關(guān)于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會(huì)及其他

　　本文來(lái)自朋友圈整合，目錄如下：

　　第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評(píng)述

　　第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競(jìng)技環(huán)境里 的博弈條件

　　第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會(huì)

　　第四篇沒(méi)有將心注入工作的事情基本都做不好

　　第五篇100次用心經(jīng)營(yíng)和1次的不靠譜，很容易就劃等號(hào)了

　　第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會(huì)屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦

　　第七篇自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分

　　第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們?cè)O(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償

　　第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評(píng)述

　　(多次看到，再貼評(píng)述一次)這篇演講那么長(zhǎng)，其實(shí)說(shuō)的只是幾個(gè)樸實(shí)的概念：

　　A，設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)高企的目標(biāo)對(duì)你很重要，時(shí)間很快能證明你視野和格局的高低與好壞

　　B，為目標(biāo)做好夯實(shí)的基礎(chǔ)積累，你是帶著理想做改變大事抱負(fù)不凡的有志青年，還是你不過(guò)是眼高手低志大才疏的可憐蟲(chóng)，全靠這踏實(shí)的付出了

　　C，養(yǎng)成做事情全力以赴的習(xí)慣，你的務(wù)實(shí)態(tài)度和有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，能從三個(gè)層面反過(guò)來(lái)成就自己：

　　一個(gè)是能力的提升，

　　一個(gè)是形成穩(wěn)定的職業(yè)品格，

　　一個(gè)是贏得信任

　　D，這個(gè)世界每時(shí)每刻都有人攀上屬于他自己的人生巔峰，成功學(xué)天天讓你躁動(dòng)，好像下一刻成功的應(yīng)該就是你。

　　事實(shí)上，下一個(gè)肯定不會(huì)是你，你只想復(fù)制別人的光芒，可是這光芒是靠背后長(zhǎng)期艱澀的付出熬起來(lái)的，你看得到別人的光芒，但你沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)燃出類似的光芒

　　首先你要耐得住寂寞，等自己的果實(shí)

　　第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競(jìng)技環(huán)境里 的博弈條件

　　最近在專欄里梳理的幾個(gè)標(biāo)題范疇其實(shí)還是很有意思的，比如：

　　A，游戲業(yè)：低頭能知道路難，抬頭能心懷希望

　　我看見(jiàn)了行業(yè)最差最絕望的部分，但我仍然是行業(yè)最堅(jiān)定信念的鼓吹者：用產(chǎn)品就能撬動(dòng)的行業(yè)，是世界上最好的行業(yè)

　　B，行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢

　　行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢，你有你的產(chǎn)品想法，你都還沒(méi)實(shí)踐呢，就好像你正要邁開(kāi)腳步剛好看到邊上兩個(gè)人摔倒了，你就不敢走，好像摔倒的那個(gè)人就是你一樣，充滿末日恐懼

　　拜托，未來(lái)充滿可能，而這種可能來(lái)自于自己的判斷，跟別人沒(méi)有任何關(guān)系

　　C，游戲業(yè)不存在公平競(jìng)技，只有各使絕招一較高下

　　在當(dāng)前的從業(yè)環(huán)境里，不要考慮公平不公平的問(wèn)題，你只有小米加步槍，對(duì)手有長(zhǎng)槍短炮，這樣競(jìng)技環(huán)境千萬(wàn)不要考慮公平的問(wèn)題，因?yàn)橥瑯釉诒本�，北漂的有志向的年輕人努力一輩子的夢(mèng)想一個(gè)北京原生小孩剛出生就實(shí)現(xiàn)了

　　這里談環(huán)境公平是沒(méi)有意義的，什么也改變不了

　　我們要考慮的是：做產(chǎn)品的心態(tài)和意志，做游戲的產(chǎn)品視野和市場(chǎng)嗅覺(jué)，所做的游戲是不是有價(jià)值的理念創(chuàng)造力

