2015年，隨著資本的不斷進入和行業(yè)的炒作，入局VR的廠商開始出現(xiàn)小爆發(fā)，在騰訊、觸控、頑石等各大手游廠商陸陸續(xù)續(xù)宣布進入后，昨日，中手游也在3Glasses的新品發(fā)布會上，正式曝光其已經投資3Glasses，并且今后還將在VR上有更多的舉動。為何中手游會選擇投資3Glasses，他們將如何合作?VR對于中手游本身業(yè)務的比重有多大?
3Glasses發(fā)布了哪些新產品?
在發(fā)布會上，3Glasses發(fā)布了三款新產品，VR眼鏡一體機藍珀 S1、3Box芯片和360°攝像頭luna。
從3Glasses發(fā)布的產品參數(shù)來看，藍珀S1相比海外的Oculus和HTC Vive性能更高。分辨率2880*1440，PPI超過700，視場角達到110°，刷新率120Hz，整機體重僅有278g;除此之外，藍珀S1還擁有2M空間定位范圍，以及去藍光技術等。藍珀S1可以搭配3Glasses Wand空間定位+手部跟蹤輸入套件，這個套件由一個具有空間定位功能的外置紅外攝像頭和兩個手柄組成，可實現(xiàn)2M以內距離的手部跟蹤定位功能。
除了藍珀S1外，還有3Box和Luna兩款產品。其中，3Box是移動VR解決方案，在性能和續(xù)航方面比較強。而Luna則是一個迷你球形的360°全景攝像頭，在現(xiàn)場播放的宣傳視頻中，攝像頭可以防水、防塵，有磁性可以吸附在鐵質的物品上。
中手游投資3Glasses，和VR公司的深度結合
此次發(fā)布會上，中手游肖健也作為嘉賓出席，并且在會上公布了一個消息，中手游已經投資3Glasses，不過并未透露具體投資金額，而雙方都表示今后會有更深入的合作。
中手游一直以來以手游研發(fā)、發(fā)行的角色存在，積累了很多IP，雖然國內現(xiàn)在很多手游公司陸續(xù)入局VR，不過在此之前卻一直沒有傳出風聲說要做VR，不過現(xiàn)在卻突然公布，雙方已經進入合作階段，事情似乎來的有點突然，不過根據(jù)肖健稱，中手游在VR這塊一直保持關注，一直在找合適的切入點，看來這次和3Glasses的合作也是醞釀已久。
而在此之外，肖健還提到，現(xiàn)在還在尋找一些不錯的內容開發(fā)方，進行IP和內容上的合作�？磥碇澳孟聛淼腎P很有可能今后將會出現(xiàn)在一些VR游戲中。
為什么中手游要投資3Glasses，而不是自己做?
中手游投資3Glasses來得突然，卻是蓄謀已久。但是作為一家有著研發(fā)經驗的公司來說，為什么不選擇自己做VR，而是找外部的公司合作，并且選了3Glasses這樣一家公司呢?肖健提到主要原因有以下幾點：
投資生態(tài)型企業(yè)比投資垂直企業(yè)更安全
提到3Glasses公司，VR行業(yè)的人應該都有所了解，不過手游圈或許還是有些陌生。3Glasses是國內較早的VR公司，成立至今已有14年，所以在VR行業(yè)有著一定的知名度。除了VR頭盔之外，其還有自己的分發(fā)平臺、線下體驗店、SDK等等，從硬件、工具、內容到線下渠道等，屬于生態(tài)型企業(yè)。
肖健提到，在VR初期來講，認為投資一些生態(tài)型的企業(yè)相對來講更安全一些，因為可以幫助我們把整個VR生態(tài)有深度的結合和挖掘。
另一個原因是肖健認為硬件+分發(fā)是代表一種線上的整個模式，因為它提供了整個的技術包括設備，它要擴展的是應用環(huán)境、應用嘲。應用嘲來講，我們認為文化產業(yè)里面一定不是ToB的而是ToC的，而3Glasses的B2B2C的模式，也就是線下體驗館，我認為目前這個模式是最為清晰的。
現(xiàn)在阿里、騰訊、百度以及國內的很多游戲公司都已經開始進入，雖每個公司的方向不同，目的也不同，不過肖健認為巨頭們進來的時候，會有很多的真正希望去建生態(tài)系統(tǒng)的“玩家”會進來，他們一定會需要這些先行者，中手游正是希望現(xiàn)在快速“抱大腿”來建立起在VR產業(yè)中的地位。
主業(yè)依然在手游，VR在16、17年都屬于布局時間點
對于中手游在VR上的投入力度以及周期，肖健提到，VR目前還屬于一個硬件普及期，中手游在這塊上面不會特別著急說像很多公司搞競賽一樣，投一大堆公司或者內容，我們現(xiàn)在更多的是謹慎的看待這個產業(yè)到底玩家需要什么，產業(yè)需要什么，商業(yè)模式需要什么進化，更多是不斷的在觀察磨合，所以不斷的挑選，我們認為VR也 不會說今年、明年會有巨大的爆發(fā)，還是需要有足夠的耐心和時間給這個產業(yè)慢慢發(fā)展。
