關(guān)于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會及其他
本文來自朋友圈整合，目錄如下：
第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評述
第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競技環(huán)境里 的博弈條件
第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會
第四篇沒有將心注入工作的事情基本都做不好
第五篇100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦
第七篇自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分
第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償
第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評述
(多次看到，再貼評述一次)這篇演講那么長，其實(shí)說的只是幾個(gè)樸實(shí)的概念：
A，設(shè)立長遠(yuǎn)高企的目標(biāo)對你很重要，時(shí)間很快能證明你視野和格局的高低與好壞
B，為目標(biāo)做好夯實(shí)的基礎(chǔ)積累，你是帶著理想做改變大事抱負(fù)不凡的有志青年，還是你不過是眼高手低志大才疏的可憐蟲，全靠這踏實(shí)的付出了
C，養(yǎng)成做事情全力以赴的習(xí)慣，你的務(wù)實(shí)態(tài)度和有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，能從三個(gè)層面反過來成就自己：
一個(gè)是能力的提升，
一個(gè)是形成穩(wěn)定的職業(yè)品格，
一個(gè)是贏得信任
D，這個(gè)世界每時(shí)每刻都有人攀上屬于他自己的人生巔峰，成功學(xué)天天讓你躁動，好像下一刻成功的應(yīng)該就是你。
事實(shí)上，下一個(gè)肯定不會是你，你只想復(fù)制別人的光芒，可是這光芒是靠背后長期艱澀的付出熬起來的，你看得到別人的光芒，但你沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)燃出類似的光芒
首先你要耐得住寂寞，等自己的果實(shí)
第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競技環(huán)境里 的博弈條件
最近在專欄里梳理的幾個(gè)標(biāo)題范疇其實(shí)還是很有意思的，比如：
A，游戲業(yè)：低頭能知道路難，抬頭能心懷希望
我看見了行業(yè)最差最絕望的部分，但我仍然是行業(yè)最堅(jiān)定信念的鼓吹者：用產(chǎn)品就能撬動的行業(yè)，是世界上最好的行業(yè)
B，行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢
行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢，你有你的產(chǎn)品想法，你都還沒實(shí)踐呢，就好像你正要邁開腳步剛好看到邊上兩個(gè)人摔倒了，你就不敢走，好像摔倒的那個(gè)人就是你一樣，充滿末日恐懼
拜托，未來充滿可能，而這種可能來自于自己的判斷，跟別人沒有任何關(guān)系
C，游戲業(yè)不存在公平競技，只有各使絕招一較高下
在當(dāng)前的從業(yè)環(huán)境里，不要考慮公平不公平的問題，你只有小米加步槍，對手有長槍短炮，這樣競技環(huán)境千萬不要考慮公平的問題，因?yàn)橥瑯釉诒本�，北漂的有志向的年輕人努力一輩子的夢想一個(gè)北京原生小孩剛出生就實(shí)現(xiàn)了
這里談環(huán)境公平是沒有意義的，什么也改變不了
我們要考慮的是：做產(chǎn)品的心態(tài)和意志，做游戲的產(chǎn)品視野和市場嗅覺，所做的游戲是不是有價(jià)值的理念創(chuàng)造力
D，我們一直都追尋海外前沿的游戲設(shè)計(jì)理論，也常反向剖析成功產(chǎn)品的機(jī)制吸引點(diǎn)
基本上有一個(gè)邏輯都是共通的：分析需求(當(dāng)前的和潛在的)，為需求創(chuàng)造產(chǎn)品
需求是做產(chǎn)品能夠釋放最大價(jià)值的核心土壤(如果沒有對應(yīng)的市場需求外殼包裝，再好的金子也不會發(fā)光)
E，做10個(gè)1%的事，肯定不如做一個(gè)10%的事
你做了很多小事，很快一件一件都會失去意義，但你用來做了一件大事，這件大事就會成為你一輩子的榮光
