一是從隊伍建設入手，確保財務工作有人干。堅持崗位互相監(jiān)督原則，督促部門分設會計、出納兩崗，切實做到人員明確、責任落實、職責清楚。堅持提高財務工作水平，加強財會人員專業(yè)培訓，努力做到業(yè)務精熟、記賬準確、理財科學。

　　二是從關鍵環(huán)節(jié)入手，確保財務工作有序干。嚴格按照全縣統(tǒng)一部署，加快會計集中核算業(yè)務移交，在工作時間銜接上不脫鉤。加大部門協(xié)調(diào)配合力度，加快解決具體細節(jié)問題，在賬務移交過程中不脫節(jié)。及時開設單位零余額賬戶，加快財政預算執(zhí)行進度，在機關財務運行上不脫軌。

　　三是從制度機制入手，確保財務工作規(guī)范干。嚴格機關財務審批制度，健全單位財務內(nèi)控機制，建立相互制約的財政資金安全管理體系。嚴格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費有關規(guī)定，從嚴控制差旅費、會議費、“三公”經(jīng)費等支出，千方百計壓縮行政運行成本。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度紀律，鞏固深化“小金庫”治理成果，堅決杜絕公款吃喝送禮、亂發(fā)獎金錢物等違紀違規(guī)行為。整合財政、監(jiān)察、審計監(jiān)督力量，著力查處集中核算業(yè)務移交后的頂風違紀行為，嚴肅追究有關責任人責任。

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