　　D，我們一直都追尋海外前沿的游戲設(shè)計(jì)理論，也常反向剖析成功產(chǎn)品的機(jī)制吸引點(diǎn)

　　基本上有一個(gè)邏輯都是共通的：分析需求(當(dāng)前的和潛在的)，為需求創(chuàng)造產(chǎn)品

　　需求是做產(chǎn)品能夠釋放最大價(jià)值的核心土壤(如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求外殼包裝，再好的金子也不會(huì)發(fā)光)

　　E，做10個(gè)1%的事，肯定不如做一個(gè)10%的事

　　你做了很多小事，很快一件一件都會(huì)失去意義，但你用來(lái)做了一件大事，這件大事就會(huì)成為你一輩子的榮光

　　在Winner Takes All的格局下，(新創(chuàng)公司)做出一般的合格產(chǎn)品就是在做無(wú)用功，結(jié)局也是浪費(fèi)資源，折騰的余地就會(huì)死窄

　　這種趨向讓產(chǎn)品的制作判斷更難：保守和保險(xiǎn)，變成了很致命的錯(cuò)誤

　　以前我們說(shuō)(新創(chuàng)公司)冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性很高，其實(shí)現(xiàn)在四平八穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)性更高

　　第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險(xiǎn)才有產(chǎn)品落地的機(jī)會(huì)

　　我們對(duì)市場(chǎng)的三層說(shuō)判斷還是得到了很多共鳴的(詳細(xì)參閱附錄)

　　所以我們產(chǎn)品的態(tài)度始終是：了解本地游戲生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，你可以在某些高度上去批評(píng)游戲市場(chǎng)，但產(chǎn)品落地就必須是匹配本地的生態(tài)環(huán)境

　　如果要做產(chǎn)品冒險(xiǎn)，也是要在遵循本地規(guī)則的基礎(chǔ)上冒險(xiǎn)

　　分享下我們以前的三層說(shuō)

　　整體來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)游戲圈有三層彼此獨(dú)立的分離空間：

　　1)第一重是管制和政策層，扮演了兩面角色，一面是覺(jué)得哪里看不慣就堵哪里，另外一面是刷存在感和提出以及滿足自己的KPI

　　2)第二重是用戶和市場(chǎng)層，這個(gè)層面目前污名最重，最典型的說(shuō)辭諸如用戶品味差饑不擇食，市場(chǎng)沒(méi)有凈化能力劣幣驅(qū)逐良幣，毫無(wú)疑問(wèn)這兩個(gè)是最主流的聲音，很多人談起來(lái)一臉不屑，但這是用戶和市場(chǎng)多年博弈的產(chǎn)物，能成為最主流的趨勢(shì)，至少有它獨(dú)特的滋養(yǎng)土壤，方式也很單一，比如強(qiáng)化人與人的對(duì)抗，比如瑣碎的養(yǎng)成邏輯，很快這些特征就會(huì)滲透到全球所有的F2P模式游戲里，吃掉你所看到的大部分游戲，至少在移動(dòng)游戲里這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)

　　3)第三重是對(duì)游戲性本身很堅(jiān)持的圈子，這個(gè)圈子涵蓋了部分開(kāi)發(fā)者也涵蓋了部分用戶，大家不希望游戲完全被金錢 地吃掉，到處也都能看到他們?yōu)橛螒蛐园l(fā)聲。

　　在國(guó)內(nèi)，這三個(gè)幾乎是互相脫節(jié)的板塊，甚至可以說(shuō)各走各的路，各玩各的，自?shī)首詷?lè)：

　　1)第一重，政策和管制層面玩得很任性，其他層面一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，但事情該怎么樣還是繼續(xù)怎么樣

　　2)第二重，被罵不理智的玩家和被罵制作腦殘作品的開(kāi)發(fā)者，撐起來(lái)整個(gè)移動(dòng)游戲的市場(chǎng)，市場(chǎng)的容量是由這兩個(gè)群體聯(lián)手制造的，這是最基本的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，其他層面一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，因?yàn)槠渌麑用娑际橇魉�的局外�?/P>

