根據(jù)團(tuán)800發(fā)布的2013年7月團(tuán)購行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)網(wǎng)的交易額為13.22億元，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)為7.02億元，窩窩團(tuán)3.31億元，糯米網(wǎng)2.81億元，拉手網(wǎng)為2.21億元。國內(nèi)前五強(qiáng)團(tuán)購網(wǎng)站的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過90%，在中小型團(tuán)購網(wǎng)站被排擠出局之后，團(tuán)購行業(yè)前幾名之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)更加激烈。在團(tuán)購行業(yè)的初期，由于模式新穎，面臨極大的人才缺口，各家團(tuán)購企業(yè)的擴(kuò)張讓人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)就一直在激烈上演。團(tuán)購企業(yè)銷售人員“集體跳槽”的新聞不時(shí)出現(xiàn)于媒體。團(tuán)購行業(yè)的“年輕”使得部分團(tuán)購企業(yè)還沒有建立起完善的銷售流程、人力資源管理體系，就陷入無限度的擴(kuò)張之中。
據(jù)悉，某家上市公司控股的團(tuán)購網(wǎng)站，在銷售人員的引進(jìn)與管理方面，一直堅(jiān)持“缺人就挖，干不好就換人”的粗放套路，很難對(duì)銷售人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)�？战档皆摴镜匿N售管理層在短時(shí)間內(nèi)很難受到信任，一些有能力的人才在引進(jìn)之后，最終因理念不同而遭到“清理”。
而原24券銷售團(tuán)隊(duì)員工付先生因不滿公司粗放的管理策略而選擇離開，目前就職于美團(tuán)網(wǎng)。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，他從城市經(jīng)理升任為區(qū)域經(jīng)理。“只要你在O2O行業(yè)發(fā)展，早晚都會(huì)考慮來美團(tuán)。主要有兩點(diǎn)原因，首先是市場(chǎng)集中度越來越高，美團(tuán)有望兩年內(nèi)就達(dá)到七成以上的市場(chǎng)份額，其他家都沒什么好做的了。而且，美團(tuán)的業(yè)績(jī)待遇和個(gè)人成長(zhǎng)空間都都可以保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。”付先生介紹。
袁野分析認(rèn)為，團(tuán)購行業(yè)目前的市場(chǎng)格局，相當(dāng)于是對(duì)其管理能力、人才引進(jìn)與培養(yǎng)能力的客觀反映。在團(tuán)購行業(yè)，目前美團(tuán)網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，其成功之道主要得益于善于引進(jìn)人才和培養(yǎng)使用人才。據(jù)悉，美團(tuán)網(wǎng)最近推出了針對(duì)銷售管理人才招聘的“熱火計(jì)劃”，其核心要素就是借鑒NBA冠軍球隊(duì)邁阿密熱火隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸引同行業(yè)的 精英加入的同時(shí)，做到人盡其才，共同實(shí)現(xiàn)成功的藍(lán)圖。
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