而雖然在VR方面進行部分布局，不過肖健提到中手游的主業(yè)還在手游，并且認為手游市場還遠遠沒有達到所謂飽和的階段，雖然競爭很激烈，但是市癡間還是很大。VR在中手游整個過程中都屬于面向于未來做的事情，這塊事情我們有我們的思考和策略，今天這個階段更多是處于布局，16、17年都屬于布局時間點，VR不會成為中手游現(xiàn)有業(yè)務里面非常重要的收入組成部分，現(xiàn)在這個階段是不可能的。
肖健提到，中手游這么多次轉型都是因為我們其實一定是把握住了行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏的，但是可能把握發(fā)展節(jié)奏的人也很多，但是更多的其實是有沒有你能夠突圍而出的殺手锏，或者是你的特殊的策略，我認為我們在布局VR的事情里面，更多的其實是在思考我到底怎么樣在VR上面勝出，我們也不會撒網(wǎng)式的去做，我們還是尋找我們認為能夠行之有效的策略，能夠真正在這里里面形成行業(yè)的標桿。
不是看好VR移動端，而是看好VR的整個未來
3Glasses的產品多為移動端和一體機，所以在問到是否是看好移動端時，肖健提到并不是看好某一個平臺，而是看好整個VR的趨勢。
移動端也好，PC端也好，一體機也好，都是一種技術的進化，也是不同階段里面產生的技術、設備的形態(tài)，最終我們也不清楚到底是一體機還是其他設備統(tǒng)領這個市場，還是說未來有新的形式出現(xiàn)，移動端的VR現(xiàn)在已經開始教育這個市場了，去培育用戶，PC端的VR有更高級別的體驗，讓真正玩家們感受到VR所帶來的樂趣，所以這塊來講并不是說我們會看好移動端的概念，而是看好VR的未來，不管未來的形態(tài)是怎樣的，最終一定會成為未來。
高品質現(xiàn)象級產品出現(xiàn)才會迎來VR內容爆發(fā)
VR現(xiàn)在在資本的推動下，展現(xiàn)出一片繁榮的景象，然而本質上只是資本上的爆發(fā)，并且伴隨著一定的泡沫。肖健認為，這是比較正常的，每個行業(yè)在剛剛發(fā)展起來的時候，都需要這樣的一個過程。
大家會看到現(xiàn)在市場上有很多不一樣的VR硬件，包括移動端、PC端，這個過程都會經歷一些磨合，后續(xù)我們認為只要硬件產品達到一定的體驗度，更好的時候，內容就會跟著進來，慢慢的到了未來的這個時間點的時候，就會像過去做手游的時候一樣，感覺會有新的一輪洗牌，那一些產品體驗度做的不太好，內容又不好的企業(yè)會在行業(yè)里面淘汰掉。
而VR要到達務實階段，肖健認為是真正意義上可能是出現(xiàn)了一些真正高品質內容成為現(xiàn)象級產品的時候，那個時候確實會迎來內容上的大爆發(fā)，才會使得用戶真正意識到VR要的就是這些東西。玩家才是最終的裁判，當你能夠做出這個東西，但是你提供給他的時候，他不買單，其實這是對你最大的懲罰，你的錢別人不會源源不斷輸送給你繼續(xù)折騰。
VR內容我認為其實比較熱的概念里面會促使所謂的硬件體驗并不好，影響了大家對VR真正的理解，一些內容的匹配做的也不好，所以大家覺得并沒有發(fā)揮出VR本身所應有的革命性的體驗的提升，我們認為現(xiàn)在這個階段里面，到達那個叫做優(yōu)幣驅逐劣幣的這個階段的時候，玩家真正知道想要什么的時候，我相信整個生態(tài)整個產業(yè)會迎來一個更大的井噴。
VR內容商必須具備的素質：做過高品質游戲、能活下來
現(xiàn)在游戲內容這么多的公司說要做VR游戲，但是哪些公司靠譜呢?這里面其實VR是有技術門檻的。肖健提到，VR游戲其實和主機很像，不能讓MMO或者太大型的東西，讓玩家玩很久，并且現(xiàn)階段也還做不到�？赡墁F(xiàn)階段以體驗為主，加上輕度的互動，不能太強烈了，但它一直是在進化的，我只是說主機上的游戲的品質，因為VR帶來的是品質的提升，所以一定是把品質拉倒一定的級別，才能真正意義上體會到VR該給玩家所帶來的感覺，所以VR體驗品質、玩法不是屬于那種特別龐大的企業(yè)，所以我覺得對于這種類型的企業(yè)，在做VR上會有他的獨到之處，因為它的品質是夠了，至于玩法，肯定需要根據(jù)VR來做調整，不能完全照抄主機操作體驗，還有一點就是說，他是做主機，所以他一定是兼顧主機和VR雙版的，所以他的選擇性和適應性更多，即便VR不能很好的盈利，在主機上也是能活下來的，這樣就確保他不會死在VR到來的前一天，至少可以活到那一天。
肖健認為，好的VR開發(fā)團隊必須要具備兩種素質，第一要做過高品質游戲，因為如果沒有這種經驗，是掌握不了VR真正高品質內容的精髓的，他都沒有這個實現(xiàn)能力;第二就是說，就算有實現(xiàn)能力，也需要先活下來。總結下來兩點就是，首先要有能力，另外是能不能活下來。
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