12月15日上方網(wǎng)消息，2016年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會于今日在�？谂e辦。會上游久紫鑰CEO吳燁做了主題演講。他提出兩個觀點，第一，找準(zhǔn)自己團隊真正的基因和擅長之處，盯準(zhǔn)一個細(xì)分市場，以匠人精神打磨產(chǎn)品的品質(zhì)細(xì)節(jié)，不要浮躁，找準(zhǔn)定位;第二，品質(zhì) 不能輸，現(xiàn)在市場已經(jīng)把游戲品質(zhì)拉到高標(biāo)準(zhǔn)，粗制濫造的產(chǎn)品已經(jīng)混不下去了。這兩點看起來容易，但真的要讓團隊走出舒適區(qū)面臨這樣的挑戰(zhàn)，時間成本和困難都非常大。
以下為演講實錄：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，游戲行業(yè)的同仁們大家上午好!我來自游久紫鑰，主要做游戲發(fā)行，給大家簡單介紹一下我們整個游久集團泛娛樂互聯(lián)網(wǎng)公司的一些模塊。今天為大家分享的主要是我的業(yè)務(wù)感觸，首先我們游久除了游戲發(fā)行跟研發(fā)業(yè)務(wù)外，在一些其他海外業(yè)務(wù)、H5游戲業(yè)務(wù)、AR研發(fā)、媒體方面也有接觸。我個人以手游發(fā)行者的身份參與工委組辦的會議，已經(jīng)經(jīng)歷了四個年頭，我想簡單回顧一下一些個人感觸。回想2013年，當(dāng)時智能機換機帶來的巨大人口紅利，并且沒騰訊網(wǎng)易這樣高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去教育用戶，好像只要手腳快都能賺到點錢。
我們團隊當(dāng)時由端游轉(zhuǎn)型過來，快速地把集團作戰(zhàn)模式壓縮至15人以內(nèi)的突擊分隊模式，快速把產(chǎn)品做出來上線，這樣的做法在2014年夏季已經(jīng)跟不上市場——這個時候有包括《全民奇跡》在內(nèi)的一系列玩法創(chuàng)新、游戲品質(zhì)明顯提升的產(chǎn)品涌現(xiàn)。這年我們發(fā)了兩款產(chǎn)品分別是《酷酷愛魔獸》和《君臨天下》，一個魔獸、一個三國，大家知道這兩個題材吃量肯定是倒數(shù)前三。但這兩款產(chǎn)品的玩法體驗在當(dāng)時是非常創(chuàng)新的，所以從結(jié)果上看產(chǎn)品運營成績都不錯，特別是《君臨天下》，他是款全球同服的SLG產(chǎn)品，研發(fā)數(shù)值體系做的非常棒，游戲生命周期非常長，直至今日還在為我們貢獻著相當(dāng)穩(wěn)定的收入規(guī)模。
當(dāng)時印象非常深的是，引進一批產(chǎn)品，大概拿十款產(chǎn)品到手里，其中七款甚至更多都是同質(zhì)作品。同質(zhì)產(chǎn)品聚堆其實必死，現(xiàn)在這樣的產(chǎn)品多多少少已經(jīng)不存在了。當(dāng)時還有非常有經(jīng)驗的研發(fā)或者發(fā)行團隊，他們找到了一些非常好的切入點，也找到了一線的IP，他們還手握非常不錯的核心戰(zhàn)斗玩法，這些優(yōu)勢結(jié)合到一起，打造出出了《花千骨》等系列IP，這些IP大作在IP影游聯(lián)動的時候得到了真正的引爆。
再往后看，我們打開榜單看一下暢銷榜，除了非常少的高品質(zhì)游戲，就剩下網(wǎng)易跟騰訊兩家單挑，所以我們所有游戲從業(yè)者特別是中小的研發(fā)團隊，在立項看產(chǎn)品的時候真的要想清楚團隊本身擅長之處在哪里，這個產(chǎn)品是否要選擇在現(xiàn)今這個套路商業(yè)化并成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下做。舉一個簡單的例子，我沒有十年的積累肯定不會跟網(wǎng)易對壘做一個社交類游戲，這個行為可能就是找死。