在Winner Takes All的格局下，(新創(chuàng)公司)做出一般的合格產(chǎn)品就是在做無用功，結(jié)局也是浪費(fèi)資源，折騰的余地就會死窄
這種趨向讓產(chǎn)品的制作判斷更難：保守和保險(xiǎn)，變成了很致命的錯(cuò)誤
以前我們說(新創(chuàng)公司)冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性很高，其實(shí)現(xiàn)在四平八穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)性更高
第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會
我們對市場的三層說判斷還是得到了很多共鳴的(詳細(xì)參閱附錄)
所以我們產(chǎn)品的態(tài)度始終是：了解本地游戲生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)品開發(fā)的市場基礎(chǔ)，你可以在某些高度上去批評游戲市場，但產(chǎn)品落地就必須是匹配本地的生態(tài)環(huán)境
如果要做產(chǎn)品冒險(xiǎn)，也是要在遵循本地規(guī)則的基礎(chǔ)上冒險(xiǎn)
分享下我們以前的三層說
整體來說，國產(chǎn)游戲圈有三層彼此獨(dú)立的分離空間：
1)第一重是管制和政策層，扮演了兩面角色，一面是覺得哪里看不慣就堵哪里，另外一面是刷存在感和提出以及滿足自己的KPI
2)第二重是用戶和市場層，這個(gè)層面目前污名最重，最典型的說辭諸如用戶品味差饑不擇食，市場沒有凈化能力劣幣驅(qū)逐良幣，毫無疑問這兩個(gè)是最主流的聲音，很多人談起來一臉不屑，但這是用戶和市場多年博弈的產(chǎn)物，能成為最主流的趨勢，至少有它獨(dú)特的滋養(yǎng)土壤，方式也很單一，比如強(qiáng)化人與人的對抗，比如瑣碎的養(yǎng)成邏輯，很快這些特征就會滲透到全球所有的F2P模式游戲里，吃掉你所看到的大部分游戲，至少在移動游戲里這個(gè)趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)
3)第三重是對游戲性本身很堅(jiān)持的圈子，這個(gè)圈子涵蓋了部分開發(fā)者也涵蓋了部分用戶，大家不希望游戲完全被金錢 地吃掉，到處也都能看到他們?yōu)橛螒蛐园l(fā)聲。
在國內(nèi)，這三個(gè)幾乎是互相脫節(jié)的板塊，甚至可以說各走各的路，各玩各的，自娛自樂：
1)第一重，政策和管制層面玩得很任性，其他層面一點(diǎn)辦法也沒有，但事情該怎么樣還是繼續(xù)怎么樣
2)第二重，被罵不理智的玩家和被罵制作腦殘作品的開發(fā)者，撐起來整個(gè)移動游戲的市場，市場的容量是由這兩個(gè)群體聯(lián)手制造的，這是最基本的市場現(xiàn)實(shí)，其他層面一點(diǎn)辦法也沒有，因?yàn)槠渌麑用娑际橇魉木滞馊?/P>
3)第三重，堅(jiān)守游戲性不應(yīng)該被金錢完全腐蝕的開發(fā)圈和玩家圈，就是再堅(jiān)持吐槽另外兩個(gè)圈子，任性的繼續(xù)任性，賺錢的繼續(xù)賺錢，一點(diǎn)都不會動搖，吶喊都是無力的，吐槽也打破不了格局，任性的政策根本不在乎，而賺錢的沒有人會跟能賺錢的方式過不去
這個(gè)就是互相脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)，也是最基礎(chǔ)的國產(chǎn)游戲大環(huán)境。
第四篇沒有將心注入工作的事情基本都做不好
Howard Schultz寫的管理理念《將心注入》：
你在乎TA，你才會發(fā)自內(nèi)心全力以赴把TA做好，而把TA做好你可能因此就會有意想不到的驚人回報(bào)
這大概跟我早上聊的非常相似
A，在產(chǎn)品成功以前，盡我所能，給真誠+自律的成員在薪酬上更好的回報(bào)，每一次超出預(yù)期，我都會趕緊跟上，以免委屈了TA的付出
B，盡量不虛耗團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人時(shí)間，只要在崗，那就跟工作捆綁，把做事的效率提上來;沒跟工作捆綁時(shí)，就沒必要在崗虛耗時(shí)間，把心態(tài)和狀態(tài)耗死，還是多留點(diǎn)時(shí)間做自己想做的事情
C，在產(chǎn)品成功以后(當(dāng)然這個(gè)還在路上)，給為產(chǎn)品共同努力的人，像合伙人一樣的回報(bào)待遇
我歷經(jīng)多年職場，我深切地知道：職場上的人，都很著急，都更相信自己，那如果有人愿意跟著你一路慢慢熬，那這個(gè)人就是值得你付出的Partner
其實(shí)道理很明顯：
如果你在一個(gè)崗位上，你投入了自己寶貴的青春，但因?yàn)楦鞣N原因，你敷衍著沒有全力以赴
