近年來，什邡市國有企業(yè)發(fā)展在規(guī)模與實(shí)力、政企關(guān)系、公司治理等方面都取得了較大進(jìn)步。但是，還存在國有資本經(jīng)營效率低，委托代理問題復(fù)雜，監(jiān)督效率弱化等問題，該市積極從國有企業(yè)內(nèi)部和公司治理等角度加以改進(jìn)解決。

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式。牢記發(fā)展的理念和樹立合作共贏的工作理念，以更廣闊的視野，從全局去謀劃挖掘國有企業(yè)的資源和優(yōu)勢。積極推進(jìn)與系統(tǒng)內(nèi)外的合作，開展多元化經(jīng)營和多形式合作開發(fā)新項(xiàng)目，同一類型的可采取集約、互補(bǔ)、抱團(tuán)等形式共同合作經(jīng)營，共謀發(fā)展。

　　二是拓寬籌資融資渠道。挖潛資源，與金融機(jī)構(gòu)合作，突破傳統(tǒng)單一的抵押貸款模式，嘗試新的融資模式。利用創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金、私募基金、股權(quán)投資等新型金融工具，吸納社會(huì)資本參與重點(diǎn)項(xiàng)目投資。

　　三是落實(shí)全面監(jiān)管措施。全面制定或完善監(jiān)管制度，落實(shí)監(jiān)管措施，筑牢安全屏障。積極利用監(jiān)管平臺(tái)，對議事規(guī)則、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)管。充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)監(jiān)、預(yù)算的職能作用，對國有資產(chǎn)實(shí)行全面監(jiān)管。

　　四是完善架構(gòu)機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓廉潔、敢干、肯干、會(huì)干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑衅脚_(tái)，讓“庸、懶、散”的干部職工受到鞭策和壓力，營造“有為就有位”的工作氛圍。繼續(xù)完善架構(gòu)和機(jī)制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　五是分類優(yōu)化經(jīng)營資產(chǎn)。對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加大支持扶持力度，優(yōu)化資產(chǎn)，突出主業(yè)，確保持續(xù)盈利健康發(fā)展。對中游企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)剝離或重組，特別是對一些存在虧損和潛虧問題的企業(yè)，逐個(gè)分析，查明原因，限期整改，提出專項(xiàng)整合提升方案。對新投資項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范經(jīng)營，逐一明確各投資項(xiàng)目的資金來源、投資回報(bào)和商業(yè)運(yùn)作模式。

　　六是發(fā)揮財(cái)務(wù)信息作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，使企業(yè)建立一個(gè)好的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能把權(quán)責(zé)利三者有機(jī)結(jié)合起來，使得國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的安排充分發(fā)揮其效率，從而促進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)行的良性循環(huán)。

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