騰訊認為，精品動漫內容+眾創(chuàng)平臺+泛娛樂共生=明星動漫IP。騰訊動漫推出三大業(yè)務舉措：新人新作與新工作室的扶持、構建二次元聯(lián)盟體系、打造多元化的IP成長路徑。商務合作上也轉為寬進嚴出，加強對中小團隊扶持，加強授權過程中的服務和管理。
10月20日，主題為“眾創(chuàng)高能”的第二屆騰訊動漫行業(yè)合作大會在上海召開。
這一次，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武提出“二次元經(jīng)濟”的具體路徑：精品動漫內容+眾創(chuàng)平臺+泛娛樂共生=明星動漫IP。
程武認為，國漫已經(jīng)到了崛起的前夜。這其中有兩個重要風向標，一方面資本開始快速進入動漫領域;另一方面，年輕人追捧的漫畫大神作家開始涌現(xiàn)。
二次元經(jīng)濟4個方向
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程武對如何建設二次元經(jīng)濟提出了4個方向：
1)國際化與本土化結合，比如騰訊動漫之前登陸日本的作品《從前有座靈劍山》等，中國文化特色再加上國外的技術團隊和推廣資源。
2)前置泛娛樂布局。二次元經(jīng)濟下的動漫IP培育，創(chuàng)作者需要預設策劃，做好前置規(guī)劃，讓IP更適應泛娛樂布局。
3)多圈層共生增值IP。二次元經(jīng)濟下，個體的用戶或愛好者，從被動的內容接收方轉變?yōu)楹诵娜拥膬热輨?chuàng)造者，并開始機構化，這些圈層的核心人才既是參與者同時也會獲得IP增值帶來的機會與回報。
4)重視微個體的商業(yè)空間。過去動漫圈往往只有 作品才能存活，但在二次元經(jīng)濟的長尾效應下，將帶來更多個體的存活空間和商業(yè)機會。
三大業(yè)務舉措
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騰訊互動娛樂動漫業(yè)務部總經(jīng)理鄒正宇也發(fā)布了三大業(yè)務舉措：
1)扶持新人新作與新工作室
鄒正宇表示，在新人新作進入平臺初期，騰訊動漫會有較大力度的推薦機制來增加新作的曝光度，助力新IP的初期人氣積累;當IP進入成長期，會借助智能推薦系統(tǒng)進行精準的運營推薦，匹配帶有同樣標簽的潛在興趣用戶;當IP進入成熟期，通過社區(qū)粉絲運營，為動漫作品持續(xù)積累粉絲。
2)組成二次元聯(lián)盟體系
騰訊動漫在未來的一年會著重打造連接動漫中小型企業(yè)與個體，包括機構、校園與圈層KOL的二次元聯(lián)盟體系。無論是聲優(yōu)、畫手，還是唱見、舞見，還是漫展、活動的組織者，甚至是活躍在校園的二次元愛好者，都可以加入，聯(lián)盟目前的成員已經(jīng)有次元文化、黑天工作室、音熊聯(lián)萌、配音秀，也與CCG、螢火蟲漫展、CICF等達成戰(zhàn)略合作。
3)多元化的IP成長路徑
騰訊動漫會在一部作品最初的創(chuàng)意、創(chuàng)作過程中，根據(jù)其題材與特性，判斷和規(guī)劃適合它的發(fā)展方向。
當作品有了初期內容和基礎形態(tài)后，著手進行商業(yè)化考量與評估。在這種機制下，漫畫可以直接轉化為游戲，或者快速地改編為網(wǎng)劇;又或者，當紅的游戲IP，影視IP，甚至藝人IP，也可以反向進行漫畫化或動畫化的拓展。這樣便可讓原先相對線性的發(fā)展路徑更多元、更快捷。
發(fā)布會后，騰訊互動娛樂火線合作部總經(jīng)理許光、騰訊互動娛樂動漫業(yè)務部總經(jīng)理鄒正宇、騰訊互動娛樂動漫業(yè)務部商務總監(jiān)丁磊、啊哈娛樂創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄒沙沙等人，在接受三文娛等采訪時，對騰訊動漫的合作策略做了進一步解讀。
騰訊動漫將關注何種作品
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問：去年騰訊動漫行業(yè)大會發(fā)布了很多的IP。今年又發(fā)布了很多的IP，請問鄒總，您這邊如何評估哪些IP值得繼續(xù)投入、繼續(xù)運營?
