“傳統(tǒng)電視廠商目前已沒(méi)有什么我們可學(xué)習(xí)的地方,”樂(lè)視如此表態(tài)。自信還是“狂妄”其實(shí)無(wú)關(guān)重要,重要的是這句話折射的,其實(shí)是從內(nèi)容到硬件的“客廳大戰(zhàn)”一觸即發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻,傳統(tǒng)電商廠商要復(fù)制和轉(zhuǎn)型的尷尬。
“當(dāng)平臺(tái)、內(nèi)容、終端硬件和應(yīng)用市場(chǎng)真正融合在一起,形成垂直整合,它帶來(lái)的將是指數(shù)級(jí)效應(yīng)。”梁軍表示,樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)在內(nèi)容和平臺(tái)上已經(jīng)樹(shù)立了比較高的門(mén)檻,傳統(tǒng)廠商沒(méi)有云視頻平臺(tái),沒(méi)有全國(guó)CDN傳輸平臺(tái),也沒(méi)有內(nèi)容,沒(méi)有視頻網(wǎng)站積累的這一套系統(tǒng),所以很難復(fù)制。
擁有大量正版影視正是樂(lè)視最大的優(yōu)勢(shì)。很多視頻網(wǎng)站都是UGC模式,這種視頻清晰度不高,且長(zhǎng)度很短,適合手機(jī)觀看。而高清、長(zhǎng)時(shí)間的影視內(nèi)容,在電視上的觀感最好,智能電視成為樂(lè)視內(nèi)容的 載體。和先推出硬件、再尋找內(nèi)容的廠商相反,樂(lè)視屬于倒逼回硬件市場(chǎng)。
梁軍說(shuō),就全球而言,電視機(jī)的第一大應(yīng)用是視頻,第二大應(yīng)用是游戲。樂(lè)視做的事情似乎只是把這些應(yīng)用軟件“掰開(kāi)了、揉碎了”再整合在一塊,但給用戶提供一體化的服務(wù)恰恰是激活智能電視市場(chǎng)的關(guān)鍵,而這些對(duì)于單純的電視機(jī)廠商是巨大的挑戰(zhàn)。
此前,三星、海信、聯(lián)想、同方也都推出了智能電視,但梁軍表示,這些傳統(tǒng)智能電視共同的問(wèn)題是由于機(jī)器性能過(guò)慢導(dǎo)致用戶的操作缺乏如蘋(píng)果手機(jī)一樣好的速度體驗(yàn),更不用說(shuō)有很強(qiáng)的操作愉悅感和簡(jiǎn)單的操作。
“傳統(tǒng)電視廠商此前有點(diǎn)過(guò)度透支了智能電視的概念,營(yíng)銷(xiāo)噱頭太強(qiáng),消費(fèi)者感知極少,反而增加了額外的成本。”梁軍說(shuō)。
而以互聯(lián)網(wǎng)模式、簡(jiǎn)單快速體驗(yàn)特點(diǎn)充分激活用戶的互聯(lián)網(wǎng)基因的超級(jí)電視,一旦消費(fèi)者掌握智能電視的操作后,再回到過(guò)去的電視機(jī)可能就是不習(xí)慣,樂(lè)視重新定義電視機(jī)的效應(yīng)隨之產(chǎn)生。
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