上述熟悉弘毅投資的PE同行告訴記者，弘毅投資在業(yè)內的強項一直都是國有資產(chǎn)重組，由于本身背靠聯(lián)想控股的關系，使得在操作這類項目時擁有相當大的優(yōu)勢。但一些市場化的項目，比如對一些民營企業(yè)的入股，這類項目往往也是其他投資機構同行有能力競爭的，此時弘毅投資的優(yōu)勢就沒那么明顯了。

而對于聯(lián)想之星來說，其基本的商業(yè)模式一直被其津津樂道，“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資+創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的形式能通過挑選、吸收有一定科研成果、本身又比較適合創(chuàng)業(yè)的科技領軍工作者，在對他們進行有針對性的免費培訓后從中挑選出認為更有潛質或者到了相對成熟階段的創(chuàng)業(yè)者，然后通過聯(lián)想之星的天使投資基金對他們進行投資。

不可否認，這種模式設定在機制上有一定的優(yōu)勢。在聯(lián)想之星總經(jīng)理唐旭東看來，正是因為有了創(chuàng)業(yè)培訓重要的功能，使得團隊有更長的時間、更廣泛的范圍，去和這些科技企業(yè)家有非常深的接觸，對項目的了解也更深刻，這樣準確率相對來講會高一點。

然而，聯(lián)想之星的回報，外界一直在頻頻發(fā)問。對此，唐旭東告訴記者，現(xiàn)在聯(lián)想之星尚未走完一個輪回，對于一家只做了2~3年的投資機構，現(xiàn)在談回報還太早。但他也不否認，天使投完后不可能一路跟著企業(yè)走到底，必須負責任地給企業(yè)設定接盤路徑，讓企業(yè)的價值提升，從而被其他的VC相中。據(jù)他透露，目前有些項目已有明確的退出通路，但有些項目也正處于困難時期。

上述熟悉聯(lián)想控股的相關人士表示，聯(lián)想之星在現(xiàn)階段做的天使投資更多的還是帶有公益性質，天使投資本身的成功幾率低，被投企業(yè)業(yè)績波動大，聯(lián)想之星要想做到每年保持持續(xù)穩(wěn)定的增長有困難。“如果聯(lián)想控股要在之后指望把聯(lián)想之星做成大業(yè)務，恐怕比較難。”

一家本土PE機構的投資人告訴記者，背靠聯(lián)想控股雖然可以有更多的資源，但同樣也意味著無法擺脫大公司這一主體來做一些投資，有時站在集團戰(zhàn)略角度時就很難如單純的市場化運作的機構一般去評價一些項目投得好與壞，背靠大公司對這類投資機構而言是一個優(yōu)勢，但有時候也會是一種禁錮。

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