“人口是很重要的一個方面，以前沒有太多人會關注，我希望這本書能夠盡快推動中國政策改革�，F在對人口問題，公開的討論顯然是比以前多了，即使是看公眾輿論，也不是一邊倒，你可以看得出民意的變化、媒體的變化。”

他還曾經為此自掏腰包拍攝紀錄片。“去年這個時候完全不一樣，我們有一次要上某電視臺(討論這個話題)，到最后一秒還是撤了。”

回國時他沒有想過重返攜程，還特意到北京大學擔任光華管理學院經濟學教授，為學生們上過幾堂課。2012年下半年，他開始漸漸復出，人們對他充滿期待：他是“攜程第一任CEO”，懂得從商之道，帶領攜程在創(chuàng)業(yè)4年后上市，他是技術神童出身，甚至還是位有海歸經驗的管理牛人(曾在Oracle美國區(qū)與中國區(qū)任要職)。

“梁建章回來了，很快就進入價格戰(zhàn)，我想他是知道股價不行了，得壯士斷腕。那時股價跌得很嚴重，價格戰(zhàn)之后可能還要繼續(xù)跌，只有這樣才會漲回去。但你有往下跌的勇氣么?這個是需要魄力的。”吳佳捷說。

梁建章承認自己有危機感。“也很難說清是危機感還是使命感，我們希望這個十幾年的公司像新出來的公司一樣有創(chuàng)業(yè)激情、干勁兒。”

他談到了自己對CEO職責的看法。“創(chuàng)業(yè)型的CEO跟后來的CEO有一定的差別，但是我現在覺得差別不大，像我們現在這么快速成長，會有很多新的機會，真的要把它當成創(chuàng)業(yè)公司來做。上市公司主要是需要多一些額外的工作，還要披露季報等。”

王世忠提出了他對老東家的擔憂，“我認為攜程需要解決一個問題：攜程的員工留存率非常高，很多職位的高管都是老員工，但這會導致新鮮血液很少，有時候它需要一些新東西來刺激。”

梁建章的回應是，業(yè)務方面在招新人，而老員工的忠誠是件好事兒。“如果一些機制不到位的話，大公司容易形成大家都比較悠閑的狀態(tài)。所以我們有充分獨立的團隊，獨立授權，我們需要更多有創(chuàng)業(yè)激情的人。”

　質疑四 未來的攜程，還有多大變數?

“我記得攜程最早上線時，有個類似現在旅游社區(qū)的產品，很紅火，但是后來去掉了。”王世忠說。

“前兩年我們稍微有點兒保守了，去年到今年我們投入又增加了很多，補完課以后，繼續(xù)領跑。”梁建章用這句話總結他對未來的期許。

但梁建章透露，攜程考慮在定位上做新的嘗試。

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