鄒正宇：其實有很多的維度。
最基礎的，一定要有足夠大的用戶基數(shù)。這是從我們平臺的大數(shù)據(jù)來看的，無論是點擊、收藏量，包括百度第三方的數(shù)據(jù)，證明這是一個有很大群眾基礎的作品，這樣的作品是值得長期去投入的。
從題材來說，目前比較看重的有幾個方向。
首先是游戲化方向，像《槍娘》就很適合與游戲進行合作。除此之外，適合改編成游戲的內容，商業(yè)化前景會比較好。
二是影視化方向，像都市類、情感類、冒險類的題材，非常適合做影視化的改編，也有這樣的條件，可以進入大眾化的視野范圍。
三是從合作伙伴的角度考慮，包括去年的行業(yè)大會、今年的行業(yè)大會，我們都在講一個很重要的主題，就是一起合作、一起共創(chuàng)，這是需要內外部的合作伙伴一起加入。這個過程中，我們也會根據(jù)合作伙伴的資源、特長來定制很多的IP。
比如像《足球英豪》，我們和央視、啊哈娛樂合作開發(fā)這樣的題材，是偏青少兒的方向。這樣的作品，過往在騰訊動漫平臺比較少，但是在傳統(tǒng)媒體上，中國傳統(tǒng)的動畫類型依然是有發(fā)展的。和日本一些大的出版社合作，也會根據(jù)他們的作品特色來做。
總的來看，我們會從用戶的基礎、會從商業(yè)改編的前景，以及合作伙伴來決定推出怎樣的內容。
騰訊動漫的商務策略
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問：介紹下騰訊動漫的商務合作策略吧。
丁磊：第一點我們在授權策略上會發(fā)生一些變化，原來授權策略形式比較單一，也沒有加入過程管理和項目管理的概念，以游戲為例，基本上都是 授權，賣掉基本就不怎么管了。后期會慢慢過渡到單品類非 授權，同時我們會做很多的授權過程管理。配合授權政策，我們后面還有一套監(jiān)修的制度出來。總體來說就是“寬進嚴出”的政策。
所謂的“寬進”我們的授權金更低，我們鼓勵合作伙伴做自己擅長的東西，所以只拿你擅長的領域的授權就可以了，這樣的話，單一次授權金額就會降下來，甚至你真的是在一個特別領域就是專長，做的東西是 的，我們是不是可以拿出來免費合作?這種也是有可能的。這種商務案例還要具體來看。
“嚴出”方面，我們對授權后的產(chǎn)品品質要求更高，產(chǎn)品達不到品質，我們將不同意進行發(fā)行或發(fā)售。為了保證衍生產(chǎn)品的品質，我們在中間會加入監(jiān)修和評審的過程。從立項到DEMO，再到測試版本，每一個重要節(jié)點都對產(chǎn)品進行一次評審。在重要節(jié)點之間就是監(jiān)修的參與時間。比如，我要做一個游戲，需要先提出一個立項方案，我們內部會有一些專家團對立項進行評審�？催@個是不是可行，看這個方案是不是有前途?會給他提供一個參考意見。大家都通過之后我們開始簽約，我們就開始提供授權素材，并對開發(fā)出的新素材進行監(jiān)修，包括人設、嘲、原畫我們都會做監(jiān)修，保證其出品的人物和原作契合度或者是接近程度方面是可以的。
接下來到出DEMO的階段，我們會再組織專家對比原來的立項方案進行DEMO的評審。再看封測階段，我們還會對最后的測試版本進行評審。
〈起來過程還是比較繁瑣的，但總結起來，我們監(jiān)修和評審主要看的就是兩點：一、產(chǎn)品的整體品質;二、產(chǎn)品內容是不是原作核心元素衍生出的有機整體。人物的形象、氣質是不是一致、世界觀是不是在一個大的架構之下等等。