　　3)第三重，堅(jiān)守游戲性不應(yīng)該被金錢完全腐蝕的開(kāi)發(fā)圈和玩家圈，就是再堅(jiān)持吐槽另外兩個(gè)圈子，任性的繼續(xù)任性，賺錢的繼續(xù)賺錢，一點(diǎn)都不會(huì)動(dòng)搖，吶喊都是無(wú)力的，吐槽也打破不了格局，任性的政策根本不在乎，而賺錢的沒(méi)有人會(huì)跟能賺錢的方式過(guò)不去

　　這個(gè)就是互相脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)，也是最基礎(chǔ)的國(guó)產(chǎn)游戲大環(huán)境。

　　第四篇沒(méi)有將心注入工作的事情基本都做不好

　　Howard Schultz寫(xiě)的管理理念《將心注入》：

　　你在乎TA，你才會(huì)發(fā)自內(nèi)心全力以赴把TA做好，而把TA做好你可能因此就會(huì)有意想不到的驚人回報(bào)

　　這大概跟我早上聊的非常相似

　　A，在產(chǎn)品成功以前，盡我所能，給真誠(chéng)+自律的成員在薪酬上更好的回報(bào)，每一次超出預(yù)期，我都會(huì)趕緊跟上，以免委屈了TA的付出

　　B，盡量不虛耗團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人時(shí)間，只要在崗，那就跟工作捆綁，把做事的效率提上來(lái);沒(méi)跟工作捆綁時(shí)，就沒(méi)必要在崗虛耗時(shí)間，把心態(tài)和狀態(tài)耗死，還是多留點(diǎn)時(shí)間做自己想做的事情

　　C，在產(chǎn)品成功以后(當(dāng)然這個(gè)還在路上)，給為產(chǎn)品共同努力的人，像合伙人一樣的回報(bào)待遇

　　我歷經(jīng)多年職場(chǎng)，我深切地知道：職場(chǎng)上的人，都很著急，都更相信自己，那如果有人愿意跟著你一路慢慢熬，那這個(gè)人就是值得你付出的Partner

　　其實(shí)道理很明顯：

　　如果你在一個(gè)崗位上，你投入了自己寶貴的青春，但因?yàn)楦鞣N原因，你敷衍著沒(méi)有全力以赴

　　總結(jié)的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　A，你付出了寶貴的人生里 活力的歲月

　　你廉價(jià)地?fù)Q來(lái)了：

　　B，不值幾個(gè)錢的工資，改善不了生活

　　C，非常差的工作心態(tài)，非常差的工作狀態(tài)，非常差的日常心情，非常差的職場(chǎng)壞習(xí)慣

　　D，耽誤了原本可能存在的機(jī)會(huì)

　　你不愿意將心注入，你就注定得不償失，這是一場(chǎng)雙輸?shù)南�耗�?zhàn)

　　你就是賺到了工資也是輸

　　在我的職業(yè)生涯里，我最擔(dān)心的就是低回報(bào)，我每做一個(gè)事情，不管成敗，我都會(huì)想著怎么讓自己快速成長(zhǎng)

　　低回報(bào)就是低效自我消耗，沒(méi)有贏家

　　第五篇100次用心經(jīng)營(yíng)和1次的不靠譜，很容易就劃等號(hào)了

　　當(dāng)然與此對(duì)應(yīng)的是我們自己在系統(tǒng)緯度里的利他程度價(jià)值判斷

　　最直接的表述就是：

　　你要超級(jí)努力持之以恒的付出經(jīng)營(yíng)，才能贏得別人臨時(shí)的可信任標(biāo)簽判斷

　　但你只要一次不靠譜，之前的所有努力都會(huì)付之一炬，信任標(biāo)簽就會(huì)被撕毀，不僅瞬間坍塌，還要被追溯你過(guò)往的良好表現(xiàn)是不是有偽飾和包裝的嫌疑