總結(jié)的時(shí)候你就會發(fā)現(xiàn)：
A，你付出了寶貴的人生里 活力的歲月
你廉價(jià)地?fù)Q來了：
B，不值幾個(gè)錢的工資，改善不了生活
C，非常差的工作心態(tài)，非常差的工作狀態(tài)，非常差的日常心情，非常差的職場壞習(xí)慣
D，耽誤了原本可能存在的機(jī)會
你不愿意將心注入，你就注定得不償失，這是一場雙輸?shù)南膽?zhàn)
你就是賺到了工資也是輸
在我的職業(yè)生涯里，我最擔(dān)心的就是低回報(bào)，我每做一個(gè)事情，不管成敗，我都會想著怎么讓自己快速成長
低回報(bào)就是低效自我消耗，沒有贏家
第五篇100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
當(dāng)然與此對應(yīng)的是我們自己在系統(tǒng)緯度里的利他程度價(jià)值判斷
最直接的表述就是：
你要超級努力持之以恒的付出經(jīng)營，才能贏得別人臨時(shí)的可信任標(biāo)簽判斷
但你只要一次不靠譜，之前的所有努力都會付之一炬，信任標(biāo)簽就會被撕毀，不僅瞬間坍塌，還要被追溯你過往的良好表現(xiàn)是不是有偽飾和包裝的嫌疑
這就是信任環(huán)境里最殘忍的博弈，從不曾平衡過：100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
甚至100次的用心經(jīng)營是抵不過1次不靠譜的
所以自律和慎獨(dú)，非常重要的屬性，就是從內(nèi)在驅(qū)動自己保持一致性
最起碼的不要讓自己的1次不靠譜去影響100次的用心經(jīng)營的價(jià)值性
1次不靠譜，就擦掉100次的用心經(jīng)營，還要再拉扯出不可能彌合的傷口， 是慘絕人寰的事情
第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦
Franz Kafka在小說The Metamorphosis中提了一個(gè)問題：
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦
這是一個(gè)無比嚴(yán)肅的個(gè)人自我拷問的終極生存問題，可惜當(dāng)前所有關(guān)于The Metamorphosis的評論都解讀歪了
這篇小說真正驚悚的是Gregor Samsa的自我認(rèn)知思維，也就是：
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦
任何把它扭曲到丑陋的資本主義映像的解讀都是隔靴搔癢，因?yàn)榘褑栴}掛在社會的不人道里，你就會忘記思考
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦
這是一個(gè)殘酷的問題，但沒有人對號入座
第七篇自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分
自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分：當(dāng)你面向自己，而不是面向別人，你不需要任何的偽飾和包裝時(shí)，你怎么面對自己
來自Laura Vanderkam在TED的演講How to gain control of your free time
特別是人最擅長的事情是：給自己畫大餅，然后再和解，忽悠自己
屢試不爽
一次次循環(huán)，最后，終于成就了自己將就的一生
所以《大學(xué)》說：所謂誠其意者，毋自欺也。
第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償
我很喜歡Keanu Reeves的電影John Wick和Anton Pavlovich Chekhov的短篇小說The Death of a Government Clerk
前者講述對你來說可能無關(guān)緊要的小事在他人那里發(fā)酵成了不可調(diào)和的大災(zāi)難(你引來了死亡復(fù)仇)
后者講述的是在他人來說可能無關(guān)緊要的小事在你自己的內(nèi)心里爆發(fā)成了不可收場的大悲劇(陷入惶惶不可終日的死亡漩渦)
這兩者在創(chuàng)作里都使用了共同的邏輯：
A，讓矛盾單方面不可調(diào)和，剔除掉任何可能緩和的形式，將人物逼入思維的絕境，并在困境中爆發(fā)出毀滅的能量
B，給予了觀眾全知的上帝視角，用完全已知的失衡，將用戶帶入知道答案但無能為力只能看著事情變得更糟的困境
我很喜歡類似的作者表達(dá)思維
因?yàn)檫@些吻合了我們創(chuàng)作追求中的一大板塊：把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償
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