產(chǎn)品的質量，我認為改編作品的品質，應該對標動漫作品它在動漫領域的地位。TOP的作品，對衍生產(chǎn)品的要求當然很高，確實達到S級才能匹配，那更多的中等或以下上的作品，它們可能是授權市場的主力，我覺得，至少改編的游戲作品也要達到游戲行業(yè)中等偏上的品質才是匹配的。我們并不要求每一個游戲作品都是 的，但是必須要和地位對等，這是授權方面的。
第二點，我們會加強共創(chuàng)的力度。使共創(chuàng)的概念更加立體化，原來共創(chuàng)是針對我們平臺原有的IP，要做動畫或者是做延伸，我們吸引外部資金或者是有資源的合作伙伴進來做，其實是只服務于我們原有的內容。
現(xiàn)在我們增加了兩點。第一，這個IP原來并不屬于騰訊動漫自己的IP，而是通過內外部資源整合，以項目形式新創(chuàng)造的IP，比如說“槍娘”。“槍娘”本身并不是屬于騰訊動漫的IP，我們發(fā)現(xiàn)了這個機會之后，聯(lián)合視頻、外部方一起來做，甚至說服了穿越火線合作部進行聯(lián)合推廣。這是另外一個層面的，不完全是我們動漫平臺的作品。在內部還有很多這樣的機會等我們去發(fā)現(xiàn)。
第三點，一些外部的好的創(chuàng)意，或者說好的漫畫作品，他要做漫畫，他沒有資源，沒有資金，沒有一些相應的社會各方認可，如果說我們認為特別好，那么我們就和他談一起做這個IP，相當于我們去扶持外面IP一起做。通過騰訊做一些資源、資金的投入，協(xié)助他做一些IP規(guī)劃，幫助他厘清成長路徑，最終甚至把它整個商業(yè)化思路環(huán)節(jié)都做好，這是對于初生的IP的策略。
另外還有一些成熟的IP，在游戲行業(yè)比較多，有一些游戲可能做了4、5年，用戶群很多，有上千萬、上億的戶群。但是他的IP是孤立的。我們可以合作IP的重塑，幫它做得更豐滿，讓它成長起來，讓它以更好的形象來通過其他領域釋放出來。
授權原則
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問：合作方方面，現(xiàn)在授權大的原則是什么?
丁磊：我們計劃逐步實現(xiàn)單品類的非 授權。在遵循“寬進嚴出”原則的基礎上加強過程的服務和管理。
其實精品內容的衍生他自己是有需求的，比如說《從前有座靈劍山》，國內排名前十，那授權金額一定不會低。要授權的公司，我一定要看你是否有能力，你以前出過什么樣的產(chǎn)品，你配什么樣的團隊，多少資金來做我們這個產(chǎn)品。這是內容自我產(chǎn)生的需求，你要做這個東西，你必須要這樣。我們做一些非 的授權加上監(jiān)修、退出機制，相當于人為把內容自身需求降低了。
這個我認為對中小型企業(yè)是有幫助的，他前期就不需要投入那么多的授權金了，開發(fā)一個MMO的成本很巨大，但開發(fā)H5的投入成本就很低，而且，如果你只是H5開發(fā)的好，為什么要把做MMO的錢一起付了呢。同樣的，你也可以只做卡牌這個品類的，我們鼓勵合作伙伴去做自己擅長的那一部分，只為自己擅長的那一部分授權買單。
同時，我們中間的管理和服務也會跟上，包括不同授權作品的時間線的安排，監(jiān)修和評審的機制等等。
問：這個轉變的原因是什么?