　　這就是信任環(huán)境里最殘忍的博弈，從不曾平衡過(guò)：100次用心經(jīng)營(yíng)和1次的不靠譜，很容易就劃等號(hào)了

　　甚至100次的用心經(jīng)營(yíng)是抵不過(guò)1次不靠譜的

　　所以自律和慎獨(dú)，非常重要的屬性，就是從內(nèi)在驅(qū)動(dòng)自己保持一致性

　　最起碼的不要讓自己的1次不靠譜去影響100次的用心經(jīng)營(yíng)的價(jià)值性

　　1次不靠譜，就擦掉100次的用心經(jīng)營(yíng)，還要再拉扯出不可能彌合的傷口， 是慘絕人寰的事情

　　第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會(huì)屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦

　　Franz Kafka在小說(shuō)The Metamorphosis中提了一個(gè)問(wèn)題：

　　當(dāng)有一天，你失去了你的社會(huì)屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦

　　這是一個(gè)無(wú)比嚴(yán)肅的個(gè)人自我拷問(wèn)的終極生存問(wèn)題，可惜當(dāng)前所有關(guān)于The Metamorphosis的評(píng)論都解讀歪了

　　這篇小說(shuō)真正驚悚的是Gregor Samsa的自我認(rèn)知思維，也就是：

　　當(dāng)有一天，你失去了你的社會(huì)屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦

　　任何把它扭曲到丑陋的資本主義映像的解讀都是隔靴搔癢，因?yàn)榘褑?wèn)題掛在社會(huì)的不人道里，你就會(huì)忘記思考

　　當(dāng)有一天，你失去了你的社會(huì)屬性價(jià)值的時(shí)候，你將怎么辦

　　這是一個(gè)殘酷的問(wèn)題，但沒(méi)有人對(duì)號(hào)入座

　　第七篇自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分

　　自律和慎獨(dú)始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分：當(dāng)你面向自己，而不是面向別人，你不需要任何的偽飾和包裝時(shí)，你怎么面對(duì)自己

　　來(lái)自Laura Vanderkam在TED的演講How to gain control of your free time

　　特別是人最擅長(zhǎng)的事情是：給自己畫(huà)大餅，然后再和解，忽悠自己

　　屢試不爽

　　一次次循環(huán)，最后，終于成就了自己將就的一生

　　所以《大學(xué)》說(shuō)：所謂誠(chéng)其意者，毋自欺也。

　　第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們?cè)O(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償

　　我很喜歡Keanu Reeves的電影John Wick和Anton Pavlovich Chekhov的短篇小說(shuō)The Death of a Government Clerk

　　前者講述對(duì)你來(lái)說(shuō)可能無(wú)關(guān)緊要的小事在他人那里發(fā)酵成了不可調(diào)和的大災(zāi)難(你引來(lái)了死亡復(fù)仇)

　　后者講述的是在他人來(lái)說(shuō)可能無(wú)關(guān)緊要的小事在你自己的內(nèi)心里爆發(fā)成了不可收?qǐng)龅拇蟊瘎?陷入惶惶不可終日的死亡漩渦)

　　這兩者在創(chuàng)作里都使用了共同的邏輯：

　　A，讓矛盾單方面不可調(diào)和，剔除掉任何可能緩和的形式，將人物逼入思維的絕境，并在困境中爆發(fā)出毀滅的能量

　　B，給予了觀眾全知的上帝視角，用完全已知的失衡，將用戶帶入知道答案但無(wú)能為力只能看著事情變得更糟的困境

　　我很喜歡類似的作者表達(dá)思維

　　因?yàn)檫@些吻合了我們創(chuàng)作追求中的一大板塊：把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時(shí)刻要跟著我們?cè)O(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補(bǔ)償

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