好在我們整個游戲產(chǎn)業(yè)本身是對文化內(nèi)容的消費，文化內(nèi)容的產(chǎn)品不受單一體驗限制，這個領(lǐng)域不是這么容易被壟斷。再舉個例子，我天天看好萊塢大片《鋼鐵俠》，偶爾還要看一下《百鳥朝鳳》�，F(xiàn)在整個消費市場的成熟，令大家養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)消費習(xí)慣，看一崇編一首歌都可以獲得滿足。所以整個互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模無形中已經(jīng)非常大，本次大會上分享的數(shù)據(jù)中，2016年中國游戲?qū)嶋H收入1655.7億元，這個1655億分到我們自己手里多少，增長這么快我今年拿到了多少，大家思考一下。
所以我的觀點主要就是兩個：第一，找準(zhǔn)自己團隊真正的基因和擅長之處在哪里，盯準(zhǔn)一個細(xì)分市場，以匠人精神打磨產(chǎn)品的品質(zhì)細(xì)節(jié)，不要浮躁，穩(wěn)一點找準(zhǔn)定位;第二，品質(zhì) 不能輸，現(xiàn)在市場已經(jīng)把游戲品質(zhì)拉到高水平高標(biāo)準(zhǔn)，粗制濫造的產(chǎn)品已經(jīng)混不下去了。
所以，這兩個觀點看起來容易，但真的要讓團隊走出舒適區(qū)做這樣的挑戰(zhàn)，面臨的時間成本和困難都非常大。在這里，游久紫鑰想跟大家分享三款產(chǎn)品，在這里快速做一下介紹。
第一款是游久推出的《酷酷2》，這一款產(chǎn)品針對的用戶已經(jīng)不滿足于市面上的多角色游戲，他們希望游戲能體現(xiàn)更多玩家的操作價值。所以在游戲中我們?nèi)∠俗詣討?zhàn)斗包括掃蕩功能，讓用戶操作占到五成數(shù)值，我們還提供了高度的競爭狀態(tài)，整體感受更像競技戰(zhàn)斗類產(chǎn)品�！犊峥�2》已經(jīng)九月份國內(nèi)部分的安卓上線，打磨到現(xiàn)在大概12月下旬我們上線。
接下來是一款差異化產(chǎn)品，這一款產(chǎn)品叫做《Space Marshals2》(太空刑警2)，是偏簡易關(guān)卡類型的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品當(dāng)選了十佳游戲。這款產(chǎn)品面對的是怎樣應(yīng)對安卓平臺用戶的問題，再一個就是后續(xù)商業(yè)化內(nèi)容怎樣設(shè)計，在這方面我們團隊會展開進一步探索。
第三款產(chǎn)品就是《烏合之眾》，這款產(chǎn)品已經(jīng)獲得媒體多次報道，在美術(shù)、核心戰(zhàn)斗和玩法等方面包含了非常多的創(chuàng)新點。這些創(chuàng)新點會給我們帶來很多挑戰(zhàn)與困難，我們沒有一套完整的商業(yè)游戲套路參考借鑒，游戲整個核心玩法現(xiàn)在已打磨了近一年半的時間，預(yù)計一切順利的話，《烏合之眾》將在明年1季度中國大陸地區(qū)跟大家見面。
中國手游市抄歷了快速增長，突破了第一個五年，我作為從業(yè)者非常樂于看到這個現(xiàn)象，同時非常感謝我們管理機構(gòu)、政府部門不斷提供機制政策保障這個行業(yè)降發(fā)展，也感謝以騰訊網(wǎng)易為代表的對品質(zhì)精益求精的企業(yè)，當(dāng)然包括我們游久游戲在內(nèi)。希望大家一起不斷突破游戲行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時提供更多更豐富的內(nèi)容給玩家，從而共同推動我們熱愛的游戲產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。謝謝大家!
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