7月3日中午12點，全球 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)電視行業(yè)“搶蛋糕”的“挑戰(zhàn)”初戰(zhàn)告捷。

但對于傳統(tǒng)家電廠商而言，這是極其難熬的49分鐘。

奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2012年全年60寸大屏液晶電視銷量為25萬臺，平均每月銷量兩萬臺；2013年1-4月份，60寸大屏液晶電視的總銷量為12.8萬臺，平均每月銷量3.2萬臺。這意味著，樂視TV·超級電視X60不到一小時已完成全國所有傳統(tǒng)家電廠商花一個月時間才能銷售的規(guī)模的近1/3。

而在傳統(tǒng)家電終端銷量巨幅下滑、智能電視零售額滲透率增速高漲的國內(nèi)消費不斷升級的市場語境里，一個已經(jīng)進入市場的樂視超級電視，對傳統(tǒng)家電廠商的顛覆還只是剛剛開局。

“鯰魚”來了

樂視超級電視還沒開賣前，傳統(tǒng)家電界對其的關(guān)注和緊張就“掛滿了東南枝”。

“我也預(yù)訂了一臺樂視TV。”7月1日，國內(nèi)傳統(tǒng)家電大佬創(chuàng)維集團行政總裁楊東文如是說。

這一天，原本是創(chuàng)維2012年財年財報的說明會，但引起媒體頻頻聚焦發(fā)問的核心卻繞不開樂視超級電視。

“樂視確實給我們造成了很大的壓力。”楊東文表示，這種壓力，一方面體現(xiàn)在價格，“這種定價對電視機產(chǎn)業(yè)鏈有一定沖擊力”；另一方面它引起了資本市場的關(guān)注，導致其股價表現(xiàn)不錯。而近兩個月來，創(chuàng)維、海信等股價一路走低，其下跌節(jié)點與樂視電視的推出時間正相符。

楊東文坦言，為親自體驗樂視TV的服務(wù)和應(yīng)用，創(chuàng)維也很快在樂視商城預(yù)訂了一臺樂視超級電視。但引起媒體的追問后，楊東文卻馬上改口說，經(jīng)過一段時間觀察發(fā)現(xiàn)壓力或許沒有預(yù)估的那么大。但楊東文提出的質(zhì)疑卻也只有目前樂視實質(zhì)還未啟動的物流配送和售后服務(wù)的能力。

不單單是創(chuàng)維，樂視——這個以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身份闖入電視圈的“鯰魚”，已讓中國家電市場的沙丁魚們——傳統(tǒng)家電廠商“花枝亂顫”，紛紛奮起反擊。

此前，夏普作為傳統(tǒng)利益集團的代表，率先跳出來指責樂視虛假宣傳，反而成就了樂視超級電視的知名度，夏普的聲明讓大家知道超級電視的屏的確是好屏；甚至有傳統(tǒng)勢力組建了“反樂視聯(lián)盟”，不斷拋出打壓樂視的言論。

在海信電器(600060,股吧)，其集團董事長周厚健一邊公開質(zhì)疑，“不賺錢的生意不會長久，靠內(nèi)容賺錢并不容易”；一邊已率高管團隊赴全國各地為其“VIDAA TV”智能電視做首席體驗，并稱“在不久的將來，所有的電視都將是智能電視”。

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