而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，驢皮價(jià)格上漲又是板上釘釘?shù)氖虑�。首先，驢存欄量逐年下降，農(nóng)村養(yǎng)驢越來(lái)越少。過(guò)去，驢在農(nóng)村是作為一種勞動(dòng)役使工具存在，隨著農(nóng)村摩托車(chē)、小汽車(chē)等交通工具的普及，毛驢存欄量逐年下降。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2011年，全國(guó)毛驢存欄量為647萬(wàn)頭，相比1996年的944萬(wàn)頭下降了297萬(wàn)頭，降幅高達(dá)31.46%。其次，驢的特性決定了大規(guī)模養(yǎng)殖不劃算。相關(guān)專(zhuān)家介紹，2頭公驢不能一起養(yǎng)，否則會(huì)打架，必須一驢一圈，而母驢由于性情溫馴，可以十幾頭驢共一個(gè)圈，使之養(yǎng)殖成本非常高。這使得農(nóng)戶(hù)散養(yǎng)驢成了不可替代的主流。在某種意義上說(shuō)，誰(shuí)控制了驢皮，就控制了阿膠產(chǎn)業(yè)。

《股市動(dòng)態(tài)分析》周刊記者發(fā)現(xiàn)，公司以往多次宣稱(chēng)控制了全國(guó)多少多少驢皮，早在2007年，總經(jīng)理秦玉峰就表示，“現(xiàn)在我們已經(jīng)控制了全國(guó)九成以上的驢皮”。但在近些年的驢皮價(jià)格失控性上漲中，公司成本掌控乏力卻體現(xiàn)得淋漓盡致。長(zhǎng)此以往，公司的成本控制恐將面臨失控的風(fēng)險(xiǎn)。

陷入囚徒困境

囚徒困境是經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人 選擇并非團(tuán)體 選擇。東阿阿膠及整個(gè)阿膠產(chǎn)業(yè)在驢皮上漲過(guò)程中就面臨這樣的困擾。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，如果不漲價(jià)，將面臨很大的成本壓力，利潤(rùn)就會(huì)被大幅吞噬；如果漲價(jià)，盡管可以抑制成本上升，但客戶(hù)流失又是不可避免的事情，2010年、2011年的大幅提價(jià)就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，客戶(hù)暫時(shí)接受不了，既造成了產(chǎn)品積壓，又讓一些客戶(hù)倒向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像山東省內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手福膠集團(tuán)就是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)快速發(fā)展壯大的。在此次漲價(jià)中，阿膠塊突破了每500克1000元的“心理關(guān)口”，消費(fèi)者能否接受還有待觀察。

而且，由于阿膠塊價(jià)格越來(lái)越高，吸引了越來(lái)越多的公司介入，太極、佛慈制藥(002644,股吧)都開(kāi)始搶灘登陸，而公司被迫放棄很多中低端客戶(hù)，專(zhuān)攻高端市場(chǎng)。同時(shí)，各新進(jìn)入的公司囤積原料又導(dǎo)致了驢皮價(jià)格的進(jìn)一步上揚(yáng)，各公司又再次面臨囚徒困境中的策略選擇問(wèn)題。從目前來(lái)看，在阿膠產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)游戲中，很難找到平衡點(diǎn)，參與其中的“囚徒”均在基于自身利益最大化的博弈中越陷越深。

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