12月21日，國美集團(tuán)今日宣布，為適應(yīng)線上線下同步發(fā)展的新戰(zhàn)略，對(duì)采購業(yè)務(wù)體系和營運(yùn)體系進(jìn)行全面調(diào)整，高級(jí)副總裁李俊濤將主管采購業(yè)務(wù)體系管理工作，高級(jí)副總裁何陽青將主管營運(yùn)體系工作，此次調(diào)整已獲黃光裕本人首肯。

　　據(jù)悉，未來李俊濤將統(tǒng)籌傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)、生活家電業(yè)務(wù)、3C業(yè)務(wù)以及差異化商品、配件業(yè)務(wù)、國美在線的商品采購業(yè)務(wù)；何陽青將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌國美一級(jí)市場營運(yùn)中心、二級(jí)市場營運(yùn)中心、連鎖發(fā)展中心、客服中心、會(huì)員經(jīng)營事業(yè)部。

　　國美方面介紹說，目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)由高增長進(jìn)入到增長的下行期，消費(fèi)需求及市場競爭環(huán)境的變化，國美電器認(rèn)為必須進(jìn)一步加速推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功與否將決定著企業(yè)在中國家電產(chǎn)業(yè)未來的競爭格局。

　　據(jù)了解，國美2013-2015年戰(zhàn)略已征詢董事會(huì)和大股東黃光裕，得到了董事會(huì)和黃光裕的同意和認(rèn)可。國美認(rèn)為，未來可持續(xù)發(fā)展的零售企業(yè)，一定是線上線下都強(qiáng)的企業(yè)。

　　“在保持原有的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺(tái)和營運(yùn)體系，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織效率提升和資源整合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

　　國美披露的文件顯示，國美2013年及未來發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)為：

　　-鞏固一級(jí)市場地位；拓展二級(jí)市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋；推進(jìn)快速、穩(wěn)健、盈利的在線銷售，形成線上線下渠道共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　-建設(shè)高效率低成本供應(yīng)鏈的共享平臺(tái)，從目前的場地經(jīng)營、供應(yīng)商經(jīng)營、實(shí)體店經(jīng)營為主要模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營、客戶經(jīng)營和線上線下渠道同步發(fā)展的新模式。

　　-快速推動(dòng)線上線下采購、物流、售后、信息、會(huì)員系統(tǒng)平臺(tái)共享模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　-在總部采購業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺(tái)，拓展新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)體系后臺(tái)的統(tǒng)一管理和資源共享：一是將電子商務(wù)的線上采購業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，充分發(fā)揮線上、線下協(xié)同的競爭優(yōu)勢(shì)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，拓展商品供應(yīng)渠道，將新成立的國美配件公司統(tǒng)籌管理，以豐富差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力，滿足消費(fèi)者差異化的購物需求。

　　-在總部營運(yùn)體系，根據(jù)門店所在區(qū)域的一、二級(jí)市場的歸屬進(jìn)行劃分，原國美旗艦店事業(yè)部更名為一級(jí)市場營運(yùn)中心，負(fù)責(zé)所有一級(jí)市場門店的營運(yùn)管理工作，原國美標(biāo)準(zhǔn)店事業(yè)部更名為二級(jí)市場營運(yùn)中心，負(fù)責(zé)所有二級(jí)市場門店的營運(yùn)管理工作。