丁磊：我們觀察到現(xiàn)在IP這個領域，包括動漫，文學、影視等行業(yè)發(fā)展很快，熱度也一直攀升。一方面大家都在追逐這個市場，導致價格不斷提高;另一方面，內容本身的進步導致它對后面衍生產(chǎn)品會提出更高要求。
我認為這是非常好的現(xiàn)象，這表示這個行業(yè)不僅獲得外部關注，而且產(chǎn)生了自我提升的內驅力。但是，這兩點另一個角度來說，就是授權金額高了，開發(fā)產(chǎn)品投入成本也變高了，因為要出精品。這樣就會產(chǎn)生一個不太好的影響，那就很多 小公司就無法跨越這個門檻。他總不能說先去融資有了錢，再買一個IP進行開發(fā)，這個道理是講不通的。我的初衷是大的公司正常保持合作，也要給那些中小型的公司，有能力、有創(chuàng)意的公司，有進入這個行業(yè)進入這個領域的機會。會逐漸推進，開始慢慢找?guī)讉�廠商合作，或者是拿出幾個IP來進行新授權形式的合作，讓我們知道怎么做是合適的，對大家都有好處，對IP也有好處。
對IP本身來說，它就更需要接觸到不同領域，或者說與不同品類的開發(fā)者發(fā)生碰撞。坦率來講，有一個游戲公司曾經(jīng)開發(fā)過一個產(chǎn)品非常好，你讓他再開發(fā)同樣好的，成功的概率就沒那么高了，我們當然認可合作伙伴的歷史成績，我們愿意跟實力非常強公司合作，但我們同時也愿意和那些沒有那么知名，但是他們也在認真做事，他們更年輕，更有活力，讓他們去試，讓大家有機會。
問：監(jiān)修，是內部團隊來做還是放到互娛游戲那邊做?
丁磊：游戲的同事主要是幫助我們完善監(jiān)修的標準，他們本來就有一套評審機制，我們的監(jiān)修標準就是參考他的評審機制建立起來的。另一方面，我們針對游戲授權的專家團也都是請騰訊游戲的專家來參加，他們主要把握游戲的玩法和品質，為我們提供專業(yè)的建議。針對IP核心元素方面的監(jiān)修，主要還是動漫團隊來完成。
我們的監(jiān)修希望盡量避免走到日漫教科書式的做法，他們的監(jiān)修標準可能是有一本書那么厚，里面所有細節(jié)都要一絲不茍的實現(xiàn)。這個對我們而言有點過了，我們最終是希望可以幫助在做的那個產(chǎn)品在氣質上，在神韻上，在內涵上是和原作符合，形象上略微有點不同是可以接受的。日本的漫畫，如果說一個人穿西裝的話，在游戲當中，他永遠不會再穿別的衣服，他一定要求你穿西裝的。但是我們說真實的人他也會穿休閑裝，只要氣質不變就可以了，比如說他是冷酷的高富帥，他穿休閑裝也是冷酷的高富帥就可以了。
提問：現(xiàn)在授權主打的是哪些領域?
丁磊：我們過去的授權主要集中在游戲和影視，因為這兩個是商業(yè)化程度 的領域�，F(xiàn)在各種視頻平臺，自媒體平臺，或者是直播平臺，他們都需要很多常態(tài)的內容去填充，即便不是一些長劇，自制的短劇也是非常多的。影視授權我們目前來看在規(guī)模上面，會略大于游戲授權。
周邊是我們下一步的重點領域，服裝方面我們也有做，甚至有的做食品廠商的也已經(jīng)找了過來。另外也有兒童樂園、動漫樂園，或者是每個省本地的樂園要加一個動漫的元素，我們想是不是可以一起參與一下，現(xiàn)在我們都在談。
以后這種合作我們會推動的更快。因為我們騰訊動漫成長也沒有幾年，授權這種正式商業(yè)行為，最早是從2014年開始做，原來更集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。跟實體廠商，跟實際可以落地的項目來說，后期會比以前推動的更快，會更重視。那些項目推進確實比互聯(lián)網(wǎng)項目慢很多。
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