅尼斯(George Chronis)說，“這種理念與索尼和微軟存在根本不同，后者主要銷售硬件，并通過自主開發(fā)游戲來推動(dòng)游戲機(jī)銷量。”
自從任天堂64在1995年面市后，該公司便始終堅(jiān)持不追求高性能硬件的戰(zhàn)略。“與索尼和微軟爭(zhēng)相開發(fā)最前沿的游戲機(jī)似乎是在浪費(fèi)資本。”克羅尼斯補(bǔ)充說，“所以無論是GameCube還是Wii，任天堂投入的研發(fā)和生產(chǎn)成本都低于索尼和微軟。Wii開發(fā)過程中就決定瞄準(zhǔn)還不是Xbox或PlayStaiton用戶的主流消費(fèi)者，通過易于上手的游戲?yàn)樗麄兲峁啡�。而體感手柄也為該產(chǎn)品賦予了新奇之處。結(jié)果，Wii獲得了巨大的成功。”
或被成功誤導(dǎo)
但成功有時(shí)會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。“這要看你怎么定義成功。”皮德根說，“你應(yīng)該關(guān)注的是活躍用戶群，以及人們是否會(huì)購(gòu)買多款軟件。Wii并沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”
軟件銷量的匱乏甚至導(dǎo)致一些第三方開發(fā)商放棄了對(duì)任天堂的支持。EA曾經(jīng)針對(duì)任天堂的平臺(tái)高調(diào)發(fā)布了多款游戲，但卻沒有贏得玩家的關(guān)注，最終不得不宣布放棄對(duì)Wii U的支持。沒有了游戲大作，Wii U的硬件銷量只能繼續(xù)萎靡不振。
“這是任天堂的另外一個(gè)重大問題。”皮德根說，“我們沒有為第三方創(chuàng)造有吸引力的商業(yè)機(jī)會(huì)。”與此同時(shí)，新的《任天堂明星大亂斗》和《馬里奧賽車》也都在開發(fā)之中。
“這些新項(xiàng)目不太可能立刻帶來重大的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，但卻會(huì)很快消耗研發(fā)預(yù)算。”哈丁-羅爾斯說。然而，“這種對(duì)創(chuàng)新和個(gè)性的依賴是任天堂的核心所在，他們并不一味關(guān)注短期利益，而是希望保護(hù)任天堂的品牌價(jià)值
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